Mobbing am Arbeitsplatz

SyndikusRAin Dr. Sandra Beck

doi:10.5771/9783828877955

Zusammenfassung

Der Band beinhaltet im Schwerpunkt eine praxistaugliche Zusammenstellung von nachhaltigen Anti-Mobbing-Strategien. Bislang gab es deutschlandweit keine kriminologisch orientierte interdisziplinäre Betrachtung des Sozialphänomens Mobbing, weshalb das Werk einen echten Mehrwert für die Praxis schafft. Nach Erläuterung der (straf-)rechtlichen Verantwortlichkeiten werden vor dem Hintergrund von Ursachen und Folgen ausführlich praxistaugliche Maßnahmen zur Prävention und Intervention bei Mobbing erläutert.

Sandra Beck hat Rechtswissenschaften an der Julius-Maximilians-Universität in Würzburg studiert. Sie ist als Rechtsanwältin vorwiegend im Arbeits- und Wirtschaftsrecht tätig, zunächst in Frankfurt am Main und derzeit in München.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8288-4707-1
ISBN-Online: 978-3-8288-7795-5
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Rechtswissenschaft
Band: 166
Sprache: Deutsch
Seiten: 430
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXVIII
Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1. 1. I. Ursprung und Entwicklung Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) „Sparkassenfall“ Kein Zugriff
      2. b) „Münchner Polizistinnenfall“ Kein Zugriff
    2. 2. Die Rolle der Medien Kein Zugriff
    3. 1. a) Divergenz der wissenschaftlichen Mobbingdefinitionen Kein Zugriff
      2. aa. (Arbeits-)Psychologie Schweden: Leymann Kein Zugriff
        bb. (Arbeits-)Psychologie Deutschland: Zapf Kein Zugriff
        cc. Wirtschaftswissenschaften: Niedl Kein Zugriff
        dd. Sozialwissenschaften: Prosch Kein Zugriff
        ee. Weitere Definitionsansätze Kein Zugriff
      3. (1) Definitionen aus der Rechtsprechung Kein Zugriff
        (2) Definitionen aus der rechtswissenschaftlichen Literatur Kein Zugriff
        (1) Gemeinsamkeiten sämtlicher Mobbingdefinitionen Kein Zugriff
        (a) Vorsatz und Absichten des Handelnden Kein Zugriff
        (b) Notwendiger Erfolg Kein Zugriff
        (c) Rechtswidrigkeit Kein Zugriff
      4. d) Abgrenzung zu herkömmlichen Konflikten und Zusammenfassung Kein Zugriff
    4. 4. Mobbingvorkommen Kein Zugriff
    5. 1. a) Vielfältigkeit und nicht abschließender Katalog potentieller Mobbinghandlungen mit unterschiedlichen Angriffsrichtungen Kein Zugriff
      2. aa. Typische Mobbinghandlungen Kein Zugriff
        (a) Mobbing auf horizontaler Ebene gegen einen Kollegen Kein Zugriff
        (b) Mobbing in vertikaler Richtung gegen einen unterstellten Mitarbeiter Kein Zugriff
        (c) Mobbing in vertikaler Richtung gegen einen Vorgesetzten Kein Zugriff
        (2) Einzelmobbing und Gruppenmobbing Kein Zugriff
        (3) Despotisches Mobbing und generalisiertes Mobbing Kein Zugriff
        (4) Rudelmobbing Kein Zugriff
      3. c) Sonderfall Cybermobbing Kein Zugriff
    6. 1. a) Dreistufiges Verlaufsmodell nach Björkqvist Kein Zugriff
      2. b) Vier- bzw. fünfstufiges Modell nach Leymann Kein Zugriff
      3. c) Sieben-Phasen-Modell nach Zuschlag Kein Zugriff
      4. d) Verlaufsmodell nach Schlaugat Kein Zugriff
      5. e) Zusammenfassung Kein Zugriff
    7. 1. a) Bullying, Harassment, Bossing, Abuse, Sandwich-Mobbing, Chairing, Staffing, Dissen, Shaming, Defaming Kein Zugriff
      2. b) Sexuelle Belästigung Kein Zugriff
      3. c) Stalking Kein Zugriff
      4. d) Diskriminierung Kein Zugriff
      5. e) Whistleblowing Kein Zugriff
      6. f) Ijime Kein Zugriff
2. 1. I. Diversität möglicher Ursachen Kein Zugriff
  2. 1. 1. Gesellschaftlicher Strukturwandel Kein Zugriff
    2. 2. Allgemeine Wirtschaftslage und herrschende Arbeitsmarktsituation Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Unternehmenspolitische Gründe Kein Zugriff
      2. (1) Intransparente Arbeitsorganisation Kein Zugriff
        (2) Mangelhafte Arbeitsorganisation mit der Folge von Über- oder Unterforderung Kein Zugriff
        (3) Fehlende Aufstiegsmöglichkeiten Kein Zugriff
        (4) Kontrolle, Fremdbestimmtheit und Machtlosigkeit Kein Zugriff
        (5) Betriebs- und Gruppengröße Kein Zugriff
        (6) Ungünstige Umgebungsbedingungen Kein Zugriff
        (7) Ethischer Standard Kein Zugriff
        (1) Führungsstil und Führungsverhalten Kein Zugriff
        (2) Kommunikationsstörungen Kein Zugriff
        (3) Informationszurückhaltung Kein Zugriff
        (4) Machtkämpfe, Konkurrenzdruck, Karrierestreben Kein Zugriff
        (5) Vorurteile und Klischees Kein Zugriff
        (6) Antipathien Kein Zugriff
      3. c) Gruppendynamische Ursachen Kein Zugriff
    2. 1. a) Neid Kein Zugriff
      2. b) Konkurrenzdenken Kein Zugriff
      3. c) Ängste Kein Zugriff
      4. d) Wertorientierungen Kein Zugriff
      5. e) Frustrationen Kein Zugriff
      6. f) Abweichendes Verhalten Kein Zugriff
    3. 1. a) In der Person des Mobbenden liegende Gründe Kein Zugriff
      2. b) In der Person des von Mobbing Betroffenen liegende Gründe Kein Zugriff
  4. IV. Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. aa. Persönlichkeitsrechtsverletzung Kein Zugriff
        bb. Mobbing als Stressor Kein Zugriff
        (1) Ängste und Phobien Kein Zugriff
        (2) Depressionen und Obsessionen Kein Zugriff
        (3) Posttraumatische Belastungsstörung Kein Zugriff
        dd. Auswirkungen auf die physische Gesundheit Kein Zugriff
      2. b) Auswirkungen auf den Arbeitsplatz und die Arbeitsleistung Kein Zugriff
      3. c) Auswirkungen auf die Persönlichkeit und das soziale Umfeld Kein Zugriff
      4. d) Suizid Kein Zugriff
    2. 2. Folgen für den Mobbenden Kein Zugriff
  2. 1. 1. Krankheitsfehlzeiten Kein Zugriff
    2. 2. Betriebsklima, Image Kein Zugriff
    3. 3. Fluktuation Kein Zugriff
    4. 4. Auswirkungen auf das Betriebsergebnis Kein Zugriff
  3. III. Folgen für die Gesellschaft Kein Zugriff
  4. IV. Fazit Kein Zugriff
1. A. Kapitel 1: Rahmen des Untersuchungsbereichs Kein Zugriff
2. 1. I. Einführung Kein Zugriff
  2. 1. 1. (1) Meinungsstand in Rechtsprechung und Literatur Kein Zugriff
        (2) Einbeziehung der Psyche in den Gesundheitsbegriff des § 223 StGB Kein Zugriff
        bb. Besonderheiten beim Mobbingkomplex Kein Zugriff
        cc. Kumulative Kausalität Kein Zugriff
        dd. Objektive Zurechnung Kein Zugriff
      2. b) Versuchsstrafbarkeit Kein Zugriff
      3. c) Abgrenzung vorsätzliche und fahrlässige Körperverletzung Kein Zugriff
      4. aa. Gefährliche Körperverletzung gemäß § 224 StGB Kein Zugriff
        bb. Misshandlung von Schutzbefohlenen gemäß § 225 StGB Kein Zugriff
        cc. Körperverletzung im Amt gemäß § 340 StGB Kein Zugriff
      5. e) Zusammenfassung Kein Zugriff
    2. 1. aa. Gewalt Kein Zugriff
        bb. Drohung mit Zufügung empfindlicher Übel Kein Zugriff
      2. b) Verwerflichkeit gemäß § 240 Abs. 2 StGB Kein Zugriff
      3. c) Fazit Kein Zugriff
    3. 1. a) Ursächlichkeit von Mobbing für den Suizid des Betroffenen Kein Zugriff
      2. b) Mittelbare Täterschaft oder straflose Teilnahme Kein Zugriff
      3. c) Abgrenzung vorsätzliche Tötung bzw. Mord und fahrlässige Tötung Kein Zugriff
      4. d) Fazit Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Einführung Kein Zugriff
      2. b) Reform des Sexualstrafrechts 2016 Kein Zugriff
      3. aa. Systematik und Normzweck Kein Zugriff
        (1) Objektiver Tatbestand Kein Zugriff
        (2) Subjektiver Tatbestand Kein Zugriff
        cc. Rechtswidrigkeit Kein Zugriff
        dd. Täterschaft und Teilnahme Kein Zugriff
        ee. Konkurrenzen Kein Zugriff
        ff. Rechtsfolgen Kein Zugriff
        gg. Prozessuales Kein Zugriff
        hh. Fazit Kein Zugriff
    2. 1. aa. Schimpfworte und entwürdigende Äußerungen Kein Zugriff
        bb. Vertragswidrige und verwehrte Aufgabenzuteilung Kein Zugriff
        cc. Kritik Kein Zugriff
        dd. Sticheleien und Scherze Kein Zugriff
        ee. Unterlassene Höflichkeitsformen und das Meiden von sozialem Kontakt Kein Zugriff
        ff. Sexuelle Belästigung und sexualbezogene Handlungen Kein Zugriff
        gg. Zusammenfassung Kein Zugriff
      2. b) Üble Nachrede und Verleumdung gemäß §§ 186, 187 StGB Kein Zugriff
      3. c) Rechtfertigungsgrund gemäß § 193 StGB – Wahrnehmung berechtigter Interessen Kein Zugriff
      4. d) Fazit Kein Zugriff
    3. 1. a) Diebstahl gemäß § 242 StGB Kein Zugriff
      2. b) Sachbeschädigung gemäß § 303 StGB Kein Zugriff
      3. c) Datenveränderung gemäß § 303a StGB Kein Zugriff
    4. 4. Sonstige Straftatbestände nach dem Strafgesetzbuch Kein Zugriff
    5. 5. Straftaten gegen Betriebsverfassungsorgane und ihre Mitglieder gemäß § 119 Abs. 1 BetrVG Kein Zugriff
    6. 1. b) Behinderung und Störung der Betriebsratsarbeit gemäß § 119 Abs. 1 Nr. 2 BetrVG Kein Zugriff
      2. c) Benachteiligung und Begünstigung gemäß § 119 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG Kein Zugriff
  4. 1. 1. Die Lehre von der Sozialadäquanz als normatives Korrektiv? Kein Zugriff
    2. 2. Anwendbarkeit auf Mobbingkonstellationen Kein Zugriff
    3. 3. Soziale Adäquanz versus objektive Zurechnung Kein Zugriff
    4. 4. Fazit Kein Zugriff
  5. 1. 1. a) Mittäterschaft Kein Zugriff
      2. b) Nebentäterschaft Kein Zugriff
      3. c) Fazit Kein Zugriff
    2. 1. (1) Beschützergarantenstellung Kein Zugriff
        (2) Überwachergarantenstellung Kein Zugriff
        bb. Garantenstellung des (direkten) Vorgesetzten und die Folgen für den Betriebsinhaber Kein Zugriff
        cc. Garantenstellung der Arbeitskollegen Kein Zugriff
        dd. Garantenstellung der Betriebsratsmitglieder Kein Zugriff
      2. b) Sonstige relevante Aspekte in Zusammenhang mit einer Begehung durch Unterlassen Kein Zugriff
      3. c) Fazit Kein Zugriff
3. 1. I. Privatklageverfahren Kein Zugriff
  2. II. Strafantragsfrist Kein Zugriff
  3. III. Verjährung Kein Zugriff
  4. IV. Beweisschwierigkeiten Kein Zugriff
  5. V. Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. I. Beweggründe des Mobbenden Kein Zugriff
  2. II. Außertatbestandliche Folgen Kein Zugriff
  3. III. Berufliche Konsequenzen für den Mobbenden Kein Zugriff
  4. IV. Fazit Kein Zugriff
5. 1. I. Gesamtergebnis der strafrechtlichen Beurteilung von Mobbing am Arbeitsplatz Kein Zugriff
  2. II. Notwendigkeit der Einführung eines deutschen Anti-Mobbing-Gesetzes sowie insbesondere eines mobbingspezifischen Tatbestandes? Kein Zugriff
1. A. Kapitel 1: (Kriminal-)Prävention im Strafrecht Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. Konflikteskalationsmodell (Glasl) mit Methoden zur Konfliktbehandlung Kein Zugriff
    2. 2. Übertragbarkeit auf Mobbing? Kein Zugriff
  2. 1. 1. Institutionalisierung eines Problembewusstseins zum Thema Mobbing Kein Zugriff
    2. 1. a) Anzeichen für ein schlechtes Betriebsklima nach Resch Kein Zugriff
      2. b) Der „Stimmungs-Check“ nach Huber Kein Zugriff
      3. c) Weitere mögliche Anhaltspunkte für Mobbing im Unternehmen Kein Zugriff
      4. d) Zusammenfassung Kein Zugriff
    3. 1. a) Aufklärung über Mobbing Kein Zugriff
      2. (1) Führungsverhalten Kein Zugriff
        (2) Sensibilisierung und Qualifizierung von Führungskräften Kein Zugriff
        (3) Kommunikation Kein Zugriff
        bb. Beschwerde- bzw. Frühwarnsystem Kein Zugriff
        cc. Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien Kein Zugriff
        (1) Rechtliche Einordnung Kein Zugriff
        (2) Zentrale Eckpunkte Kein Zugriff
        (3) Kritik und Durchsetzung Kein Zugriff
        (4) Die Anti-Mobbing-Betriebsvereinbarung von Volkswagen als wegweisendes Beispiel Kein Zugriff
        ee. Soziale Corporate Identity Kein Zugriff
        ff. Mobbingbeauftragter Kein Zugriff
        (1) Ziel und Verfahren einer Supervision Kein Zugriff
        (2) Supervision in der Mobbingprävention? Kein Zugriff
      3. aa. Vorbildfunktion Kein Zugriff
        (1) Konfliktmanagement Kein Zugriff
        (2) Angstmanagement Kein Zugriff
        cc. Mitarbeitergespräche Kein Zugriff
        (1) Ernstnahme von Mitarbeiterbeschwerden Kein Zugriff
        (2) Keine Duldung von Intriganten- und Denunziantentum Kein Zugriff
        (3) Fehlerkultur Kein Zugriff
        (4) Umgang mit Lob und Kritik Kein Zugriff
        ee. Zusammenfassung Kein Zugriff
      4. (1) Personalauswahl Kein Zugriff
        (2) Einführung neuer Mitarbeiter Kein Zugriff
        (3) Personalentwicklung Kein Zugriff
        (4) Mitarbeiter-Coaching Kein Zugriff
        (a) Transparenz der Arbeitsorganisation Kein Zugriff
        (b) Über- und Unterforderung Kein Zugriff
        (c) Gesundheitszirkel Kein Zugriff
        (a) Führungskräftetraining Kein Zugriff
        (b) Konfliktfähigkeitstraining Kein Zugriff
        (3) Entscheidungskompetenz und Verantwortung Kein Zugriff
        (4) Klare Zuständigkeiten Kein Zugriff
        (5) Klare, kurze Hierarchiestufen Kein Zugriff
        cc. Veränderungsmanagement Kein Zugriff
        dd. Information Kein Zugriff
        ee. Motivation Kein Zugriff
        (1) Management of Diversity Kein Zugriff
        (2) Das Prinzip der „Internen Kundenorientierung“ Kein Zugriff
        gg. Zusammenfassung Kein Zugriff
    4. 4. Gesamtfazit zu Präventionsmaßnahmen Kein Zugriff
  3. 1. 1. aa. Situationsanalyse Kein Zugriff
        bb. Wahrnehmung der persönlichen Belastungsempfindung Kein Zugriff
        (1) Gesundheitsfördernde Bewältigungsmethoden Kein Zugriff
        (2) Unterstützung im sozialen Umfeld suchen Kein Zugriff
        (3) Therapeutische Unterstützung Kein Zugriff
        (4) Vermeidung untauglicher Mittel zum Stressmanagement Kein Zugriff
        (1) Frühes Stadium Kein Zugriff
        (2) Mittleres Stadium Kein Zugriff
        (3) Spätes Stadium Kein Zugriff
      2. b) „Selbsthilfemaßnahmen“ für Mobbende Kein Zugriff
      3. c) Handlungsmöglichkeiten von Kollegen Kein Zugriff
      4. d) Handlungsmöglichkeiten von Interessenvertretern Kein Zugriff
      5. (1) Situationsanalyse Kein Zugriff
        (a) Gespräche Kein Zugriff
        (b) Grenzen setzen Kein Zugriff
        (c) Einschaltung der Interessenvertreter Kein Zugriff
        (d) Externe Unterstützung Kein Zugriff
        (e) Arbeitsrechtliche Maßnahmen Kein Zugriff
        (f) Nacharbeit Kein Zugriff
        (1) Frühwarnsystem Kein Zugriff
        (2) Situationsanalyse und Ursachenklärung Kein Zugriff
        (3) Beseitigung von Mobbinganlässen Kein Zugriff
        (a) Externe Beratungsstellen kontaktieren Kein Zugriff
        (b) Vertrauensperson, Mobbing-Sprechstunde, Ombudsperson Kein Zugriff
        (c) Schlichtungsverfahren Kein Zugriff
        (d) Supervision Kein Zugriff
        (aa) Definition Kein Zugriff
        (bb) Grundgedanken des Mediationsverfahrens Kein Zugriff
        (cc) Erfolgsaussichten einer Mediation bei Mobbing Kein Zugriff
        (f) Organisationsentwicklung Kein Zugriff
        (g) Freisetzung Kein Zugriff
      6. f) Handlungsmöglichkeiten des Gesetzgebers und der Gesellschaft Kein Zugriff
    2. 1. a) Umfangreiche Anamnese und Vorbereitung der Rehabilitation Kein Zugriff
      2. b) Rehabilitation Kein Zugriff
      3. c) Ärztliche Beratung und Behandlung Kein Zugriff
    3. 3. Fazit zu Interventionsmaßnahmen Kein Zugriff
  4. IV. Soziales Management als Führungskonzept zur Mobbingvermeidung Kein Zugriff
  5. V. Präventions- und Interventionsmaßnahmen für Klein(st)betriebe Kein Zugriff
  6. 1. 1. Keine empirische Erfolgsnachweisbarkeit Kein Zugriff
    2. 2. Verhältnis zum strafrechtlichen Rechtsgüterschutz Kein Zugriff
3. C. Kapitel 3: Resümee Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 401 - 422
Internetquellen Kein Zugriff Seiten 423 - 430