Herausforderungen für Familienunternehmen

Prof. Dr. Kay Windthorst

doi:10.5771/9783845288987

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8487-4671-2
ISBN-Online: 978-3-8452-8898-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Bayreuther Studien zu Familienunternehmen
Volume: 7
Language: German
Pages: 142
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  1. I. Einleitung No access Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  2. II. Digitalisierung ermöglicht neue Geschäftsmodelle No access Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  3. III. Der Trend zur Digitalisierung No access Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  4. IV. Handlungsfelder der digitalen Transformation No access Prof. Dr. Maximilian Röglinger
  5. V. Digitale Geschäftsmodelle durch das Internet der Dinge No access Prof. Dr. Maximilian Röglinger
2. Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
  1. I. Einleitung No access Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
  2. Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
    1. 1. Vertrauen als Voraussetzung für die Digitalisierung No access Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
    2. 2. Differenz zwischen wahrgenommener und tatsächlicher Bedrohungslage No access Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
    3. 3. Risiken No access Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
    4. 4. Schutzmaßnahmen No access Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
  3. III. Sicherheit als Geschäftsmodell No access Prof. Dr. Torsten Eymann, Beatrix Semba
3. Zu Digitalisierung, Datenschutz und Datensicherheit von Unternehmen No access Pages 29 - 42 Thomas Landschof
4. Prof. Dr. Nils Urbach
  1. I. Einleitung No access Prof. Dr. Nils Urbach
  2. II. Der Trend zur Digitalisierung No access Prof. Dr. Nils Urbach
  3. III. Limitationen des gegenwärtigen IT-Management-Paradigmas No access Prof. Dr. Nils Urbach
  4. IV. Ein mögliches neues Paradigma: Innovate-Design-Transform No access Prof. Dr. Nils Urbach
  5. V. Übergang: IT der zwei Geschwindigkeiten No access Prof. Dr. Nils Urbach
  6. VI. Ein Blick in die Zukunft des IT-Managements No access Prof. Dr. Nils Urbach
  7. VII. Schluss No access Prof. Dr. Nils Urbach
5. Auswirkungen der Digitalisierung auf IT-Prozesse No access Pages 55 - 62 Thomas Schott
6. Friedrich Schaffert
  1. I. Einleitung: Entwicklung der Digitalisierung am praktischen Beispiel der rwt GmbH No access Friedrich Schaffert
  2. II. Was hat Maschinenstillstand mit Energieeffizienz zu tun? No access Friedrich Schaffert
  3. III. Datenverwaltung zur Vermeidung von Maschinenstillstand No access Friedrich Schaffert
  4. IV. Auf welche Prozessdaten kann der Werker heutzutage schnellstmöglich zugreifen, um einen drohenden Maschinenstillstand zu erkennen? No access Friedrich Schaffert
  5. V. Wie funktioniert WDE® (WerkzeugDatenErfassung)? No access Friedrich Schaffert
  6. Friedrich Schaffert
    1. 1. Fehlende Werkzeuge No access Friedrich Schaffert
    2. 2. Rüstzeiten No access Friedrich Schaffert
    3. 3. Unvollständige oder fehlerhafte Informationen No access Friedrich Schaffert
7. Prof. Dr. Kay Windthorst
  1. I. Der Begriff „Digitalisierung“ No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  2. II. Geschäftsbereich und Geschäftsmodell des Unternehmens No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  3. III. Umgang von Familienunternehmen mit den Herausforderungen der Digitalisierung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
8. Prof. Dr. Kay Windthorst
  1. I. Einleitung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  2. II. Sind Familienunternehmen die Dinosaurier des digitalen Zeitalters? No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  3. III. Digitalisierung darf nicht mit der Optimierung von IT-Prozessen gleichgesetzt werden No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  4. IV. Besonderes Wertesystem von Familienunternehmen No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  5. V. Fördert oder behindert diese Unternehmenskultur die digitale Reife? No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  6. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Kostenreduzierung wichtiger als neue digitale Produkte No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Diskrepanzen zwischen Innensicht und Außensicht des Unternehmens No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Diskrepanzen zwischen älterer Generation und Next Gen No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Digitale Transformationskompetenz als Faktor des familiären Zusammenhalts No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  7. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Unternehmensstrategie No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Entscheidungsstruktur des Unternehmens No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Organisationsstruktur des Unternehmens No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Innovationskultur No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    5. 5. Kultur der Mitarbeiterführung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    6. 6. Kundenstruktur No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    7. 7. Wettbewerbsstruktur No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  8. VIII. Aufbruch zu neuen Ufern No access Prof. Dr. Kay Windthorst
1. Der ehrbare Kaufmann No access Pages 83 - 94 Stefan Hipp
2. Prof. Dr. Kay Windthorst
  1. I. Einleitung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  2. II. Methodischer Ansatz und Gang der Überlegungen No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  3. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Begriff No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Strukturelle Komponente der Family Governance No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Funktionelle Komponente der Family Governance No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Merkmale der Family Governance No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  4. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Begriff No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Strukturelle Komponente der Corporate Governance No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Funktionelle Komponente der Corporate Governance No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Merkmale der Corporate Governance No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  5. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Perspektive der Unternehmensführung und der Eigentümerfamilie No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Wechselseitige Beeinflussung von Corporate und Family Governance No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Unterschiedliche Funktionsbedingungen No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Nachfolgeregelung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Vertraulichkeit No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      3. c) Kollision zwischen Unternehmens- und Familieninteressen No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  6. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Offener Dialog statt Abschottung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Klare Trennung zwischen Corporate und Family Governance statt Verschmelzung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
1. Prof. Dr. Kay Windthorst
  1. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Zunahme von Privatstiftungen No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. 2. Gründe für diese Entwicklung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Der Chor der Protagonisten No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. 4. Stiftungslösung – der Königsweg? No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  2. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Begriff der Stiftung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Private Stiftung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Familienangehörige als überwiegend Bezugsberechtigte No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. 3. Organe einer Familienstiftung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Gemeinnützige Stiftungen No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Ausländische Privatstiftungen No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    5. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Familienstiftung als Unternehmensträgerstiftung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Familienstiftung als Beteiligungsträgerstiftung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  3. Prof. Dr. Kay Windthorst
    1. 1. Festlegung der Beurteilungsparameter No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    2. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Unternehmenskontinuität No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Nachfolge in der Unternehmensführung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      3. c) Zusammenhalt des Familienvermögens No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    3. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Begrenzung des Zugriffs der Gläubiger No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Steuerliche Optimierung No access Prof. Dr. Kay Windthorst
    4. Prof. Dr. Kay Windthorst
      1. a) Wahrung des Familienfriedens No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      2. b) Wirtschaftliche Absicherung der Nachkommen No access Prof. Dr. Kay Windthorst
      3. c) Gemeinnützige Ziele No access Prof. Dr. Kay Windthorst
  4. IV. Fazit No access Prof. Dr. Kay Windthorst
2. Dr. Simon Sabel
  1. I. Einleitung No access Dr. Simon Sabel
  2. II. Strategische Vorfragen No access Dr. Simon Sabel
  3. III. Einstiegsalternativen No access Dr. Simon Sabel
  4. Dr. Simon Sabel
    1. 1. Rechtsform No access Dr. Simon Sabel
    2. 2. Finanzierung No access Dr. Simon Sabel
    3. 3. Konzernstruktur No access Dr. Simon Sabel
  5. Dr. Simon Sabel
    1. 1. Vorbereitungs- und Verhandlungsphase No access Dr. Simon Sabel
    2. 2. Abschluss- und Vollzugsphase No access Dr. Simon Sabel
    3. 3. Integrationsphase No access Dr. Simon Sabel
  6. Dr. Simon Sabel
    1. 1. Gründungsphase No access Dr. Simon Sabel
    2. 2. Betriebsphase No access Dr. Simon Sabel
    3. 3. Exitphase No access Dr. Simon Sabel
  7. VII. Investitionsrecht No access Dr. Simon Sabel
  8. VIII. Resümee No access Dr. Simon Sabel
Verzeichnis der Autoren No access Pages 141 - 142