Die Krisenresilienz des Familienunternehmens

Univ.-Prof. Dr. Kay Windthorst

doi:10.5771/9783748930051

Zusammenfassung

Die Studie untersucht die Krisenresilienz des Familienunternehmens und unterscheidet dabei zwischen den Faktoren der Corporate und Family Governance. Ihre Bedeutung wird auf empirischer Grundlage anhand von über 260 Fragebögen und Interviews ermittelt. Wesentliche Faktoren der Corporate Governance betreffen die Unternehmensorganisation, -führung und -finanzierung sowie die Mitarbeiterbindung. Wesentliche Faktoren der Family Governance sind die Werte und das Verhalten der Eigentümerfamilie sowie die Organisation und die Regeln dieses Governance-Bereichs. Bei der Beurteilung des Einflusses der verschiedenen Faktoren wird zwischen präventiver und reaktiver Resilienz differenziert. Auf dieser Grundlage werden Leitsätze formuliert, die eine best practice zur Bewältigung künftiger Krisen bieten.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-8591-9
ISBN-Online: 978-3-7489-3005-1
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Bayreuther Studien zu Familienunternehmen
Band: 9
Sprache: Deutsch
Seiten: 236
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. A. Einführung Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. a) Herkunft Kein Zugriff
      2. b) Ökonomische Resilienz Kein Zugriff
      3. c) Merkmale der Krisenresilienz Kein Zugriff
      4. d) Abgrenzung Kein Zugriff
    2. 1. a) Präventive Krisenresilienz (Krisenvorkehrungen) Kein Zugriff
      2. b) Reaktive Krisenresilienz (Krisenbekämpfung) Kein Zugriff
      3. c) Adaptive Krisenresilienz Kein Zugriff
    3. 1. a) Prägende Merkmale Kein Zugriff
      2. b) Abgrenzung zu KMU Kein Zugriff
      3. c) Abgrenzung zu Nicht-Familienunternehmen Kein Zugriff
    4. 4. Eigentümergeführte und fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
    5. 5. Kleinere und größere Familienunternehmen Kein Zugriff
  2. 1. 1. Begriff und Merkmale der Family Governance Kein Zugriff
    2. 2. Begriff und Merkmale der Corporate Governance Kein Zugriff
    3. 3. Abgrenzung zwischen Family und Corporate Governance Kein Zugriff
3. 1. I. Ziele der Untersuchung Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Eigentümergeführtes oder fremdgeführtes Familienunternehmen Kein Zugriff
      2. b) Niedriger oder hoher Umsatz Kein Zugriff
      3. c) Wenige oder viele Mitarbeiter Kein Zugriff
    2. 2. Interviews Kein Zugriff
4. 1. 1. 1. Für alle Familienunternehmen Kein Zugriff
    2. 2. Weitere Differenzierung nach Höhe des Umsatzes und Zahl der Mitarbeiter Kein Zugriff
    3. 3. Vergleich mit Nicht-Familienunternehmen Kein Zugriff
    4. 1. a) Prognosecharakter der Ergebnisse zur Umsatzentwicklung im Jahr 2020 Kein Zugriff
      2. b) Relative Komponente der Unterscheidung zwischen großen und kleinen Familienunternehmen Kein Zugriff
      3. c) Branchenabhängigkeit der Umsatzeinbußen Kein Zugriff
  2. 1. 1. Aktuelle Situation Kein Zugriff
    2. 2. Auswirkungen für alle Familienunternehmen sowie für eigentümer- und fremdgeführte Unternehmen Kein Zugriff
    3. 3. Weitere Differenzierung nach der Zahl der Mitarbeiter Kein Zugriff
5. 1. I. Der Nutzen einer vergleichenden Betrachtung von Krisen Kein Zugriff
  2. 1. 1. Auslöser Kein Zugriff
    2. 2. Verlauf Kein Zugriff
    3. 3. Folgen Kein Zugriff
  3. 1. 1. Globale Dimension Kein Zugriff
    2. 2. Notwendigkeit eines schnellen, entschlossenen und flexiblen Handelns Kein Zugriff
    3. 3. Krise als Chance Kein Zugriff
    4. 4. Aufholeffekt nach der Krise Kein Zugriff
    5. 5. Eigenkapital und liquide Mittel Kein Zugriff
  4. 1. 1. Ursachen Kein Zugriff
    2. 2. Verlauf Kein Zugriff
    3. 3. Folgen Kein Zugriff
6. 1. I. Beurteilungsparameter Kein Zugriff
  2. 1. 1. Krisenresilienz von Familienunternehmen Kein Zugriff
    2. 2. Vergleich der Resilienz von Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen in der Corona-Krise Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Krisenresilienz der Unternehmensorganisation aller Familienunternehmen Kein Zugriff
      2. b) Krisenresilienz der Unternehmensorganisation von eigentümergeführten und fremdgeführten Familienunternehmen Kein Zugriff
      3. c) Krisenresilienz der Unternehmensorganisation von größeren und kleineren Familienunternehmen Kein Zugriff
    2. 1. a) Vorkehrungen zum Gesundheitsschutz Kein Zugriff
      2. b) Sicherung der Kommunikation Kein Zugriff
      3. aa) Geschäftsführung Kein Zugriff
        bb) Gesellschafterversammlung Kein Zugriff
        cc) Krisenstab Kein Zugriff
  4. 1. 1. a) Bestehen von Regeln zum Krisenmanagement bei Familienunternehmen Kein Zugriff
      2. b) In welchen Regelwerken sind die Regeln zum Krisenmanagement enthalten? Kein Zugriff
      3. c) Beurteilung der Vorkehrungen zum Krisenmanagement Kein Zugriff
    2. 1. a) Entwicklung einer Krisenstrategie Kein Zugriff
      2. b) Krisenfestigkeit des Portfolios Kein Zugriff
      3. aa) Sicherung der Lieferkette Kein Zugriff
        bb) Unterstützung der Mitarbeiter Kein Zugriff
      4. d) Werteorientiertes Krisenmanagement Kein Zugriff
  5. 1. 1. a) Krisenresilienz durch Erhöhung des Eigenkapitals Kein Zugriff
      2. b) Krisenresilienz durch Erhöhung der liquiden Mittel Kein Zugriff
    2. 1. a) Striktes Kostenmanagement des Unternehmens Kein Zugriff
      2. b) Staatliche Unterstützungsleistungen Kein Zugriff
      3. c) Entschädigungsansprüche gegen den Staat Kein Zugriff
  6. 1. 1. Empirische Beurteilung der Krisenresilienz durch Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
    2. 1. a) Ausgestaltung des Arbeitsverhältnisses Kein Zugriff
      2. b) Persönliche Verbundenheit Kein Zugriff
  7. 1. 1. Empirische Beurteilung der Krisenresilienz durch Standorttreue Kein Zugriff
    2. 1. a) Ländliche Region Kein Zugriff
      2. b) Primat objektiver Standortfaktoren Kein Zugriff
  8. 1. 1. a) Gesundheitsschutz Kein Zugriff
      2. b) Information und Kommunikation Kein Zugriff
      3. c) Arbeitsprozesse Kein Zugriff
      4. d) Geschäftsmodell Kein Zugriff
    2. 2. Zusammenhang zwischen Digitalisierung und Nachhaltigkeit Kein Zugriff
    3. 3. Bedeutung von Nachhaltigkeit für die Krisenresilienz Kein Zugriff
7. 1. 1. 1. a) Werte der Familie Kein Zugriff
      2. b) Rolle und Vorbildfunktion der Familie Kein Zugriff
      3. c) Emotionale und finanzielle Unterstützung durch die Familie Kein Zugriff
      4. d) Zusammenwirken von Unternehmens- und Familiengremien Kein Zugriff
      5. e) Familienstrategie und Familiencharta Kein Zugriff
      6. f) Externe Netzwerke der Eigentümerfamilie Kein Zugriff
    2. 1. a) In Bezug auf die Werte der Familie Kein Zugriff
      2. b) In Bezug auf die Rolle der Familie als Eigentümerin und ihre Vorbildfunktion Kein Zugriff
      3. c) In Bezug auf eine finanzielle und emotionale Unterstützung durch die Eigentümerfamilie Kein Zugriff
      4. d) In Bezug auf eine Familienstrategie und Familiencharta Kein Zugriff
    3. 1. a) Vorbildfunktion und externe Netzwerke der Familie Kein Zugriff
      2. b) Zusammenwirken von Unternehmens- und Familiengremien Kein Zugriff
  2. 1. 1. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen sowie durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
        bb) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen Kein Zugriff
      2. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen sowie durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
        bb) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen Kein Zugriff
    2. 1. a) Spenden der Eigentümerfamilie Kein Zugriff
      2. aa) Unterschiedliche Einschätzung durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
        bb) Absage an die Forderung nach einem allgemeinen Dividendenverzicht Kein Zugriff
        cc) Dividendenverzicht bei Inanspruchnahme staatlicher Hilfe durch das Unternehmen Kein Zugriff
        dd) Dividendenverzicht bei angespannter finanzieller Situation des Unternehmens Kein Zugriff
        ee) Grundsätzlicher Vorrang des Unternehmensinteresses Kein Zugriff
        ff) Fazit Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Identifikation mit dem Familienunternehmen Kein Zugriff
      2. b) Bekenntnis zu dem Familienunternehmen Kein Zugriff
      3. c) Unterstützung des Familienunternehmens und seiner Mitarbeiter Kein Zugriff
    2. 1. a) Einigkeit, Zusammenhalt und Beständigkeit Kein Zugriff
      2. b) Krisenerfahrung Kein Zugriff
      3. c) Durchhaltevermögen Kein Zugriff
    3. 1. a) Zusammenwirken von Unternehmens- und Familiengremien sowie Vorbildfunktion der Familienmitglieder Kein Zugriff
      2. b) Transparente, umfassende und zeitnahe Information und Kommunikation Kein Zugriff
  4. 1. 1. Zusammenarbeit von Unternehmens- und Familiengremien Kein Zugriff
    2. 1. a) Bildung eines Krisenstabes und Einsetzung eines Krisenbeauftragten Kein Zugriff
      2. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen sowie durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
        bb) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen Kein Zugriff
      3. c) Bewertung des Verhaltens des Krisenstabes für die Krisenbewältigung Kein Zugriff
      4. d) Forderung nach einem Krisenbeauftragten in Familiengremien zum Schutz vor künftigen Krisen Kein Zugriff
  5. 1. 1. aa) Definition einer Familiencharta Kein Zugriff
        bb) Integrationsfunktion einer Familiencharta Kein Zugriff
        cc) Ordnungsfunktion einer Familiencharta Kein Zugriff
        dd) Bindungswirkung einer Familiencharta Kein Zugriff
      2. aa) Einheitsmodell Kein Zugriff
        bb) Trennungsmodell Kein Zugriff
    2. 1. a) Beurteilung durch alle Familienunternehmen Kein Zugriff
      2. b) Beurteilung durch eigentümergeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
      3. c) Beurteilung durch fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
    3. 1. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen Kein Zugriff
        bb) Beurteilung durch eigentümergeführte und fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
        bb) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen Kein Zugriff
      2. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen Kein Zugriff
        bb) Beurteilung durch eigentümergeführte und fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
        cc) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen Kein Zugriff
  6. 1. 1. a) Unterscheidung zwischen der Bedeutung für das Krisenmanagement und der Beurteilung dieses Einflusses Kein Zugriff
      2. aa) Bewertung durch alle Familienunternehmen sowie durch eigentümer- und fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
        bb) Bewertung durch kleinere und größere Familienunternehmen Kein Zugriff
    2. 1. a) Modalitäten einer Öffnung Kein Zugriff
      2. b) Intendierter Nutzen einer Öffnung für die Krisenresilienz Kein Zugriff
      3. aa) Beurteilung durch alle Familienunternehmen Kein Zugriff
        bb) Beurteilung durch eigentümergeführte und fremdgeführte Familienunternehmen Kein Zugriff
        cc) Beurteilung durch kleinere und größere Familienunternehmen Kein Zugriff
8. 1. 1. 1. Orientierungshilfe als Checkliste und Best Practice Kein Zugriff
    2. 1. a) Bewährung des Leitsatzes Kein Zugriff
      2. b) Vergleichbarkeit der zugrunde liegenden Situation Kein Zugriff
      3. c) Zuordnung zur Corporate Governance oder zur Family Governance Kein Zugriff
      4. d) Zuordnung zur reaktiven oder präventiven Krisenresilienz Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Schutz der Gesundheit der Beschäftigten Kein Zugriff
      2. b) Aufrechterhaltung des Betriebs Kein Zugriff
      3. c) Effektive Krisenkommunikation Kein Zugriff
      4. d) Abstimmung mit staatlichen Stellen Kein Zugriff
      5. e) Unterstützung der Mitarbeiter Kein Zugriff
      6. f) Striktes Kosten- und Liquiditätsmanagement Kein Zugriff
      7. g) Krisenadäquate Unternehmensführung Kein Zugriff
    2. 1. a) Erhöhung des Eigenkapitals und der liquiden Mittel Kein Zugriff
      2. aa) Arbeitsrechtliche, personelle und wirtschaftliche Maßnahmen Kein Zugriff
        bb) Persönliche Verbundenheit Kein Zugriff
      3. aa) Spezifische Krisenanfälligkeit einzelner Portfoliounternehmen Kein Zugriff
        bb) Ausgewogenheit des Portfolios Kein Zugriff
      4. d) Organisatorische Vorkehrungen für den Krisenfall Kein Zugriff
      5. e) Entwicklung einer Krisenstrategie Kein Zugriff
      6. aa) Krisenresilienz des Gesellschaftsvertrags Kein Zugriff
        bb) Krisenresilienz sonstiger Regelwerke Kein Zugriff
      7. g) Ausbau der digitalen Infrastruktur Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Schutz der Gesundheit der Familienmitglieder Kein Zugriff
      2. b) Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit der Familiengremien Kein Zugriff
      3. c) Effektive Krisenkommunikation Kein Zugriff
      4. d) Enges Zusammenwirken mit der Unternehmensführung Kein Zugriff
      5. e) Unterstützung der Mitarbeiter Kein Zugriff
      6. f) Finanzielle Unterstützung des Familienunternehmens Kein Zugriff
      7. g) Krisenadäquate Führung der Unternehmerfamilie Kein Zugriff
    2. 1. a) Wertegebundenes Verhalten der Unternehmerfamilie Kein Zugriff
      2. b) Stärkung der Krisenresilienz der Organisation der Unternehmerfamilie Kein Zugriff
      3. c) Krisenresilienz als Bestandteil der Familienstrategie Kein Zugriff
      4. d) Regelungen zur Krisenresilienz in den Regelwerken der Family Governance Kein Zugriff
      5. e) Krisenresilienz durch Nutzung externer Netzwerke Kein Zugriff
      6. f) Öffnung des Familienunternehmens für Dritte als ultima ratio Kein Zugriff
  4. IV. Leitsätze für die Politik Kein Zugriff
9. I. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse Kein Zugriff
Anlage 1: Fragebogen der Umfrage durch das ifo Institut München Kein Zugriff Seiten 221 - 222
Anlage 2: Auswertung des Fragebogens des ifo Instituts München Kein Zugriff Seiten 223 - 230
Anlage 3: Interviewleitfaden zur Krisenresilienz von Familienunternehmen Kein Zugriff Seiten 231 - 233
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 234 - 236

Literaturverzeichnis (50 Einträge)

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