Herausforderungen für Familienunternehmen: Digitalisierung, Internationalisierung, Governance

Prof. Dr. Kay Windthorst

doi:10.5771/9783845288987

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Bibliographic data

Edition: 1/2020
Copyright Year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8487-4671-2
ISBN-Online: 978-3-8452-8898-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Bayreuther Studien zu Familienunternehmen
Volume: 7
Language: German
Pages: 142
Product Type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. Authors:
  1. I. Einleitung No access
    Authors:
  2. II. Digitalisierung ermöglicht neue Geschäftsmodelle No access
    Authors:
  3. III. Der Trend zur Digitalisierung No access
    Authors:
  4. IV. Handlungsfelder der digitalen Transformation No access
    Authors:
  5. V. Digitale Geschäftsmodelle durch das Internet der Dinge No access
    Authors:
2. Authors:
  1. I. Einleitung No access
    Authors:
  2. Authors:
    1. 1. Vertrauen als Voraussetzung für die Digitalisierung No access
      Authors:
    2. 2. Differenz zwischen wahrgenommener und tatsächlicher Bedrohungslage No access
      Authors:
    3. 3. Risiken No access
      Authors:
    4. 4. Schutzmaßnahmen No access
      Authors:
  3. III. Sicherheit als Geschäftsmodell No access
    Authors:
3. Zu Digitalisierung, Datenschutz und Datensicherheit von Unternehmen No access Pages 29 - 42
  Authors:
4. Authors:
  1. I. Einleitung No access
    Authors:
  2. II. Der Trend zur Digitalisierung No access
    Authors:
  3. III. Limitationen des gegenwärtigen IT-Management-Paradigmas No access
    Authors:
  4. IV. Ein mögliches neues Paradigma: Innovate-Design-Transform No access
    Authors:
  5. V. Übergang: IT der zwei Geschwindigkeiten No access
    Authors:
  6. VI. Ein Blick in die Zukunft des IT-Managements No access
    Authors:
  7. VII. Schluss No access
    Authors:
5. Auswirkungen der Digitalisierung auf IT-Prozesse No access Pages 55 - 62
  Authors:
6. Authors:
  1. I. Einleitung: Entwicklung der Digitalisierung am praktischen Beispiel der rwt GmbH No access
    Authors:
  2. II. Was hat Maschinenstillstand mit Energieeffizienz zu tun? No access
    Authors:
  3. III. Datenverwaltung zur Vermeidung von Maschinenstillstand No access
    Authors:
  4. IV. Auf welche Prozessdaten kann der Werker heutzutage schnellstmöglich zugreifen, um einen drohenden Maschinenstillstand zu erkennen? No access
    Authors:
  5. V. Wie funktioniert WDE® (WerkzeugDatenErfassung)? No access
    Authors:
  6. Authors:
    1. 1. Fehlende Werkzeuge No access
      Authors:
    2. 2. Rüstzeiten No access
      Authors:
    3. 3. Unvollständige oder fehlerhafte Informationen No access
      Authors:
7. Authors:
  1. I. Der Begriff „Digitalisierung“ No access
    Authors:
  2. II. Geschäftsbereich und Geschäftsmodell des Unternehmens No access
    Authors:
  3. III. Umgang von Familienunternehmen mit den Herausforderungen der Digitalisierung No access
    Authors:
8. Authors:
  1. I. Einleitung No access
    Authors:
  2. II. Sind Familienunternehmen die Dinosaurier des digitalen Zeitalters? No access
    Authors:
  3. III. Digitalisierung darf nicht mit der Optimierung von IT-Prozessen gleichgesetzt werden No access
    Authors:
  4. IV. Besonderes Wertesystem von Familienunternehmen No access
    Authors:
  5. V. Fördert oder behindert diese Unternehmenskultur die digitale Reife? No access
    Authors:
  6. Authors:
    1. 1. Kostenreduzierung wichtiger als neue digitale Produkte No access
      Authors:
    2. 2. Diskrepanzen zwischen Innensicht und Außensicht des Unternehmens No access
      Authors:
    3. 3. Diskrepanzen zwischen älterer Generation und Next Gen No access
      Authors:
    4. 4. Digitale Transformationskompetenz als Faktor des familiären Zusammenhalts No access
      Authors:
  7. Authors:
    1. 1. Unternehmensstrategie No access
      Authors:
    2. 2. Entscheidungsstruktur des Unternehmens No access
      Authors:
    3. 3. Organisationsstruktur des Unternehmens No access
      Authors:
    4. 4. Innovationskultur No access
      Authors:
    5. 5. Kultur der Mitarbeiterführung No access
      Authors:
    6. 6. Kundenstruktur No access
      Authors:
    7. 7. Wettbewerbsstruktur No access
      Authors:
  8. VIII. Aufbruch zu neuen Ufern No access
    Authors:
1. Der ehrbare Kaufmann No access Pages 83 - 94
  Authors:
2. Authors:
  1. I. Einleitung No access
    Authors:
  2. II. Methodischer Ansatz und Gang der Überlegungen No access
    Authors:
  3. Authors:
    1. 1. Begriff No access
      Authors:
    2. 2. Strukturelle Komponente der Family Governance No access
      Authors:
    3. 3. Funktionelle Komponente der Family Governance No access
      Authors:
    4. 4. Merkmale der Family Governance No access
      Authors:
  4. Authors:
    1. 1. Begriff No access
      Authors:
    2. 2. Strukturelle Komponente der Corporate Governance No access
      Authors:
    3. 3. Funktionelle Komponente der Corporate Governance No access
      Authors:
    4. 4. Merkmale der Corporate Governance No access
      Authors:
  5. Authors:
    1. Authors:
      1. a) Perspektive der Unternehmensführung und der Eigentümerfamilie No access
        Authors:
      2. b) Wechselseitige Beeinflussung von Corporate und Family Governance No access
        Authors:
    2. 2. Unterschiedliche Funktionsbedingungen No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. a) Nachfolgeregelung No access
        Authors:
      2. b) Vertraulichkeit No access
        Authors:
      3. c) Kollision zwischen Unternehmens- und Familieninteressen No access
        Authors:
  6. Authors:
    1. 1. Offener Dialog statt Abschottung No access
      Authors:
    2. 2. Klare Trennung zwischen Corporate und Family Governance statt Verschmelzung No access
      Authors:
1. Authors:
  1. Authors:
    1. 1. Zunahme von Privatstiftungen No access
      Authors:
    2. 2. Gründe für diese Entwicklung No access
      Authors:
    3. 3. Der Chor der Protagonisten No access
      Authors:
    4. 4. Stiftungslösung – der Königsweg? No access
      Authors:
  2. Authors:
    1. 1. Begriff der Stiftung No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. a) Private Stiftung No access
        Authors:
      2. b) Familienangehörige als überwiegend Bezugsberechtigte No access
        Authors:
    3. 3. Organe einer Familienstiftung No access
      Authors:
    4. Authors:
      1. a) Gemeinnützige Stiftungen No access
        Authors:
      2. b) Ausländische Privatstiftungen No access
        Authors:
    5. Authors:
      1. a) Familienstiftung als Unternehmensträgerstiftung No access
        Authors:
      2. b) Familienstiftung als Beteiligungsträgerstiftung No access
        Authors:
  3. Authors:
    1. 1. Festlegung der Beurteilungsparameter No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. a) Unternehmenskontinuität No access
        Authors:
      2. b) Nachfolge in der Unternehmensführung No access
        Authors:
      3. c) Zusammenhalt des Familienvermögens No access
        Authors:
    3. Authors:
      1. a) Begrenzung des Zugriffs der Gläubiger No access
        Authors:
      2. b) Steuerliche Optimierung No access
        Authors:
    4. Authors:
      1. a) Wahrung des Familienfriedens No access
        Authors:
      2. b) Wirtschaftliche Absicherung der Nachkommen No access
        Authors:
      3. c) Gemeinnützige Ziele No access
        Authors:
  4. IV. Fazit No access
    Authors:
2. Authors:
  1. I. Einleitung No access
    Authors:
  2. II. Strategische Vorfragen No access
    Authors:
  3. III. Einstiegsalternativen No access
    Authors:
  4. Authors:
    1. 1. Rechtsform No access
      Authors:
    2. 2. Finanzierung No access
      Authors:
    3. 3. Konzernstruktur No access
      Authors:
  5. Authors:
    1. 1. Vorbereitungs- und Verhandlungsphase No access
      Authors:
    2. 2. Abschluss- und Vollzugsphase No access
      Authors:
    3. 3. Integrationsphase No access
      Authors:
  6. Authors:
    1. 1. Gründungsphase No access
      Authors:
    2. 2. Betriebsphase No access
      Authors:
    3. 3. Exitphase No access
      Authors:
  7. VII. Investitionsrecht No access
    Authors:
  8. VIII. Resümee No access
    Authors:
Verzeichnis der Autoren No access Pages 141 - 142