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Monographie Kein Zugriff
Corporate Governance in Deutschland und Großbritannien
Ein Kodex- und Systemvergleich- Autor:innen:
- Reihe:
- Schriften der Hans-Böckler-Stiftung, Band 71
- Verlag:
- 2008
Zusammenfassung
Die Arbeit beschreibt die gewachsenen Wesenszüge des deutschen und des britischen Corporate Governance Systems aus juristischer Sicht. Sie erreicht dies durch einen umfassenden rechtlichen und inhaltlichen Vergleich der Best-Practice-Vorgaben der beiden nationalen Corporate Governance Kodizes.
Der Autor blickt dabei über den juristischen Tellerrand hinaus. Für Praktiker wie Wissenschaftler ist die Lektüre daher gleichermaßen interessant.
Die Darstellung berücksichtigt die aktuellen Debatten auf nationaler und internationaler Ebene – z.B. zu Unabhängigkeit, Shareholder Aktivismus, Prüfungsausschuss, Mitbestimmung usw. Das britische Modell steht einerseits für den starken Einfluss der angelsächsischen Rechtswelt auf die Entwicklung in Deutschland. Andererseits verdeutlicht die Gegenüberstellung aber, dass sich nicht alle angelsächsischen Vorgaben ohne Brüche auf das deutsche Kapitalgesellschaftsrecht übertragen lassen.
Der Autor zeigt, dass trotz vielfältigen Wandels der Systeme eine Abkehr von der grundlegenden Systematik der Unternehmensverfassung in keinem der beiden Länder ersichtlich ist. Eine Konvergenz der Systeme bestätigt er nicht.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2008
- Copyrightjahr
- 2008
- ISBN-Print
- 978-3-8329-3668-6
- ISBN-Online
- 978-3-8452-1039-1
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Schriften der Hans-Böckler-Stiftung
- Band
- 71
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 246
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 13Autor:innen:
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 14 - 18Autor:innen:
- Corporate Governance im Kontext der Kapitalismusmodelle Kein Zugriff Seiten 19 - 21Autor:innen:
- Zum Gang der Untersuchung – Unterschiedlichkeit oder Annäherung der Systeme im Lichte der Kodizes? Kein Zugriff Seiten 21 - 24Autor:innen:
- Der Begriff »Corporate Governance« Kein Zugriff Seiten 25 - 27Autor:innen:
- Entstehung erster Corporate Governance-Strukturen Kein Zugriff Seiten 27 - 29Autor:innen:
- Vertragstheoretische Ansätze Kein Zugriff Seiten 29 - 32Autor:innen:
- Organisationstheoretische Konzepte Kein Zugriff Seiten 32 - 33Autor:innen:
- Bewertung Kein Zugriff Seiten 33 - 34Autor:innen:
- Vergleichende Corporate Governance Kein Zugriff Seiten 34 - 36Autor:innen:
- Unternehmensverfassung der deutschen Aktiengesellschaft Kein Zugriff Seiten 37 - 39Autor:innen:
- Unternehmensverfassung der britischen Company Limited by Shares Kein Zugriff Seiten 39 - 44Autor:innen:
- Autor:innen:
- Hauptversammlung/Annual General Meeting Kein ZugriffAutor:innen:
- Aufsichtsrat/Vorstand/Board Kein ZugriffAutor:innen:
- Haftung und Klage Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Kontrolle durch Mitbestimmung Kein ZugriffAutor:innen:
- Mitbestimmung im Zusammenhang der Arbeitnehmerbeziehungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Erfolgsabhängige Entlohnung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Externe Corporate Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- Übernahmenmarkt Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Eigentümerstruktur und Kapitalmarkt im Überblick Kein ZugriffAutor:innen:
- Externe und interne Rolle der Banken im Überblick Kein ZugriffAutor:innen:
- Sekundärer Kapitalmarkt Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Wirtschaftsprüfung: Vorgaben für die Bilanzierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Externe und interne Rolle des Abschlussprüfers Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis Kein Zugriff Seiten 68 - 69Autor:innen:
- Autor:innen:
- Agency-Konflikte im Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Unternehmensinteresse Kein ZugriffAutor:innen:
- Soziale Verantwortung und Interessen der Allgemeinheit Kein ZugriffAutor:innen:
- Interessenorientierung im britischen Company Law Kein ZugriffAutor:innen:
- Praktische Konsequenzen der Unterschiede Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Monistische versus dualistische Organstruktur Kein ZugriffAutor:innen:
- Outsider- versus Insiderkontrolle Kein ZugriffAutor:innen:
- Markt- versus Netzwerkorientierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Exit- versus Voice-Strategie Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Großaktionäre versus Streubesitz Kein ZugriffAutor:innen:
- Fremdkapitalfinanzierung versus Finanzierung durch Eigenkapital Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Charakterisierung Deutschlands Kein ZugriffAutor:innen:
- Charakterisierung Großbritanniens Kein ZugriffAutor:innen:
- Tabellarischer Vergleich der typischen Kriterien der Corporate Governance-Systeme Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gesetze Kein ZugriffAutor:innen:
- Case Law Kein ZugriffAutor:innen:
- Kodizes Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesellschaftssatzung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Diskussionen um Industrial Democracy Kein ZugriffAutor:innen:
- Aktuelle Diskussion um Corporate Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Einführender Überblick Kein ZugriffAutor:innen:
- Cadbury Committee Kein ZugriffAutor:innen:
- Greenbury Committee und die Remuneration Report Regulations Kein ZugriffAutor:innen:
- Hampel Committee und der Combined Code Kein ZugriffAutor:innen:
- Higgs Report: die Überarbeitung des Combined Code Kein ZugriffAutor:innen:
- Ziele des Combined Code Kein ZugriffAutor:innen:
- Rechtsnatur und Rechtswirkung des Combined Code Kein ZugriffAutor:innen:
- Einordnung des Kodex in das britische Rechtssystem Kein ZugriffAutor:innen:
- Company Law Reform von 2006 Kein ZugriffAutor:innen:
- Die OECD Principles Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Überblick und Hintergrund der Reformen Kein ZugriffAutor:innen:
- Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) Kein ZugriffAutor:innen:
- Von privaten Initiativen zur Baums-Kommission Kein ZugriffAutor:innen:
- Transparenz- und Publizitätsgesetz (TransPuG) Kein ZugriffAutor:innen:
- Deutscher Corporate Governance Kodex Kein ZugriffAutor:innen:
- Behandlung der Mitbestimmung Kein ZugriffAutor:innen:
- Rechtliches Umfeld Kein ZugriffAutor:innen:
- Zielsetzung des Kodex Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Rechtswirkung von Kodex und § 161 AktG Kein ZugriffAutor:innen:
- Kodex als Auslegungshilfe Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Erklärungspflicht der Organe Kein ZugriffAutor:innen:
- Inhaltliche Anforderungen an die Erklärung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Binnenhaftung der Mitglieder der Gesellschaftsorgane Kein ZugriffAutor:innen:
- Außenhaftung der Mitglieder der Gesellschaftsorgane Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Abschließender Vergleich von Rechtsnatur und Rechtswirkung der Kodizes Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Britischer Combined Code Kein ZugriffAutor:innen:
- Deutscher Corporate Governance Kodex Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Gemeinsamkeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Unabhängigkeit der Kontrolle Kein ZugriffAutor:innen:
- Non-Executive Directors Kein ZugriffAutor:innen:
- Personelle Trennung von Chairman und CEO Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Audit Committee Kein ZugriffAutor:innen:
- Nomination Committee Kein ZugriffAutor:innen:
- Remuneration Committee Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- Organübergreifende Abstimmungsprozesse Kein ZugriffAutor:innen:
- Informationsaustausch Kein ZugriffAutor:innen:
- Ergebnis Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Britische Perspektive Kein ZugriffAutor:innen:
- Deutsche Perspektive Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Corporate Governance Statement Kein ZugriffAutor:innen:
- Wahlrecht zwischen den Systemen Kein ZugriffAutor:innen:
- Mitbestimmung als Bestandteil der Corporate Governance Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Unabhängigkeit der Arbeitnehmervertreter Kein ZugriffAutor:innen:
- Unabhängigkeit eines Mehrheitsaktionärs Kein ZugriffAutor:innen:
- Bewertung des europäischen Einflusses Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlussbetrachtung und Gesamtergebnis – Eine Relativierung der Konvergenzthese Kein Zugriff Seiten 223 - 227Autor:innen:
- Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 228 - 232Autor:innen:
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 233 - 246Autor:innen:
