Chief Compliance Officer

Nadja Fee Viola Groß

doi:10.5771/9783845241937

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Chief Compliance Officer

Compliance-Funktionsträger im Spannungsverhältnis zwischen wirksamer Compliance und arbeitsrechtlicher / gesellschaftsrechtlicher Kompetenzordnung

Authors:
Series:: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung, Volume 54
Publisher:: 24.08.2012

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Bibliographic data

Copyright year: 2012
Publication date: 24.08.2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7641-5
ISBN-Online: 978-3-8452-4193-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung
Volume: 54
Language: German
Pages: 276
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 20
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 21 - 26
1. Problemstellung No access Pages 27 - 32
2. 1. Zielsetzung No access
  2. Gang der Untersuchung No access Pages 33 - 33
1. 1. Begriffsbestimmung No access Pages 34 - 38
  2. 1. Corporate Governance No access
    2. Risikomanagement nach § 91 II AktG und Interne Revision No access
2. 1. Funktionale Bedeutung von Compliance No access Pages 41 - 44
  2. 1. Organisationspflicht nach den Vorschriften des Deutschen Corporate Governance Kodex No access
    2. Organisationspflicht aufgrund der aktienrechtlichen Vorschriften der §§ 76 I, 93 I, II AktG No access
    3. Fazit No access
  3. Die Compliance-Organisation in einer Aktiengesellschaft No access Pages 57 - 64
3. Fazit No access Pages 64 - 64
1. 1. 1. Arbeitnehmereigenschaft No access
    2. Leitender Angestellter No access
    3. Abgrenzung zum Unternehmensbeauftragten No access
  2. 1. Beschwerdestelle im Sinne des § 84 I BetrVG No access
    2. Beschwerdestelle im Sinne des § 13 I 1 AGG No access
2. 1. 1. Prävention und Koordination No access
    2. Überwachung und Aufdeckung No access
    3. Reaktion und Sanktion No access
  2. Fazit No access Pages 91 - 91
3. 1. 1. Durchsetzungsfähigkeit und Standfestigkeit No access
    2. Führungskompetenz, Organisations- und Kommunikationsfähigkeit No access
    3. Vertrauenswürdigkeit und Neutralität No access
    4. Konfliktfähigkeit No access
  2. 1. Fachliche Voraussetzungen No access
    2. Kenntnis- und Erfahrungssätze No access
4. Fazit No access Pages 100 - 100
1. 1. 1. Sachliche und persönliche Verbundenheit im Unternehmen No access
    2. Weisungsgebundenheit No access
    3. Kompetenzen No access
    4. Vergütungsstruktur No access
    5. Kündigungsrechtliche Situation No access
    6. Fazit No access
  2. 1. Die rechtliche Ausgestaltung des Verhältnisses zwischen Chief Compliance Officer und Betriebsrat No access
    2. Konfliktfelder No access
    3. Fazit No access
  3. Notwendigkeit einer Regelung - Ausblick No access Pages 167 - 169
2. 1. 1. Das Bestehen einer Garantenstellung als Grundlage der Garantenpflicht No access
    2. Die Bedingung der »Erfolgsabwendungsmöglichkeit« No access
    3. Zwischenergebnis No access
    4. Risikoanalyse anhand der Darstellung von Risikobegrenzungsfaktoren No access
    5. Urteilsbewertung vor dem Funktionsauftrag des Chief Compliance Officer No access
  2. 1. Die zivilrechtliche Haftung gegenüber der Aktiengesellschaft No access
    2. Die zivilrechtliche Haftung gegenüber unternehmensfremden Dritten No access
    3. Resümee No access
  3. Fazit No access Pages 236 - 240
Zusammenfassende Thesen anhand eines Fallbeispiels No access Pages 241 - 246
Literaturverzeichnis No access Pages 247 - 274
Stichwortverzeichnis No access Pages 275 - 276