Chief Compliance Officer: Compliance-Funktionsträger im Spannungsverhältnis zwischen wirksamer Compliance und arbeitsrechtlicher / gesellschaftsrechtliche…

Nadja Fee Viola Groß

doi:10.5771/9783845241937

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Monographie Kein Zugriff

Chief Compliance Officer

Compliance-Funktionsträger im Spannungsverhältnis zwischen wirksamer Compliance und arbeitsrechtlicher / gesellschaftsrechtlicher Kompetenzordnung

Autor:innen:
Reihe:: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung, Band 54
Verlag:: 2012

Zusammenfassung

Angesichts der steigenden Bedeutung von Compliance in deutschen Aktiengesellschaften rückt der Chief Compliance Officer als maßgebliches Compliance-Tool des Vorstands zunehmend in den Fokus von Wissenschaft und Rechtsprechung. Das gesetzlich vorgegebene arbeits- und gesellschaftsrechtliche Kompetenzgefüge lässt sich nur schwer mit dem Funktionsauftrag der Wahrnehmung wirksamer Compliance in Einklang bringen. Durch das Aufsehen erregende obiter dictum des 5. Strafsenats des BGH vom 17.07.2009 wurde der Konflikt zusätzlich verschärft.

Die Autorin erarbeitet die rechtlichen und tatsächlichen Spannungsfelder, welchen der Chief Compliance Officer ausgesetzt ist und gibt Anregungen zur Vermeidung und Verringerung von Konfliktpotential.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7641-5
ISBN-Online: 978-3-8452-4193-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung
Band: 54
Sprache: Deutsch
Seiten: 276
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 20 Nadja Fee Viola Groß
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 21 - 26 Nadja Fee Viola Groß
1. Problemstellung Kein Zugriff Seiten 27 - 32 Nadja Fee Viola Groß
2. 1. Zielsetzung Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
  2. Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 33 - 33 Nadja Fee Viola Groß
1. 1. Begriffsbestimmung Kein Zugriff Seiten 34 - 38 Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Corporate Governance Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Risikomanagement nach § 91 II AktG und Interne Revision Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
2. 1. Funktionale Bedeutung von Compliance Kein Zugriff Seiten 41 - 44 Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Organisationspflicht nach den Vorschriften des Deutschen Corporate Governance Kodex Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Organisationspflicht aufgrund der aktienrechtlichen Vorschriften der §§ 76 I, 93 I, II AktG Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    3. Fazit Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
  3. Die Compliance-Organisation in einer Aktiengesellschaft Kein Zugriff Seiten 57 - 64 Nadja Fee Viola Groß
3. Fazit Kein Zugriff Seiten 64 - 64 Nadja Fee Viola Groß
1. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Arbeitnehmereigenschaft Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Leitender Angestellter Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    3. Abgrenzung zum Unternehmensbeauftragten Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Beschwerdestelle im Sinne des § 84 I BetrVG Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Beschwerdestelle im Sinne des § 13 I 1 AGG Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
2. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Prävention und Koordination Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Überwachung und Aufdeckung Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    3. Reaktion und Sanktion Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
  2. Fazit Kein Zugriff Seiten 91 - 91 Nadja Fee Viola Groß
3. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Durchsetzungsfähigkeit und Standfestigkeit Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Führungskompetenz, Organisations- und Kommunikationsfähigkeit Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    3. Vertrauenswürdigkeit und Neutralität Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    4. Konfliktfähigkeit Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Fachliche Voraussetzungen Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Kenntnis- und Erfahrungssätze Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
4. Fazit Kein Zugriff Seiten 100 - 100 Nadja Fee Viola Groß
1. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Sachliche und persönliche Verbundenheit im Unternehmen Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Weisungsgebundenheit Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    3. Kompetenzen Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    4. Vergütungsstruktur Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    5. Kündigungsrechtliche Situation Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    6. Fazit Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Die rechtliche Ausgestaltung des Verhältnisses zwischen Chief Compliance Officer und Betriebsrat Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Konfliktfelder Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    3. Fazit Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
  3. Notwendigkeit einer Regelung - Ausblick Kein Zugriff Seiten 167 - 169 Nadja Fee Viola Groß
2. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Das Bestehen einer Garantenstellung als Grundlage der Garantenpflicht Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Die Bedingung der »Erfolgsabwendungsmöglichkeit« Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    4. Risikoanalyse anhand der Darstellung von Risikobegrenzungsfaktoren Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    5. Urteilsbewertung vor dem Funktionsauftrag des Chief Compliance Officer Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Die zivilrechtliche Haftung gegenüber der Aktiengesellschaft Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    2. Die zivilrechtliche Haftung gegenüber unternehmensfremden Dritten Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
    3. Resümee Kein Zugriff Nadja Fee Viola Groß
  3. Fazit Kein Zugriff Seiten 236 - 240 Nadja Fee Viola Groß
Zusammenfassende Thesen anhand eines Fallbeispiels Kein Zugriff Seiten 241 - 246 Nadja Fee Viola Groß
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 247 - 274 Nadja Fee Viola Groß
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 275 - 276 Nadja Fee Viola Groß

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