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Jahrgang 95 (2026), Heft 5

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 2026

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

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Seite U1 - U2
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Seite 255 - 255
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Seite 256 - 257
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Seite 258 - 263
Fortschritte bei Foundation Models und agentischer KI lassen eine umfassende Transformation durch die Automatisierung der Dienstleistungen, die von Shared-Service-Organisationen (SSO) erbracht werden, erwarten. Basierend auf einer Umfrage im...
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Seite 264 - 268
Shared Services Organisationen (SSO) konzentrieren sich traditionell auf die effiziente Durchführung administrativer Aufgaben. Neue Möglichkeiten der Automatisierung fordern dieses Modell nun heraus. Daher übernehmen SSO jetzt auch komplexere...
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Seite 269 - 272
Mit Frederike Römer, Global Head of People & Organisation bei Texmo Blank, sprach zfo-Herausgeberbeiratsmitglied Prof. Dr. Sarah Hatfield über die Zukunft der HR-Abteilung und die Unterschiede zwischen einer Shared-Service-Center-Einführung...
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Seite 273 - 277
Der Beitrag analysiert Shared-Services-basierte Unternehmensgruppen als neue organisationsbezogene Nachfolgelösung für KMUs in Deutschland. Vor dem Hintergrund einer demografisch bedingten Nachfolgewelle und zunehmender Transaktionshürden wird...
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Seite 278 - 278
Kolumne "Kollegin KI"
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Seite 279 - 283
Dass vollkommene Arbeitsverträge unmöglich sind, hindert die neue Institutionenökonomik nicht daran, ihre vollkommene Erfüllung – »consummate performance« – wenn schon nicht zu verlangen, so doch in impliziter Normativität zu...
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Seite 284 - 288
Der Beitrag untersucht die Bedeutung selbstähnlicher Führungshaltungen für die organisationale Resilienz. Ausgehend von theoretischen Ansätzen Luhmanns (Vertrauen) und Ashbys (Varietät) wird Resilienz als Fähigkeit verstanden, produktiv mit...
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Seite 289 - 293
Hybridarbeit verändert die Führung im öffentlichen Dienst grundlegend. Basierend auf einer Literaturrecherche und Interviews mit Führungskräften zeigt diese Studie, dass Kompetenzen wie digitale Souveränität, emotionale Intelligenz und...
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Seite 294 - 298
Ransomware-Erpressungen sind zu einer akuten Gefahr für Unternehmen geworden. Der Beitrag zeigt praxisorientiert, wie Firmen mit technischen und organisatorischen Maßnahmen vorbeugen und im Ernstfall reagieren können. Im Mittelpunkt steht eine...
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Seite 299 - 303
Um anpassungsfähig zu sein, müssen Unternehmen bei ihrer Strategieentwicklung schnell agieren und dabei viele Einflussfaktoren berücksichtigen. Wir stellen ein Tool für die Nutzung von Large Language Models vor, das leicht in bestehende...
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Seite 304 - 308
KI-gestützte Multi-Agenten-Systeme (MAS) können Führungskräften dabei helfen, relevante Veränderungen in ihrem Umfeld frühzeitig zu erkennen und Strategien kontinuierlich zu überprüfen. Neue Chancen und Risiken werden systematisch...
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Seite 309 - 313
Der Beitrag untersucht die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz (KI) auf die Arbeitswelt und die Rolle von Betriebsratsmitgliedern bei der Mitgestaltung von KI-Projekten. Auf Basis qualitativer Interviews und Fokusgruppen werden zentrale...
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