Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.
Die Covid-19-Pandemie verstärkte Entwicklungen, die sich im Hinblick auf eine vermehrte Orts- und Zeitflexibilisierung der Arbeitsgestaltung bereits vollzogen hatten. Da örtlich und zeitlich flexibles Arbeiten ein fester Bestandteil der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 83 - 87
Wie viele andere Unternehmen steht Schüco nach der Coronapandemie vor der Herausforderung, die Innovationspotenziale trotz (oder dank) hybrider Arbeit zu erschließen. Die während der Pandemie implementierten Kommunikations- und...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 88 - 92
Mit dem Beginn der Pandemie gewann das Homeoffice an Popularität. Aber auch danach bleibt die Homeoffice-Quote stabil, während die Wirkungen umstritten sind. Einige hochrangige Führungskräfte äußern regelmäßig ihre Bedenken. Unter ihnen ist...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 93 - 97
Während der Coronapandemie wurden Unternehmen aufgrund der Kontaktbeschränkungen erstmalig gezwungen, Vorstellungsgespräche digital durchzuführen. Eine explorative Studie mit Vertreterinnen und Vertretern der Generation Z, die als technisch...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 98 - 103
Eine erfolgreiche organisationale Sozialisation von Newcomern ist sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen zentral. Auf individueller Ebene geht es um den beruflichen Erfolg und das Wohlbefinden des Mitarbeiters; auf...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 104 - 108
Die Studie hat untersucht, ob es möglich ist, Führungskräfte an einem halben Tag online so zu schulen, dass sie einen »achtsamkeitsbasierten Sitzungsstart« durchführen können, und ob dies in der Folge die Sitzungen und die Teamkultur...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 109 - 115
Die Digital Natives konfrontieren Unternehmen als Arbeitgeber mit vielen verschiedenen Anforderungen und Bedürfnissen, weshalb sie im Hinblick auf den Arbeitgeberwahlprozess als komplex bezeichnet werden können. Die Angehörigen der Generation Z...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 116 - 119
Innovationen in Unternehmen scheitern nicht selten an zu strikten Regeln und am Vorrang des Tagesgeschäfts. Ergänzende Strukturen können Innovationen begünstigen, indem sie Vielfalt zulassen und den bereichsübergreifenden Austausch erleichtern.
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 120 - 124
Unternehmen können ihre Anfälligkeit gegenüber extern herbeigeführten Krisen senken, wenn sie die Fähigkeit entwickeln, ihre Organisation sowie die Kompetenzen und Mindsets der Organisationsmitglieder fortlaufend weiterzuentwickeln oder zu...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 125 - 127
Carbon Management wird als Change-Prozess begriffen, bei dem die eigenen Treibhausgasemissionen und deren Treiber transparent gemacht sowie Change-Workshops mit Key-Stakeholdern zur Identifikation und Planung erster Projekte initiiert werden. In...