Nachhaltige Gestaltung internationaler Wertschöpfungsketten

Prof. Dr. Klaus J. Zink; Klaus Fischer; Christine Hobelsberger

doi:10.5771/9783845239927

Zusammenfassung

Globalisierte Wertschöpfungsprozesse sind für die Zielstellung einer nachhaltigen Entwicklung von besonderer Relevanz. So hat die Verlagerung von Wertschöpfungsphasen in Ländern mit niedrigen Sozial- und Umweltstandards starke Auswirkungen auf ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeitsaspekte. Die oft ungleiche Verteilung von Wert- und Schadschöpfung zwischen Industrienationen und Entwicklungs- bzw. Schwellenländern führt zudem zu der Frage nach intra- und intergenerationaler Gerechtigkeit in unserer globalen Arbeitsteilung.

In diesem Buch werden neue Formen einer „nachhaltigkeitsintendierenden Governance“ diskutiert, die aus der Debatte um (Unternehmens-)Verantwortung in einer globalisierten Wirtschaft entstehen. Zentrale Akteure sind hier multinationale Unternehmen und ihre globalen Handelspartner, zivilgesellschaftliche Gruppen sowie staatliche Institutionen, deren Interaktion zweifellos ein hohes nachhaltigkeitsbezogenes Problemlösungspotenzial in sich birgt.

Neben einer theoretisch-konzeptionellen Verankerung des Konstrukts der „nachhaltigkeitsintendierenden Governance“ werden praktische Problembereiche aus dem Kontext internationaler Wertschöpfungsketten vorgestellt und zentrale Handlungsfelder diskutiert.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-5733-9
ISBN-Online: 978-3-8452-3992-7
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Nachhaltige Entwicklung
Band: 2
Sprache: Deutsch
Seiten: 258
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Das Forschungsprojekt „Nachhaltige Gestaltung internationaler Wertschöpfungsketten – Akteure und Governance-Systeme“ (NAWAGO) Kein Zugriff Seiten 9 - 26 Klaus J. Zink, Klaus Fischer, Christine Hobelsberger
Globale Wertschöpfung und Nachhaltigkeit Kein Zugriff Seiten 27 - 42 Michael von Hauff
Governance in einer globalisierten Welt Kein Zugriff Seiten 43 - 60 Klaus Fischer
Verhaltenskodizes als Instrumente nachhaltigkeitsintendierender Governance Kein Zugriff Seiten 61 - 86 Christine Hobelsberger
1. Erklärungsansätze externer Wirkungsmechanismen Kein Zugriff Seiten 87 - 106 Klaus Fischer
2. Interne Governance: Von „Comply or Die“ zu „Beyond Monitoring“ Kein Zugriff Seiten 107 - 126 Christine Hobelsberger
1. Zustandekommen von Issues: Legitimität und Effektivität Kein Zugriff Seiten 127 - 140 Klaus Fischer
2. Konflikt versus Kooperation: Beziehung zwischen NGOs und multinationalen Unternehmen Kein Zugriff Seiten 141 - 150 Klaus Fischer, Jörg Longmuß
3. Einflusspotenzial und tatsächliche Einflussnahme von Primary Stakeholdern Kein Zugriff Seiten 151 - 160 Klaus Fischer
4. Supplier Ownership Kein Zugriff Seiten 161 - 170 Christine Hobelsberger
5. Organizational Alignment Kein Zugriff Seiten 171 - 176 Christine Hobelsberger
6. Beteiligung der „Unternehmensmitglieder“ Kein Zugriff Seiten 177 - 194 Christine Hobelsberger
1. Governance internationaler Wertschöpfungsketten – Kinderarbeit in der indischen Natursteinbranche? Kein Zugriff Seiten 195 - 210 Christine Hobelsberger, Michael von Hauff
2. Governance internationaler Wertschöpfungsketten in der Praxis – Das Beispiel Baumwolle Kein Zugriff Seiten 211 - 224 Karoline Karohs, Jörg Longmuß
3. Illegales Elektronikschrottrecycling: Beyond any governance? Kein Zugriff Seiten 225 - 246 Marcus Kron, Klaus Fischer
Perspektiven nachhaltigkeitsintendierender Governance – Implikationen für Forschung und Praxis Kein Zugriff Seiten 247 - 258 Christine Hobelsberger, Klaus Fischer, Jörg Longmuß, Matthias Teller

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