Die Krisenresilienz des Familienunternehmens

Univ.-Prof. Dr. Kay Windthorst

doi:10.5771/9783748930051

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Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-8591-9
ISBN-Online: 978-3-7489-3005-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Bayreuther Studien zu Familienunternehmen
Volume: 9
Language: German
Pages: 236
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. A. Einführung No access
2. 1. 1. 1. a) Herkunft No access
      2. b) Ökonomische Resilienz No access
      3. c) Merkmale der Krisenresilienz No access
      4. d) Abgrenzung No access
    2. 1. a) Präventive Krisenresilienz (Krisenvorkehrungen) No access
      2. b) Reaktive Krisenresilienz (Krisenbekämpfung) No access
      3. c) Adaptive Krisenresilienz No access
    3. 1. a) Prägende Merkmale No access
      2. b) Abgrenzung zu KMU No access
      3. c) Abgrenzung zu Nicht-Familienunternehmen No access
    4. 4. Eigentümergeführte und fremdgeführte Familienunternehmen No access
    5. 5. Kleinere und größere Familienunternehmen No access
  2. 1. 1. Begriff und Merkmale der Family Governance No access
    2. 2. Begriff und Merkmale der Corporate Governance No access
    3. 3. Abgrenzung zwischen Family und Corporate Governance No access
3. 1. I. Ziele der Untersuchung No access
  2. 1. 1. a) Eigentümergeführtes oder fremdgeführtes Familienunternehmen No access
      2. b) Niedriger oder hoher Umsatz No access
      3. c) Wenige oder viele Mitarbeiter No access
    2. 2. Interviews No access
4. 1. 1. 1. Für alle Familienunternehmen No access
    2. 2. Weitere Differenzierung nach Höhe des Umsatzes und Zahl der Mitarbeiter No access
    3. 3. Vergleich mit Nicht-Familienunternehmen No access
    4. 1. a) Prognosecharakter der Ergebnisse zur Umsatzentwicklung im Jahr 2020 No access
      2. b) Relative Komponente der Unterscheidung zwischen großen und kleinen Familienunternehmen No access
      3. c) Branchenabhängigkeit der Umsatzeinbußen No access
  2. 1. 1. Aktuelle Situation No access
    2. 2. Auswirkungen für alle Familienunternehmen sowie für eigentümer- und fremdgeführte Unternehmen No access
    3. 3. Weitere Differenzierung nach der Zahl der Mitarbeiter No access
5. 1. I. Der Nutzen einer vergleichenden Betrachtung von Krisen No access
  2. 1. 1. Auslöser No access
    2. 2. Verlauf No access
    3. 3. Folgen No access
  3. 1. 1. Globale Dimension No access
    2. 2. Notwendigkeit eines schnellen, entschlossenen und flexiblen Handelns No access
    3. 3. Krise als Chance No access
    4. 4. Aufholeffekt nach der Krise No access
    5. 5. Eigenkapital und liquide Mittel No access
  4. 1. 1. Ursachen No access
    2. 2. Verlauf No access
    3. 3. Folgen No access
6. 1. I. Beurteilungsparameter No access
  2. 1. 1. Krisenresilienz von Familienunternehmen No access
    2. 2. Vergleich der Resilienz von Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen in der Corona-Krise No access
  3. 1. 1. a) Krisenresilienz der Unternehmensorganisation aller Familienunternehmen No access
      2. b) Krisenresilienz der Unternehmensorganisation von eigentümergeführten und fremdgeführten Familienunternehmen No access
      3. c) Krisenresilienz der Unternehmensorganisation von größeren und kleineren Familienunternehmen No access
    2. 1. a) Vorkehrungen zum Gesundheitsschutz No access
      2. b) Sicherung der Kommunikation No access
      3. aa) Geschäftsführung No access
        bb) Gesellschafterversammlung No access
        cc) Krisenstab No access
  4. 1. 1. a) Bestehen von Regeln zum Krisenmanagement bei Familienunternehmen No access
      2. b) In welchen Regelwerken sind die Regeln zum Krisenmanagement enthalten? No access
      3. c) Beurteilung der Vorkehrungen zum Krisenmanagement No access
    2. 1. a) Entwicklung einer Krisenstrategie No access
      2. b) Krisenfestigkeit des Portfolios No access
      3. aa) Sicherung der Lieferkette No access
        bb) Unterstützung der Mitarbeiter No access
      4. d) Werteorientiertes Krisenmanagement No access
  5. 1. 1. a) Krisenresilienz durch Erhöhung des Eigenkapitals No access
      2. b) Krisenresilienz durch Erhöhung der liquiden Mittel No access
    2. 1. a) Striktes Kostenmanagement des Unternehmens No access
      2. b) Staatliche Unterstützungsleistungen No access
      3. c) Entschädigungsansprüche gegen den Staat No access
  6. 1. 1. Empirische Beurteilung der Krisenresilienz durch Mitarbeiterbindung No access
    2. 1. a) Ausgestaltung des Arbeitsverhältnisses No access
      2. b) Persönliche Verbundenheit No access
  7. 1. 1. Empirische Beurteilung der Krisenresilienz durch Standorttreue No access
    2. 1. a) Ländliche Region No access
      2. b) Primat objektiver Standortfaktoren No access
  8. 1. 1. a) Gesundheitsschutz No access
      2. b) Information und Kommunikation No access
      3. c) Arbeitsprozesse No access
      4. d) Geschäftsmodell No access
    2. 2. Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Nachhaltigkeit No access
    3. 3. Bedeutung von Nachhaltigkeit für die Krisenresilienz No access
7. 1. 1. 1. a) Werte der Familie No access
      2. b) Rolle und Vorbildfunktion der Familie No access
      3. c) Emotionale und finanzielle Unterstützung durch die Familie No access
      4. d) Zusammenwirken von Unternehmens- und Familiengremien No access
      5. e) Familienstrategie und Familiencharta No access
      6. f) Externe Netzwerke der Eigentümerfamilie No access
    2. 1. a) In Bezug auf die Werte der Familie No access
      2. b) In Bezug auf die Rolle der Familie als Eigentümerin und ihre Vorbildfunktion No access
      3. c) In Bezug auf eine finanzielle und emotionale Unterstützung durch die Eigentümerfamilie No access
      4. d) In Bezug auf eine Familienstrategie und Familiencharta No access
    3. 1. a) Vorbildfunktion und externe Netzwerke der Familie No access
      2. b) Zusammenwirken von Unternehmens- und Familiengremien No access
  2. 1. 1. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen sowie durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen No access
        bb) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen No access
      2. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen sowie durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen No access
        bb) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen No access
    2. 1. a) Spenden der Eigentümerfamilie No access
      2. aa) Unterschiedliche Einschätzung durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen No access
        bb) Absage an die Forderung nach einem allgemeinen Dividendenverzicht No access
        cc) Dividendenverzicht bei Inanspruchnahme staatlicher Hilfe durch das Unternehmen No access
        dd) Dividendenverzicht bei angespannter finanzieller Situation des Unternehmens No access
        ee) Grundsätzlicher Vorrang des Unternehmensinteresses No access
        ff) Fazit No access
  3. 1. 1. a) Identifikation mit dem Familienunternehmen No access
      2. b) Bekenntnis zu dem Familienunternehmen No access
      3. c) Unterstützung des Familienunternehmens und seiner Mitarbeiter No access
    2. 1. a) Einigkeit, Zusammenhalt und Beständigkeit No access
      2. b) Krisenerfahrung No access
      3. c) Durchhaltevermögen No access
    3. 1. a) Zusammenwirken von Unternehmens- und Familiengremien sowie Vorbildfunktion der Familienmitglieder No access
      2. b) Transparente, umfassende und zeitnahe Information und Kommunikation No access
  4. 1. 1. Zusammenarbeit von Unternehmens- und Familiengremien No access
    2. 1. a) Bildung eines Krisenstabes und Einsetzung eines Krisenbeauftragten No access
      2. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen sowie durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen No access
        bb) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen No access
      3. c) Bewertung des Verhaltens des Krisenstabes für die Krisenbewältigung No access
      4. d) Forderung nach einem Krisenbeauftragten in Familiengremien zum Schutz vor künftigen Krisen No access
  5. 1. 1. aa) Definition einer Familiencharta No access
        bb) Integrationsfunktion einer Familiencharta No access
        cc) Ordnungsfunktion einer Familiencharta No access
        dd) Bindungswirkung einer Familiencharta No access
      2. aa) Einheitsmodell No access
        bb) Trennungsmodell No access
    2. 1. a) Beurteilung durch alle Familienunternehmen No access
      2. b) Beurteilung durch eigentümergeführte Familienunternehmen No access
      3. c) Beurteilung durch fremdgeführte Familienunternehmen No access
    3. 1. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen No access
        bb) Beurteilung durch eigentümergeführte und fremdgeführte Familienunternehmen No access
        bb) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen No access
      2. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen No access
        bb) Beurteilung durch eigentümergeführte und fremdgeführte Familienunternehmen No access
        cc) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen No access
  6. 1. 1. a) Unterscheidung zwischen der Bedeutung für das Krisenmanagement und der Beurteilung dieses Einflusses No access
      2. aa) Bewertung durch alle Familienunternehmen sowie durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen No access
        bb) Bewertung durch kleinere und größere Familienunternehmen No access
    2. 1. a) Modalitäten einer Öffnung No access
      2. b) Intendierter Nutzen einer Öffnung für die Krisenresilienz No access
      3. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen No access
        bb) Beurteilung durch eigentümergeführte und fremdgeführte Familienunternehmen No access
        cc) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen No access
8. 1. 1. 1. Orientierungshilfe als Checkliste und Best Practice No access
    2. 1. a) Bewährung des Leitsatzes No access
      2. b) Vergleichbarkeit der zugrunde liegenden Situation No access
      3. c) Zuordnung zur Corporate Governance oder zur Family Governance No access
      4. d) Zuordnung zur reaktiven oder präventiven Krisenresilienz No access
  2. 1. 1. a) Schutz der Gesundheit der Beschäftigten No access
      2. b) Aufrechterhaltung des Betriebs No access
      3. c) Effektive Krisenkommunikation No access
      4. d) Abstimmung mit staatlichen Stellen No access
      5. e) Unterstützung der Mitarbeiter No access
      6. f) Striktes Kosten- und Liquiditätsmanagement No access
      7. g) Krisenadäquate Unternehmensführung No access
    2. 1. a) Erhöhung des Eigenkapitals und der liquiden Mittel No access
      2. aa) Arbeitsrechtliche, personelle und wirtschaftliche Maßnahmen No access
        bb) Persönliche Verbundenheit No access
      3. aa) Spezifische Krisenanfälligkeit einzelner Portfoliounternehmen No access
        bb) Ausgewogenheit des Portfolios No access
      4. d) Organisatorische Vorkehrungen für den Krisenfall No access
      5. e) Entwicklung einer Krisenstrategie No access
      6. aa) Krisenresilienz des Gesellschaftsvertrags No access
        bb) Krisenresilienz sonstiger Regelwerke No access
      7. g) Ausbau der digitalen Infrastruktur No access
  3. 1. 1. a) Schutz der Gesundheit der Familienmitglieder No access
      2. b) Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit der Familiengremien No access
      3. c) Effektive Krisenkommunikation No access
      4. d) Enges Zusammenwirken mit der Unternehmensführung No access
      5. e) Unterstützung der Mitarbeiter No access
      6. f) Finanzielle Unterstützung des Familienunternehmens No access
      7. g) Krisenadäquate Führung der Unternehmerfamilie No access
    2. 1. a) Wertegebundenes Verhalten der Unternehmerfamilie No access
      2. b) Stärkung der Krisenresilienz der Organisation der Unternehmerfamilie No access
      3. c) Krisenresilienz als Bestandteil der Familienstrategie No access
      4. d) Regelungen zur Krisenresilienz in den Regelwerken der Family Governance No access
      5. e) Krisenresilienz durch Nutzung externer Netzwerke No access
      6. f) Öffnung des Familienunternehmens für Dritte als ultima ratio No access
  4. IV. Leitsätze für die Politik No access
9. I. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse No access
Anlage 1: Fragebogen der Umfrage durch das ifo Institut München No access Pages 221 - 222
Anlage 2: Auswertung des Fragebogens des ifo Instituts München No access Pages 223 - 230
Anlage 3: Interviewleitfaden zur Krisenresilienz von Familienunternehmen No access Pages 231 - 233
Literaturverzeichnis No access Pages 234 - 236

Bibliography (50 entries)

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