Chief Compliance Officer: Compliance-Funktionsträger im Spannungsverhältnis zwischen wirksamer Compliance und arbeitsrechtlicher / gesellschaftsrechtliche…

Nadja Fee Viola Groß

doi:10.5771/9783845241937

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Monographie Kein Zugriff

Chief Compliance Officer

Compliance-Funktionsträger im Spannungsverhältnis zwischen wirksamer Compliance und arbeitsrechtlicher / gesellschaftsrechtlicher Kompetenzordnung

Autor:innen:
Reihe:: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung, Band 54
Verlag:: 2012

Zusammenfassung

Angesichts der steigenden Bedeutung von Compliance in deutschen Aktiengesellschaften rückt der Chief Compliance Officer als maßgebliches Compliance-Tool des Vorstands zunehmend in den Fokus von Wissenschaft und Rechtsprechung. Das gesetzlich vorgegebene arbeits- und gesellschaftsrechtliche Kompetenzgefüge lässt sich nur schwer mit dem Funktionsauftrag der Wahrnehmung wirksamer Compliance in Einklang bringen. Durch das Aufsehen erregende obiter dictum des 5. Strafsenats des BGH vom 17.07.2009 wurde der Konflikt zusätzlich verschärft.

Die Autorin erarbeitet die rechtlichen und tatsächlichen Spannungsfelder, welchen der Chief Compliance Officer ausgesetzt ist und gibt Anregungen zur Vermeidung und Verringerung von Konfliktpotential.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2012
Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7641-5
ISBN-Online: 978-3-8452-4193-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung
Band: 54
Sprache: Deutsch
Seiten: 276
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 20
Autor:innen:
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 26
Autor:innen:
1. Problemstellung Kein Zugriff Seiten 27 - 32
  Autor:innen:
2. 1. Zielsetzung Kein Zugriff
    Autor:innen:
  2. Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 33 - 33
    Autor:innen:
1. 1. Begriffsbestimmung Kein Zugriff Seiten 34 - 38
    Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Corporate Governance Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Risikomanagement nach § 91 II AktG und Interne Revision Kein Zugriff
      Autor:innen:
2. 1. Funktionale Bedeutung von Compliance Kein Zugriff Seiten 41 - 44
    Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Organisationspflicht nach den Vorschriften des Deutschen Corporate Governance Kodex Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Organisationspflicht aufgrund der aktienrechtlichen Vorschriften der §§ 76 I, 93 I, II AktG Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Fazit Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Die Compliance-Organisation in einer Aktiengesellschaft Kein Zugriff Seiten 57 - 64
    Autor:innen:
3. Fazit Kein Zugriff Seiten 64 - 64
  Autor:innen:
1. 1. Autor:innen:
    1. Arbeitnehmereigenschaft Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Leitender Angestellter Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Abgrenzung zum Unternehmensbeauftragten Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Beschwerdestelle im Sinne des § 84 I BetrVG Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Beschwerdestelle im Sinne des § 13 I 1 AGG Kein Zugriff
      Autor:innen:
2. 1. Autor:innen:
    1. Prävention und Koordination Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Überwachung und Aufdeckung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Reaktion und Sanktion Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Fazit Kein Zugriff Seiten 91 - 91
    Autor:innen:
3. 1. Autor:innen:
    1. Durchsetzungsfähigkeit und Standfestigkeit Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Führungskompetenz, Organisations- und Kommunikationsfähigkeit Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Vertrauenswürdigkeit und Neutralität Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Konfliktfähigkeit Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Fachliche Voraussetzungen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Kenntnis- und Erfahrungssätze Kein Zugriff
      Autor:innen:
4. Fazit Kein Zugriff Seiten 100 - 100
  Autor:innen:
1. 1. Autor:innen:
    1. Sachliche und persönliche Verbundenheit im Unternehmen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Weisungsgebundenheit Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Kompetenzen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Vergütungsstruktur Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Kündigungsrechtliche Situation Kein Zugriff
      Autor:innen:
    6. Fazit Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Die rechtliche Ausgestaltung des Verhältnisses zwischen Chief Compliance Officer und Betriebsrat Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Konfliktfelder Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Fazit Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Notwendigkeit einer Regelung - Ausblick Kein Zugriff Seiten 167 - 169
    Autor:innen:
2. 1. Autor:innen:
    1. Das Bestehen einer Garantenstellung als Grundlage der Garantenpflicht Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Die Bedingung der »Erfolgsabwendungsmöglichkeit« Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Risikoanalyse anhand der Darstellung von Risikobegrenzungsfaktoren Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. Urteilsbewertung vor dem Funktionsauftrag des Chief Compliance Officer Kein Zugriff
      Autor:innen:
  2. Autor:innen:
    1. Die zivilrechtliche Haftung gegenüber der Aktiengesellschaft Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Die zivilrechtliche Haftung gegenüber unternehmensfremden Dritten Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Resümee Kein Zugriff
      Autor:innen:
  3. Fazit Kein Zugriff Seiten 236 - 240
    Autor:innen:
Zusammenfassende Thesen anhand eines Fallbeispiels Kein Zugriff Seiten 241 - 246
Autor:innen:
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 247 - 274
Autor:innen:
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 275 - 276
Autor:innen:

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