Mobbing am Arbeitsplatz

SyndikusRAin Dr. Sandra Beck

doi:10.5771/9783828877955

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Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8288-4707-1
ISBN-Online: 978-3-8288-7795-5
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Rechtswissenschaft
Volume: 166
Language: German
Pages: 430
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXVIII
Einleitung No access Pages 1 - 6
1. 1. I. Ursprung und Entwicklung No access
  2. 1. 1. a) „Sparkassenfall“ No access
      2. b) „Münchner Polizistinnenfall“ No access
    2. 2. Die Rolle der Medien No access
    3. 1. a) Divergenz der wissenschaftlichen Mobbingdefinitionen No access
      2. aa. (Arbeits-)Psychologie Schweden: Leymann No access
        bb. (Arbeits-)Psychologie Deutschland: Zapf No access
        cc. Wirtschaftswissenschaften: Niedl No access
        dd. Sozialwissenschaften: Prosch No access
        ee. Weitere Definitionsansätze No access
      3. (1) Definitionen aus der Rechtsprechung No access
        (2) Definitionen aus der rechtswissenschaftlichen Literatur No access
        (1) Gemeinsamkeiten sämtlicher Mobbingdefinitionen No access
        (a) Vorsatz und Absichten des Handelnden No access
        (b) Notwendiger Erfolg No access
        (c) Rechtswidrigkeit No access
      4. d) Abgrenzung zu herkömmlichen Konflikten und Zusammenfassung No access
    4. 4. Mobbingvorkommen No access
    5. 1. a) Vielfältigkeit und nicht abschließender Katalog potentieller Mobbinghandlungen mit unterschiedlichen Angriffsrichtungen No access
      2. aa. Typische Mobbinghandlungen No access
        (a) Mobbing auf horizontaler Ebene gegen einen Kollegen No access
        (b) Mobbing in vertikaler Richtung gegen einen unterstellten Mitarbeiter No access
        (c) Mobbing in vertikaler Richtung gegen einen Vorgesetzten No access
        (2) Einzelmobbing und Gruppenmobbing No access
        (3) Despotisches Mobbing und generalisiertes Mobbing No access
        (4) Rudelmobbing No access
      3. c) Sonderfall Cybermobbing No access
    6. 1. a) Dreistufiges Verlaufsmodell nach Björkqvist No access
      2. b) Vier- bzw. fünfstufiges Modell nach Leymann No access
      3. c) Sieben-Phasen-Modell nach Zuschlag No access
      4. d) Verlaufsmodell nach Schlaugat No access
      5. e) Zusammenfassung No access
    7. 1. a) Bullying, Harassment, Bossing, Abuse, Sandwich-Mobbing, Chairing, Staffing, Dissen, Shaming, Defaming No access
      2. b) Sexuelle Belästigung No access
      3. c) Stalking No access
      4. d) Diskriminierung No access
      5. e) Whistleblowing No access
      6. f) Ijime No access
2. 1. I. Diversität möglicher Ursachen No access
  2. 1. 1. Gesellschaftlicher Strukturwandel No access
    2. 2. Allgemeine Wirtschaftslage und herrschende Arbeitsmarktsituation No access
  3. 1. 1. a) Unternehmenspolitische Gründe No access
      2. (1) Intransparente Arbeitsorganisation No access
        (2) Mangelhafte Arbeitsorganisation mit der Folge von Über- oder Unterforderung No access
        (3) Fehlende Aufstiegsmöglichkeiten No access
        (4) Kontrolle, Fremdbestimmtheit und Machtlosigkeit No access
        (5) Betriebs- und Gruppengröße No access
        (6) Ungünstige Umgebungsbedingungen No access
        (7) Ethischer Standard No access
        (1) Führungsstil und Führungsverhalten No access
        (2) Kommunikationsstörungen No access
        (3) Informationszurückhaltung No access
        (4) Machtkämpfe, Konkurrenzdruck, Karrierestreben No access
        (5) Vorurteile und Klischees No access
        (6) Antipathien No access
      3. c) Gruppendynamische Ursachen No access
    2. 1. a) Neid No access
      2. b) Konkurrenzdenken No access
      3. c) Ängste No access
      4. d) Wertorientierungen No access
      5. e) Frustrationen No access
      6. f) Abweichendes Verhalten No access
    3. 1. a) In der Person des Mobbenden liegende Gründe No access
      2. b) In der Person des von Mobbing Betroffenen liegende Gründe No access
  4. IV. Zusammenfassung No access
3. 1. 1. 1. aa. Persönlichkeitsrechtsverletzung No access
        bb. Mobbing als Stressor No access
        (1) Ängste und Phobien No access
        (2) Depressionen und Obsessionen No access
        (3) Posttraumatische Belastungsstörung No access
        dd. Auswirkungen auf die physische Gesundheit No access
      2. b) Auswirkungen auf den Arbeitsplatz und die Arbeitsleistung No access
      3. c) Auswirkungen auf die Persönlichkeit und das soziale Umfeld No access
      4. d) Suizid No access
    2. 2. Folgen für den Mobbenden No access
  2. 1. 1. Krankheitsfehlzeiten No access
    2. 2. Betriebsklima, Image No access
    3. 3. Fluktuation No access
    4. 4. Auswirkungen auf das Betriebsergebnis No access
  3. III. Folgen für die Gesellschaft No access
  4. IV. Fazit No access
1. A. Kapitel 1: Rahmen des Untersuchungsbereichs No access
2. 1. I. Einführung No access
  2. 1. 1. (1) Meinungsstand in Rechtsprechung und Literatur No access
        (2) Einbeziehung der Psyche in den Gesundheitsbegriff des § 223 StGB No access
        bb. Besonderheiten beim Mobbingkomplex No access
        cc. Kumulative Kausalität No access
        dd. Objektive Zurechnung No access
      2. b) Versuchsstrafbarkeit No access
      3. c) Abgrenzung vorsätzliche und fahrlässige Körperverletzung No access
      4. aa. Gefährliche Körperverletzung gemäß § 224 StGB No access
        bb. Misshandlung von Schutzbefohlenen gemäß § 225 StGB No access
        cc. Körperverletzung im Amt gemäß § 340 StGB No access
      5. e) Zusammenfassung No access
    2. 1. aa. Gewalt No access
        bb. Drohung mit Zufügung empfindlicher Übel No access
      2. b) Verwerflichkeit gemäß § 240 Abs. 2 StGB No access
      3. c) Fazit No access
    3. 1. a) Ursächlichkeit von Mobbing für den Suizid des Betroffenen No access
      2. b) Mittelbare Täterschaft oder straflose Teilnahme No access
      3. c) Abgrenzung vorsätzliche Tötung bzw. Mord und fahrlässige Tötung No access
      4. d) Fazit No access
  3. 1. 1. a) Einführung No access
      2. b) Reform des Sexualstrafrechts 2016 No access
      3. aa. Systematik und Normzweck No access
        (1) Objektiver Tatbestand No access
        (2) Subjektiver Tatbestand No access
        cc. Rechtswidrigkeit No access
        dd. Täterschaft und Teilnahme No access
        ee. Konkurrenzen No access
        ff. Rechtsfolgen No access
        gg. Prozessuales No access
        hh. Fazit No access
    2. 1. aa. Schimpfworte und entwürdigende Äußerungen No access
        bb. Vertragswidrige und verwehrte Aufgabenzuteilung No access
        cc. Kritik No access
        dd. Sticheleien und Scherze No access
        ee. Unterlassene Höflichkeitsformen und das Meiden von sozialem Kontakt No access
        ff. Sexuelle Belästigung und sexualbezogene Handlungen No access
        gg. Zusammenfassung No access
      2. b) Üble Nachrede und Verleumdung gemäß §§ 186, 187 StGB No access
      3. c) Rechtfertigungsgrund gemäß § 193 StGB – Wahrnehmung berechtigter Interessen No access
      4. d) Fazit No access
    3. 1. a) Diebstahl gemäß § 242 StGB No access
      2. b) Sachbeschädigung gemäß § 303 StGB No access
      3. c) Datenveränderung gemäß § 303a StGB No access
    4. 4. Sonstige Straftatbestände nach dem Strafgesetzbuch No access
    5. 5. Straftaten gegen Betriebsverfassungsorgane und ihre Mitglieder gemäß § 119 Abs. 1 BetrVG No access
    6. 1. b) Behinderung und Störung der Betriebsratsarbeit gemäß § 119 Abs. 1 Nr. 2 BetrVG No access
      2. c) Benachteiligung und Begünstigung gemäß § 119 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG No access
  4. 1. 1. Die Lehre von der Sozialadäquanz als normatives Korrektiv? No access
    2. 2. Anwendbarkeit auf Mobbingkonstellationen No access
    3. 3. Soziale Adäquanz versus objektive Zurechnung No access
    4. 4. Fazit No access
  5. 1. 1. a) Mittäterschaft No access
      2. b) Nebentäterschaft No access
      3. c) Fazit No access
    2. 1. (1) Beschützergarantenstellung No access
        (2) Überwachergarantenstellung No access
        bb. Garantenstellung des (direkten) Vorgesetzten und die Folgen für den Betriebsinhaber No access
        cc. Garantenstellung der Arbeitskollegen No access
        dd. Garantenstellung der Betriebsratsmitglieder No access
      2. b) Sonstige relevante Aspekte in Zusammenhang mit einer Begehung durch Unterlassen No access
      3. c) Fazit No access
3. 1. I. Privatklageverfahren No access
  2. II. Strafantragsfrist No access
  3. III. Verjährung No access
  4. IV. Beweisschwierigkeiten No access
  5. V. Zusammenfassung No access
4. 1. I. Beweggründe des Mobbenden No access
  2. II. Außertatbestandliche Folgen No access
  3. III. Berufliche Konsequenzen für den Mobbenden No access
  4. IV. Fazit No access
5. 1. I. Gesamtergebnis der strafrechtlichen Beurteilung von Mobbing am Arbeitsplatz No access
  2. II. Notwendigkeit der Einführung eines deutschen Anti-Mobbing-Gesetzes sowie insbesondere eines mobbingspezifischen Tatbestandes? No access
1. A. Kapitel 1: (Kriminal-)Prävention im Strafrecht No access
2. 1. 1. 1. Konflikteskalationsmodell (Glasl) mit Methoden zur Konfliktbehandlung No access
    2. 2. Übertragbarkeit auf Mobbing? No access
  2. 1. 1. Institutionalisierung eines Problembewusstseins zum Thema Mobbing No access
    2. 1. a) Anzeichen für ein schlechtes Betriebsklima nach Resch No access
      2. b) Der „Stimmungs-Check“ nach Huber No access
      3. c) Weitere mögliche Anhaltspunkte für Mobbing im Unternehmen No access
      4. d) Zusammenfassung No access
    3. 1. a) Aufklärung über Mobbing No access
      2. (1) Führungsverhalten No access
        (2) Sensibilisierung und Qualifizierung von Führungskräften No access
        (3) Kommunikation No access
        bb. Beschwerde- bzw. Frühwarnsystem No access
        cc. Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien No access
        (1) Rechtliche Einordnung No access
        (2) Zentrale Eckpunkte No access
        (3) Kritik und Durchsetzung No access
        (4) Die Anti-Mobbing-Betriebsvereinbarung von Volkswagen als wegweisendes Beispiel No access
        ee. Soziale Corporate Identity No access
        ff. Mobbingbeauftragter No access
        (1) Ziel und Verfahren einer Supervision No access
        (2) Supervision in der Mobbingprävention? No access
      3. aa. Vorbildfunktion No access
        (1) Konfliktmanagement No access
        (2) Angstmanagement No access
        cc. Mitarbeitergespräche No access
        (1) Ernstnahme von Mitarbeiterbeschwerden No access
        (2) Keine Duldung von Intriganten- und Denunziantentum No access
        (3) Fehlerkultur No access
        (4) Umgang mit Lob und Kritik No access
        ee. Zusammenfassung No access
      4. (1) Personalauswahl No access
        (2) Einführung neuer Mitarbeiter No access
        (3) Personalentwicklung No access
        (4) Mitarbeiter-Coaching No access
        (a) Transparenz der Arbeitsorganisation No access
        (b) Über- und Unterforderung No access
        (c) Gesundheitszirkel No access
        (a) Führungskräftetraining No access
        (b) Konfliktfähigkeitstraining No access
        (3) Entscheidungskompetenz und Verantwortung No access
        (4) Klare Zuständigkeiten No access
        (5) Klare, kurze Hierarchiestufen No access
        cc. Veränderungsmanagement No access
        dd. Information No access
        ee. Motivation No access
        (1) Management of Diversity No access
        (2) Das Prinzip der „Internen Kundenorientierung“ No access
        gg. Zusammenfassung No access
    4. 4. Gesamtfazit zu Präventionsmaßnahmen No access
  3. 1. 1. aa. Situationsanalyse No access
        bb. Wahrnehmung der persönlichen Belastungsempfindung No access
        (1) Gesundheitsfördernde Bewältigungsmethoden No access
        (2) Unterstützung im sozialen Umfeld suchen No access
        (3) Therapeutische Unterstützung No access
        (4) Vermeidung untauglicher Mittel zum Stressmanagement No access
        (1) Frühes Stadium No access
        (2) Mittleres Stadium No access
        (3) Spätes Stadium No access
      2. b) „Selbsthilfemaßnahmen“ für Mobbende No access
      3. c) Handlungsmöglichkeiten von Kollegen No access
      4. d) Handlungsmöglichkeiten von Interessenvertretern No access
      5. (1) Situationsanalyse No access
        (a) Gespräche No access
        (b) Grenzen setzen No access
        (c) Einschaltung der Interessenvertreter No access
        (d) Externe Unterstützung No access
        (e) Arbeitsrechtliche Maßnahmen No access
        (f) Nacharbeit No access
        (1) Frühwarnsystem No access
        (2) Situationsanalyse und Ursachenklärung No access
        (3) Beseitigung von Mobbinganlässen No access
        (a) Externe Beratungsstellen kontaktieren No access
        (b) Vertrauensperson, Mobbing-Sprechstunde, Ombudsperson No access
        (c) Schlichtungsverfahren No access
        (d) Supervision No access
        (aa) Definition No access
        (bb) Grundgedanken des Mediationsverfahrens No access
        (cc) Erfolgsaussichten einer Mediation bei Mobbing No access
        (f) Organisationsentwicklung No access
        (g) Freisetzung No access
      6. f) Handlungsmöglichkeiten des Gesetzgebers und der Gesellschaft No access
    2. 1. a) Umfangreiche Anamnese und Vorbereitung der Rehabilitation No access
      2. b) Rehabilitation No access
      3. c) Ärztliche Beratung und Behandlung No access
    3. 3. Fazit zu Interventionsmaßnahmen No access
  4. IV. Soziales Management als Führungskonzept zur Mobbingvermeidung No access
  5. V. Präventions- und Interventionsmaßnahmen für Klein(st)betriebe No access
  6. 1. 1. Keine empirische Erfolgsnachweisbarkeit No access
    2. 2. Verhältnis zum strafrechtlichen Rechtsgüterschutz No access
3. C. Kapitel 3: Resümee No access
Literaturverzeichnis No access Pages 401 - 422
Internetquellen No access Pages 423 - 430