Herausforderungen für Familienunternehmen

Prof. Dr. Kay Windthorst

doi:10.5771/9783845288987

Zusammenfassung

Der Band befasst sich mit der Digitalisierung, der Internationalisierung und der Family Governance als aktuellen Herausforderungen für Familienunternehmen.

Im Bereich der Digitalisierung werden vor allem das Internet der Dinge, die Sicherheit im Netz und die digitale Vernetzung der Arbeitswelt durchleuchtet. Unter den vielfältigen Herausforderungen der Internationalisierung werden die Compliance und die Vertragsgestaltung erörtert. Im Hinblick auf die Family Governance geht es vor allem um Konflikte aus dem Zusammentreffen von Family und Business Governance, insbesondere in Bezug auf die Nachfolge, die Gremienbesetzung und die Wahrung der notwendigen Vertraulichkeit. Daneben wird die Bedeutung des ehrbaren Kaufmanns in diesem Kontext dargestellt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8487-4671-2
ISBN-Online: 978-3-8452-8898-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Bayreuther Studien zu Familienunternehmen
Band: 7
Sprache: Deutsch
Seiten: 142
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1. Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  1. I. Einleitung Kein Zugriff Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  2. II. Digitalisierung ermöglicht neue Geschäftsmodelle Kein Zugriff Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  3. III. Der Trend zur Digitalisierung Kein Zugriff Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  4. IV. Handlungsfelder der digitalen Transformation Kein Zugriff Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  5. V. Digitale Geschäftsmodelle durch das Internet der Dinge Kein Zugriff Prof. Dr. Maximilian Röglinger
2. Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
  1. I. Einleitung Kein Zugriff Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
  2. Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
    1. 1. Vertrauen als Voraussetzung für die Digitalisierung Kein Zugriff Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
    2. 2. Differenz zwischen wahrgenommener und tatsächlicher Bedrohungslage Kein Zugriff Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
    3. 3. Risiken Kein Zugriff Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
    4. 4. Schutzmaßnahmen Kein Zugriff Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
  3. III. Sicherheit als Geschäftsmodell Kein Zugriff Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
3. Zu Digitalisierung, Datenschutz und Datensicherheit von Unternehmen Kein Zugriff Seiten 29 - 42 Thomas Landschof
4. Prof. Dr. Nils Urbach
  1. I. Einleitung Kein Zugriff Prof. Dr. Nils Urbach
  2. II. Der Trend zur Digitalisierung Kein Zugriff Prof. Dr. Nils Urbach
  3. III. Limitationen des gegenwärtigen IT-Management-Paradigmas Kein Zugriff Prof. Dr. Nils Urbach
  4. IV. Ein mögliches neues Paradigma: Innovate-Design-Transform Kein Zugriff Prof. Dr. Nils Urbach
  5. V. Übergang: IT der zwei Geschwindigkeiten Kein Zugriff Prof. Dr. Nils Urbach
  6. VI. Ein Blick in die Zukunft des IT-Managements Kein Zugriff Prof. Dr. Nils Urbach
  7. VII. Schluss Kein Zugriff Prof. Dr. Nils Urbach
5. Auswirkungen der Digitalisierung auf IT-Prozesse Kein Zugriff Seiten 55 - 62 Thomas Schott
6. Friedrich Schaffert
  1. I. Einleitung: Entwicklung der Digitalisierung am praktischen Beispiel der rwt GmbH Kein Zugriff Friedrich Schaffert
  2. II. Was hat Maschinenstillstand mit Energieeffizienz zu tun? Kein Zugriff Friedrich Schaffert
  3. III. Datenverwaltung zur Vermeidung von Maschinenstillstand Kein Zugriff Friedrich Schaffert
  4. IV. Auf welche Prozessdaten kann der Werker heutzutage schnellstmöglich zugreifen, um einen drohenden Maschinenstillstand zu erkennen? Kein Zugriff Friedrich Schaffert
  5. V. Wie funktioniert WDE® (WerkzeugDatenErfassung)? Kein Zugriff Friedrich Schaffert
  6. Friedrich Schaffert
    1. 1. Fehlende Werkzeuge Kein Zugriff Friedrich Schaffert
    2. 2. Rüstzeiten Kein Zugriff Friedrich Schaffert
    3. 3. Unvollständige oder fehlerhafte Informationen Kein Zugriff Friedrich Schaffert
7. Prof. Dr. Kay Windthorst
  1. I. Der Begriff „Digitalisierung“ Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  2. II. Geschäftsbereich und Geschäftsmodell des Unternehmens Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  3. III. Umgang von Familienunternehmen mit den Herausforderungen der Digitalisierung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
8. Prof. Dr. Kay Windthorst
  1. I. Einleitung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  2. II. Sind Familienunternehmen die Dinosaurier des digitalen Zeitalters? Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  3. III. Digitalisierung darf nicht mit der Optimierung von IT-Prozessen gleichgesetzt werden Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  4. IV. Besonderes Wertesystem von Familienunternehmen Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  5. V. Fördert oder behindert diese Unternehmenskultur die digitale Reife? Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  6. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Kostenreduzierung wichtiger als neue digitale Produkte Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Diskrepanzen zwischen Innensicht und Außensicht des Unternehmens Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Diskrepanzen zwischen älterer Generation und Next Gen Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Digitale Transformationskompetenz als Faktor des familiären Zusammenhalts Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  7. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Unternehmensstrategie Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Entscheidungsstruktur des Unternehmens Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Organisationsstruktur des Unternehmens Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Innovationskultur Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    5. 5. Kultur der Mitarbeiterführung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    6. 6. Kundenstruktur Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    7. 7. Wettbewerbsstruktur Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  8. VIII. Aufbruch zu neuen Ufern Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
1. Der ehrbare Kaufmann Kein Zugriff Seiten 83 - 94 Stefan Hipp
2. Prof. Dr. Kay Windthorst
  1. I. Einleitung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  2. II. Methodischer Ansatz und Gang der Überlegungen Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  3. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Begriff Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Strukturelle Komponente der Family Governance Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Funktionelle Komponente der Family Governance Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Merkmale der Family Governance Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  4. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Begriff Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Strukturelle Komponente der Corporate Governance Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Funktionelle Komponente der Corporate Governance Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Merkmale der Corporate Governance Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  5. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Perspektive der Unternehmensführung und der Eigentümerfamilie Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Wechselseitige Beeinflussung von Corporate und Family Governance Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Unterschiedliche Funktionsbedingungen Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Nachfolgeregelung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Vertraulichkeit Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      3. c) Kollision zwischen Unternehmens- und Familieninteressen Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  6. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Offener Dialog statt Abschottung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Klare Trennung zwischen Corporate und Family Governance statt Verschmelzung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
1. Prof. Dr. Kay Windthorst
  1. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Zunahme von Privatstiftungen Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Gründe für diese Entwicklung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Der Chor der Protagonisten Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Stiftungslösung – der Königsweg? Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  2. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Begriff der Stiftung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Private Stiftung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Familienangehörige als überwiegend Bezugsberechtigte Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Organe einer Familienstiftung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Gemeinnützige Stiftungen Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Ausländische Privatstiftungen Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    5. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Familienstiftung als Unternehmensträgerstiftung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Familienstiftung als Beteiligungsträgerstiftung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  3. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Festlegung der Beurteilungsparameter Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Unternehmenskontinuität Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Nachfolge in der Unternehmensführung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      3. c) Zusammenhalt des Familienvermögens Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Begrenzung des Zugriffs der Gläubiger Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Steuerliche Optimierung Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Wahrung des Familienfriedens Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Wirtschaftliche Absicherung der Nachkommen Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
      3. c) Gemeinnützige Ziele Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
  4. IV. Fazit Kein Zugriff Prof. Dr. Kay Windthorst
2. Dr. Simon Sabel
  1. I. Einleitung Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
  2. II. Strategische Vorfragen Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
  3. III. Einstiegsalternativen Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
  4. Dr. Simon Sabel
    1. 1. Rechtsform Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
    2. 2. Finanzierung Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
    3. 3. Konzernstruktur Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
  5. Dr. Simon Sabel
    1. 1. Vorbereitungs- und Verhandlungsphase Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
    2. 2. Abschluss- und Vollzugsphase Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
    3. 3. Integrationsphase Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
  6. Dr. Simon Sabel
    1. 1. Gründungsphase Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
    2. 2. Betriebsphase Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
    3. 3. Exitphase Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
  7. VII. Investitionsrecht Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
  8. VIII. Resümee Kein Zugriff Dr. Simon Sabel
Verzeichnis der Autoren Kein Zugriff Seiten 141 - 142

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