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Sammelband Kein Zugriff

Nachhaltige Gestaltung internationaler Wertschöpfungsketten

Akteure und Governance-Systeme
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2012

Zusammenfassung

Globalisierte Wertschöpfungsprozesse sind für die Zielstellung einer nachhaltigen Entwicklung von besonderer Relevanz. So hat die Verlagerung von Wertschöpfungsphasen in Ländern mit niedrigen Sozial- und Umweltstandards starke Auswirkungen auf ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeitsaspekte. Die oft ungleiche Verteilung von Wert- und Schadschöpfung zwischen Industrienationen und Entwicklungs- bzw. Schwellenländern führt zudem zu der Frage nach intra- und intergenerationaler Gerechtigkeit in unserer globalen Arbeitsteilung.

In diesem Buch werden neue Formen einer „nachhaltigkeitsintendierenden Governance“ diskutiert, die aus der Debatte um (Unternehmens-)Verantwortung in einer globalisierten Wirtschaft entstehen. Zentrale Akteure sind hier multinationale Unternehmen und ihre globalen Handelspartner, zivilgesellschaftliche Gruppen sowie staatliche Institutionen, deren Interaktion zweifellos ein hohes nachhaltigkeitsbezogenes Problemlösungspotenzial in sich birgt.

Neben einer theoretisch-konzeptionellen Verankerung des Konstrukts der „nachhaltigkeitsintendierenden Governance“ werden praktische Problembereiche aus dem Kontext internationaler Wertschöpfungsketten vorgestellt und zentrale Handlungsfelder diskutiert.


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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2012
Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8329-5733-9
ISBN-Online
978-3-8452-3992-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Nachhaltige Entwicklung
Band
2
Sprache
Deutsch
Seiten
258
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
  2. Das Forschungsprojekt „Nachhaltige Gestaltung internationaler Wertschöpfungsketten – Akteure und Governance-Systeme“ (NAWAGO) Kein Zugriff Seiten 9 - 26
    Autor:innen:
  3. Globale Wertschöpfung und Nachhaltigkeit Kein Zugriff Seiten 27 - 42
    Autor:innen:
  4. Governance in einer globalisierten Welt Kein Zugriff Seiten 43 - 60
    Autor:innen:
  5. Verhaltenskodizes als Instrumente nachhaltigkeitsintendierender Governance Kein Zugriff Seiten 61 - 86
    Autor:innen:
    1. Erklärungsansätze externer Wirkungsmechanismen Kein Zugriff Seiten 87 - 106
      Autor:innen:
    2. Interne Governance: Von „Comply or Die“ zu „Beyond Monitoring“ Kein Zugriff Seiten 107 - 126
      Autor:innen:
    1. Zustandekommen von Issues: Legitimität und Effektivität Kein Zugriff Seiten 127 - 140
      Autor:innen:
    2. Konflikt versus Kooperation: Beziehung zwischen NGOs und multinationalen Unternehmen Kein Zugriff Seiten 141 - 150
      Autor:innen:
    3. Einflusspotenzial und tatsächliche Einflussnahme von Primary Stakeholdern Kein Zugriff Seiten 151 - 160
      Autor:innen:
    4. Supplier Ownership Kein Zugriff Seiten 161 - 170
      Autor:innen:
    5. Organizational Alignment Kein Zugriff Seiten 171 - 176
      Autor:innen:
    6. Beteiligung der „Unternehmensmitglieder“ Kein Zugriff Seiten 177 - 194
      Autor:innen:
    1. Governance internationaler Wertschöpfungsketten – Kinderarbeit in der indischen Natursteinbranche? Kein Zugriff Seiten 195 - 210
      Autor:innen:
    2. Governance internationaler Wertschöpfungsketten in der Praxis – Das Beispiel Baumwolle Kein Zugriff Seiten 211 - 224
      Autor:innen:
    3. Illegales Elektronikschrottrecycling: Beyond any governance? Kein Zugriff Seiten 225 - 246
      Autor:innen:
  6. Perspektiven nachhaltigkeitsintendierender Governance – Implikationen für Forschung und Praxis Kein Zugriff Seiten 247 - 258
    Autor:innen:

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