Chief Compliance Officer: Compliance-Funktionsträger im Spannungsverhältnis zwischen wirksamer Compliance und arbeitsrechtlicher / gesellschaftsrechtliche…

Nadja Fee Viola Groß

doi:10.5771/9783845241937

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Chief Compliance Officer

Compliance-Funktionsträger im Spannungsverhältnis zwischen wirksamer Compliance und arbeitsrechtlicher / gesellschaftsrechtlicher Kompetenzordnung

Authors:
Series:: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung, Volume 54
Publisher:: 2012

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Bibliographic data

Copyright year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7641-5
ISBN-Online: 978-3-8452-4193-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung
Volume: 54
Language: German
Pages: 276
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 20 Nadja Fee Viola Groß
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 21 - 26 Nadja Fee Viola Groß
1. Problemstellung No access Pages 27 - 32 Nadja Fee Viola Groß
2. 1. Zielsetzung No access Nadja Fee Viola Groß
  2. Gang der Untersuchung No access Pages 33 - 33 Nadja Fee Viola Groß
1. 1. Begriffsbestimmung No access Pages 34 - 38 Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Corporate Governance No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Risikomanagement nach § 91 II AktG und Interne Revision No access Nadja Fee Viola Groß
2. 1. Funktionale Bedeutung von Compliance No access Pages 41 - 44 Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Organisationspflicht nach den Vorschriften des Deutschen Corporate Governance Kodex No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Organisationspflicht aufgrund der aktienrechtlichen Vorschriften der §§ 76 I, 93 I, II AktG No access Nadja Fee Viola Groß
    3. Fazit No access Nadja Fee Viola Groß
  3. Die Compliance-Organisation in einer Aktiengesellschaft No access Pages 57 - 64 Nadja Fee Viola Groß
3. Fazit No access Pages 64 - 64 Nadja Fee Viola Groß
1. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Arbeitnehmereigenschaft No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Leitender Angestellter No access Nadja Fee Viola Groß
    3. Abgrenzung zum Unternehmensbeauftragten No access Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Beschwerdestelle im Sinne des § 84 I BetrVG No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Beschwerdestelle im Sinne des § 13 I 1 AGG No access Nadja Fee Viola Groß
2. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Prävention und Koordination No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Überwachung und Aufdeckung No access Nadja Fee Viola Groß
    3. Reaktion und Sanktion No access Nadja Fee Viola Groß
  2. Fazit No access Pages 91 - 91 Nadja Fee Viola Groß
3. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Durchsetzungsfähigkeit und Standfestigkeit No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Führungskompetenz, Organisations- und Kommunikationsfähigkeit No access Nadja Fee Viola Groß
    3. Vertrauenswürdigkeit und Neutralität No access Nadja Fee Viola Groß
    4. Konfliktfähigkeit No access Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Fachliche Voraussetzungen No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Kenntnis- und Erfahrungssätze No access Nadja Fee Viola Groß
4. Fazit No access Pages 100 - 100 Nadja Fee Viola Groß
1. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Sachliche und persönliche Verbundenheit im Unternehmen No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Weisungsgebundenheit No access Nadja Fee Viola Groß
    3. Kompetenzen No access Nadja Fee Viola Groß
    4. Vergütungsstruktur No access Nadja Fee Viola Groß
    5. Kündigungsrechtliche Situation No access Nadja Fee Viola Groß
    6. Fazit No access Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Die rechtliche Ausgestaltung des Verhältnisses zwischen Chief Compliance Officer und Betriebsrat No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Konfliktfelder No access Nadja Fee Viola Groß
    3. Fazit No access Nadja Fee Viola Groß
  3. Notwendigkeit einer Regelung - Ausblick No access Pages 167 - 169 Nadja Fee Viola Groß
2. 1. Nadja Fee Viola Groß
    1. Das Bestehen einer Garantenstellung als Grundlage der Garantenpflicht No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Die Bedingung der »Erfolgsabwendungsmöglichkeit« No access Nadja Fee Viola Groß
    3. Zwischenergebnis No access Nadja Fee Viola Groß
    4. Risikoanalyse anhand der Darstellung von Risikobegrenzungsfaktoren No access Nadja Fee Viola Groß
    5. Urteilsbewertung vor dem Funktionsauftrag des Chief Compliance Officer No access Nadja Fee Viola Groß
  2. Nadja Fee Viola Groß
    1. Die zivilrechtliche Haftung gegenüber der Aktiengesellschaft No access Nadja Fee Viola Groß
    2. Die zivilrechtliche Haftung gegenüber unternehmensfremden Dritten No access Nadja Fee Viola Groß
    3. Resümee No access Nadja Fee Viola Groß
  3. Fazit No access Pages 236 - 240 Nadja Fee Viola Groß
Zusammenfassende Thesen anhand eines Fallbeispiels No access Pages 241 - 246 Nadja Fee Viola Groß
Literaturverzeichnis No access Pages 247 - 274 Nadja Fee Viola Groß
Stichwortverzeichnis No access Pages 275 - 276 Nadja Fee Viola Groß

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