Die Familien-Publikumsgesellschaft

RA Dr. Dominik Lang

doi:10.5771/9783748934813

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Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7560-0386-0
ISBN-Online: 978-3-7489-3481-3
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Bayreuther Studien zu Familienunternehmen
Volume: 10
Language: German
Pages: 602
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 26
1. 1. 1. a. Anwendung der Typenlehre auf Familienunternehmen No access
    2. b. Bestimmung des Typenleitbildes No access
  2. 1. a. Gesellschafterkreis No access
    2. 1. aa. Einfluss der Familie auf Eignerebene No access
      2. bb. Einfluss der Familie auf Ebene der Unternehmensleitung No access
    3. c. Gesellschaftszweck, Fungibilität der Anteile und strategische Ausrichtung No access
    4. d. Finanzierung No access
    5. e. Subjektive Komponente No access
2. 1. 1. Publikumsgesellschaft als Typusbegriff No access
  2. 1. a. Gesellschafterkreis No access
    2. b. Organisationsstruktur No access
    3. c. Gesellschaftszweck, Fungibilität der Anteile und strategische Ausrichtung No access
3. 1. 1. Gesellschafterkreis No access
  2. 1. a. Agenturkonflikte in Publikumsgesellschaften No access
    2. b. Agenturkonflikte in Familienunternehmen No access
    3. c. Stewardship-Theorie in Familienunternehmen No access
  3. 3. Gesellschaftszweck, Fungibilität der Anteile und strategische Ausrichtung No access
  4. 4. Finanzierung No access
1. I. Begriff der Familien-Publikumsgesellschaft No access
2. 1. 1. Gründerunternehmen No access
  2. 1. a. Personalnachfolge No access
    2. 1. aa. Thronfolge-Modelle No access
      2. (1) Strukturierung des wachsenden Gesellschafterkreises No access
        (2) Konfliktpotenzial No access
        (3) Unterscheidung zwischen aktiven und passiven Familiengesellschaftern No access
      3. cc. Mischformen No access
  3. 3. Geschwisterunternehmen No access
  4. 1. a. Unternehmensleitung No access
    2. b. Inhaber No access
    3. c. Persönliche Beziehungen No access
  5. 1. a. Unternehmensleitung No access
    2. b. Inhaber No access
    3. c. Persönliche Beziehungen No access
    4. d. Unternehmensdiversifikation No access
3. 1. 1. Gesellschafterkreis No access
  2. 1. 1. aa. Unternehmensleitung No access
      2. bb. Gesellschafterversammlung No access
      3. cc. Weitere Organe mit besonderen Kompetenzen No access
      4. dd. Stellung der Familiengesellschafter in einer körperschaftlich organisierten Familien-Publikumsgesellschaft No access
    2. 1. aa. Agenturkonflikte im Verhältnis zu Fremdmanagern No access
      2. bb. Agenturkonflikte zwischen aktiven und passiven Familiengesellschaftern No access
    3. c. Stewardship-Theorie No access
  3. 3. Gesellschaftszweck, Fungibilität der Anteile und strategische Ausrichtung No access
  4. 4. Finanzierung No access
4. IV. Fazit: Strukturmerkmale einer Familien-Publikumsgesellschaft im Überblick No access
1. I. Rechtsformen von Publikumsgesellschaften No access
2. 1. 1. GmbH & Co. KG No access
  2. 2. SE & Co. KG No access
  3. 3. AG und SE No access
  4. 4. GmbH No access
  5. 5. Kapitalgesellschaft & Co. KGaA No access
3. III. Fazit No access
1. 1. 1. a. Argumentation No access
    2. b. Kritik No access
  2. 1. a. Argumentation No access
    2. b. Kritik No access
  3. 1. a. Argumentation No access
    2. b. Kritik No access
  4. 4. Fazit No access
2. 1. 1. a. Allgemeine Grundsätze No access
    2. b. Behandlung von Publikumspersonengesellschaften No access
    3. 1. aa. Rechtsprechung No access
      2. (1) Schematisierter Mitgliederwechsel No access
        (2) Schutzbedürftigkeit der eintretenden Familienmitglieder No access
      3. (1) Familiäre Vertragsverständnisse No access
        (2) Einverständlich abweichende Übung No access
        (a) Zwischen sämtlichen Gesellschaftern No access
        (b) Zwischen einem Teil der Gesellschafter No access
        (4) Grundtendenz des Gesellschaftsvertrags No access
      4. dd. Gesellschaftsvertrag der Komplementär-GmbH No access
  2. 1. a. Allgemeine Grundsätze No access
    2. b. Inhaltskontrolle bei Publikumspersonengesellschaften, § 242 BGB No access
    3. 1. (1) Diskussion der Inhaltskontrolle von Adhäsionsverträgen No access
        (a) Fehlender Vertragskompromiss No access
        (b) Scheitern der allgemeinen Kontrollmechanismen No access
        (c) Schutzbedürftigkeit der Familiengesellschafter No access
      2. (a) Maßstab No access
        (b) Interessenabwägung No access
        (2) Rechtsfolgen No access
  3. 1. a. Tatsächliche Lücken No access
    2. b. Lücken infolge Inhaltskontrolle No access
    3. 1. aa. Anwendungsbereich und Teilnichtigkeit No access
      2. bb. Lückenschließung No access
  4. 4. Fazit No access
3. 1. 1. Innere Organisation der GmbH & Co. KG nach dem Gesetz No access
  2. 1. a. Personen- und beteiligungsgleiche GmbH & Co. KG No access
    2. 1. aa. Vertretung der GmbH & Co. KG in der Gesellschafterversammlung der Komplementärin No access
      2. bb. Problem des zersplitterten Anteilsbesitzes No access
      3. cc. Mitbestimmung No access
    3. c. Nicht personen- und beteiligungsgleiche GmbH & Co. KG No access
    4. d. Komplementär-GmbH als Leitungsorgan No access
    5. e. Fazit No access
  3. 1. 1. (1) Gesellschafterversammlung mit formalem Charakter No access
        (2) Gesellschafterversammlung mit repräsentativem Charakter No access
      2. (1) Gesellschafterversammlung als echtes Beschlussorgan No access
        (2) Rechtliche Umsetzung No access
      3. cc. Fazit No access
    2. 1. aa. Erfordernis der allgemeinen Einführung des Mehrheitsprinzips No access
      2. (1) Alte Rechtslage: Bestimmtheitsgrundsatz No access
        (2) Neue Rechtslage: Allgemeine Auslegungsgrundsätze No access
        (aa) Mehrheitsprinzip als notwendiges Strukturmerkmal No access
        (bb) Erhöhtes Maß an Rechtsklarheit No access
        (b) Anwendung der allgemeinen Auslegungsgrundsätze No access
        (c) Gestaltungsfragen No access
      3. cc. Mehrheitsberechnung No access
      4. dd. Berechnung der Mehrheit anhand der anwesenden oder abgegebenen Stimmen No access
      5. ee. Fazit No access
    3. 1. aa. Erfordernis eines Minderheitenschutzsystems No access
      2. bb. Flexibilität vs. Vorhersehbarkeit No access
      3. (1) Kernbereichslehre No access
        (2) Kontrolle am Maßstab der Treuepflicht No access
        (3) Diskussion um die Aufgabe der Kernbereichslehre No access
        (4) Einordnung in den Gesamtzusammenhang No access
      4. (a) Klar umrissene Eingriffstatbestände No access
        (b) Absolut unentziehbare Rechte als äußerste Grenze zwingenden Gesellschaftsrechts No access
        (c) Rechtsfolgenbetrachtung im Bereich der relativ unentziehbaren Rechte No access
        (d) Fazit No access
        (2) Absolut unentziehbare Rechte No access
        (aa) (Antizipierte) Zustimmung No access
        (bb) Wichtiger Grund No access
        (aa) Allgemein anerkannter Bestand an relativ unentziehbaren Rechten No access
        i. Gewinnverwendungsbeschluss No access
        ii. Änderungen im Bestand und der Zusammensetzung des Gesellschafterkreises No access
        iii. „Kapitalerhöhung“ aus dem bestehenden Gesellschafterkreis No access
        iv. Änderung des Gesellschaftszwecks, § 33 Abs. 1 Satz 2 BGB analog No access
        (c) Gestaltungsfragen No access
        (a) Erfordernis einer allgemeinen Inhaltskontrolle No access
        (aa) Treuepflichten in der GmbH & Co. KG No access
        (bb) Treuepflichtenbindung und Begrenzung der Mehrheitsmacht No access
        i. Allgemeine Kriterien No access
        ii. Familienunternehmen No access
        iii. Publikumsgesellschaften No access
        iv. Familien-Publikums GmbH & Co. KG No access
        (c) Weitere bewegliche Schranken der Mehrheitsherrschaft No access
      5. ee. Fazit No access
    4. 1. (1) Häufigkeit No access
        (2) Zuständigkeit No access
        (a) Inhalt, Form und Frist No access
        (b) Zugangserfordernis No access
      2. (1) Ort No access
        (2) Beschlussfähigkeit No access
        (3) Verfahren und Form No access
        (4) Stimmverbote No access
        (aa) Tatbestand No access
        (bb) Rechtsfolgen No access
        (aa) Tatbestand No access
        (bb) Rechtsfolgen No access
        (c) Behandlung einer Familien-Publikums GmbH & Co. KG No access
      3. cc. Fazit No access
    5. 1. aa. Herrschende Ansicht No access
      2. bb. Änderungen im Zuge der Modernisierung des Personengesellschaftsrechts No access
      3. cc. Befürwortung der Einführung des neuen Beschlussmängelrechts für eine Familien-Publikums GmbH & Co. KG No access
      4. dd. Gesellschaftsvertragliche Lösung No access
  4. 1. a. Nicht personen- und beteiligungsgleich ausgestaltete GmbH & Co. KG als Gegenstand der nachfolgenden Betrachtung No access
    2. b. Fragestellung No access
    3. c. Innere Organisation der Komplementär-GmbH nach dem Gesetz No access
    4. 1. aa. Inhabergeführtes Familienunternehmen No access
      2. (aa) Rechtliche Umsetzung No access
        (bb) Problem der Hinauskündigung No access
        (cc) Übertragung der Rechtsprechung zu „Managermodellen“ auf die Beteiligung an einer auf die Rolle eines reinen Leitungsorgans beschränkten Komplementär-GmbH No access
        (b) Personenverschiedene Besetzung No access
        (c) Fazit No access
        (2) Personalkompetenz No access
        (3) Beirat als Sparringspartner No access
        (a) Erfordernis No access
        (b) Rechtliche Verankerung No access
      3. (aa) Status quo und Optimierungspotenzial No access
        i. Beteiligung Dritter No access
        ii. Entsendungsrechte und Amtszeit No access
        iii. Fazit No access
        (aa) Rechtliche Verankerung No access
        (bb) Rolle der GmbH-Gesellschafter No access
        (2) Personalkompetenz No access
      4. dd. Fremdgesteuertes „Familienunternehmen“ No access
    5. 1. aa. Mitbestimmung in der GmbH & Co. KG No access
      2. bb. Mitbestimmungspflicht nach § 4 Abs. 1 MitbestG No access
      3. cc. Konzernmitbestimmung nach § 5 Abs. 1 MitbestG No access
      4. dd. Fazit No access
    6. f. Fazit No access
  5. 1. a. Problem des zersplitterten Anteilsbesitzes No access
    2. 1. (1) Beirat als eigenständiger Entscheidungsträger No access
        (2) Konkurrierende oder verdrängende Kompetenz No access
        (3) Gruppenorgan oder Gesellschaftsorgan No access
        (4) Grenzen No access
      2. (a) Verhältnis zwischen Vertreter und Vertretenen No access
        (b) Verhältnis zwischen den Vertretenen No access
        (a) Bindung des Vertreters an gemeinschaftliche Weisungen No access
        (b) Problem der Weisungsbindung No access
        (c) Vertreter als Entscheider No access
        (3) Schranken und Grenzen No access
      3. (1) Funktionsweise No access
        (2) Möglicher Anwendungsbereich in einer Familien-Publikums GmbH & Co. KG No access
    3. 1. aa. Bildung eigener Entscheidungsträger No access
      2. bb. Vorzüge der Einrichtung von Beiräten No access
      3. (1) Vergabe von Ämtern No access
        (2) Weitergehende Bündelung von Verwaltungsrechten in Familienstämmen No access
        (3) Fazit No access
  6. 1. a. Unterscheidung zwischen Gesellschafterrat und Aufsichtsrat No access
    2. 1. aa. Ausstattung mit aufsichtsratsähnlichen Befugnissen No access
      2. bb. Auswahl und Zusammensetzung No access
      3. (1) Zustimmungsvorbehalt nach § 164 Satz 1 Hs. 2 HGB No access
        (2) Katalog zustimmungsbedürftiger Geschäfte No access
      4. (1) Aufsichtsratsähnliches Berichtssystem No access
        (a) Gesetzliche Regelung, § 166 HGB No access
        (b) Dispositivität No access
        (aa) § 166 Abs. 1 HGB No access
        (bb) Auskunftsanspruch No access
        (cc) § 166 Abs. 3 HGB No access
      5. ee. Informationspflichten No access
    3. 1. (1) Grundlagengeschäfte und Vertragsänderungen No access
        (a) Aufstellung des Jahresabschlusses No access
        (b) Feststellung des Jahresabschlusses und Gewinnverwendungsentscheidungen No access
        (c) Entlastungsentscheidungen No access
      2. bb. Einrichtung eines Gesellschafterrats No access
    4. d. Sonstige Gestaltungsmöglichkeiten No access
    5. e. Zuständigkeit der Gesellschafterversammlung No access
    6. f. Fazit No access
4. 1. 1. 1. aa. Gesetzliche Regelung No access
      2. bb. Änderungen im Zuge der Modernisierung des Personengesellschaftsrechts No access
      3. cc. Gesellschaftsvertragliche Modifikation No access
    2. 1. aa. Gesetzliche Regelung No access
      2. bb. Geplante Änderungen im Zuge der Modernisierung des Personengesellschaftsrechts No access
      3. cc. Gesellschaftsvertragliche Modifikation No access
    3. c. Fazit No access
  2. 1. a. Typisches Spannungsverhältnis No access
    2. 1. (1) Gesetzliche Ausscheidensgründe No access
        (2) Außerordentliches Austrittsrecht aus wichtigem Grund? No access
      2. (1) Abdingbarkeit des ordentlichen Kündigungsrechts nach MoPeG? No access
        (aa) Allgemeine Grundsätze No access
        (bb) Behandlung einer Familien-Publikums GmbH & Co. KG No access
        (b) Verlängerungsklausel No access
        (3) Unbefristete Verträge No access
      3. cc. Fazit No access
    3. 1. (1) Abfindungsanspruch und Berechnung der Anspruchshöhe No access
        (a) Anfängliche Nichtigkeit No access
        (b) Nachträgliches Missverhältnis No access
      2. (a) Figur des Gesellschafters „minderen Rechts“ No access
        (b) Familienbindung No access
        (a) Buchwertabfindung No access
        (b) Ausübungskontrolle No access
        (c) Inhaltskontrolle No access
      3. cc. Fazit No access
    4. d. Beteiligung an der Komplementär-GmbH No access
5. 1. 1. Interessenlage No access
  2. 1. 1. aa. Gesetzliche Regelung No access
      2. bb. Gesellschaftsvertragliche Modifikation No access
    2. 1. aa. Gesetzliche Regelung No access
      2. bb. Gesellschaftsvertragliche Modifikation No access
  3. 1. a. Entscheidung über die Zustimmungserteilung No access
    2. b. Vinkulierungszweck und Interessenabwägung No access
  4. 1. a. Vorkaufsrecht No access
    2. b. Andienung No access
    3. c. Auktionsverfahren und Shoot-out-Mechanismen No access
  5. 5. Nachfolgeregelungen No access
  6. 6. Fazit No access
1. I. Die Familien-Publikumsgesellschaft als Realtypus, der sowohl Typenmerkmale eines Familienunternehmens als auch einer Publikumsgesellschaft in sich vereinigt No access
2. II. Die Familien-Publikumsgesellschaft als kapitalistisch verfasste und nicht personen- und beteiligungsidentisch ausgestaltete GmbH & Co. KG No access
3. III. Die Familien-Publikumsgesellschaft als Beispiel typusgerechter Rechtsanwendung No access
Literaturverzeichnis No access Pages 549 - 602

Bibliography (697 entries)

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