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Die Governance von Multistakeholder-Initiativen

Eine Untersuchung am Beispiel des „Forum Nachhaltiger Kakao e.V.“ als MSI im Kakao- und Schokoladensektor
Autor:innen:
Reihe:
Nachhaltige Entwicklung, Band 11
Verlag:
 2022

Zusammenfassung

Das Buch bietet einen detaillierten Einblick in die Arbeit einer deutschen Multistakeholder-Initiative (MSI) im Kakao- und Schokoladensektor. In solchen Initiativen schließen sich privatwirtschaftliche, öffentliche und zivilgesellschaftliche Organisationen zusammen, um zur Lösung globaler Nachhaltigkeitsprobleme beizutragen. Vernetztes Handeln erfordert gemeinsame Ziele, die jedoch vor dem Hintergrund der Heterogenität teilnehmender Organisationen ausgehandelt werden müssen. An dieser Stelle setzt die Fallstudie an und erforscht die Aushandlungspraktiken und erzielten Resultate einer MSI, indem das Konzept der Netzwerkgovernance ausgearbeitet und empirisch umgesetzt wird.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-8487-7555-2
ISBN-Online
978-3-7489-3530-8
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Nachhaltige Entwicklung
Band
11
Sprache
Deutsch
Seiten
240
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 18
  2. 1 Einleitung Kein Zugriff 19 - 25
    1. 2.1 Multistakeholder-Initiativen in globalen Produktionsnetzwerken Kein Zugriff
    2. 2.2 Governance von Multistakeholder-Initiativen als Forschungsinteresse Kein Zugriff
    3. 2.3 Theoretisch-konzeptioneller Rahmen über die Governance von Multistakeholder-Initiativen Kein Zugriff
    4. 2.4 Forschungsleitende Fragen der empirischen Untersuchung Kein Zugriff
    1. 3.1 Produktions-, Handels- und Konsumbeziehungen im globalen Kakao- und Schokoladensektor Kein Zugriff
    2. 3.2 Das „Forum Nachhaltiger Kakao“ als Fallbeispiel Kein Zugriff
    1. 4.1 Methodik und Durchführung der Protokollanalyse Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Element der Inhalte: Besprochene Inhalte im Netzwerk Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Element der Akteure: Teilnahmeintensität im Netzwerk Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Element der Strukturen: Delegierte Verantwortlichkeiten im Netzwerk Kein Zugriff
    1. 5.1 Der Interviewleitfaden als Erhebungsinstrument Kein Zugriff
    2. 5.2 Herleitung des Experteninnen- und Expertenstatus sowie Vorstellung des Samples Kein Zugriff
    3. 5.3 Durchführung der Interviews Kein Zugriff
    4. 5.4 Transkription der Interviews Kein Zugriff
    5. 5.5 Auswertung nach der inhaltlich strukturierenden qualitativen Inhaltsanalyse Kein Zugriff
      1. 6.1.1 Einbettung der Akteure Kein Zugriff
      2. 6.1.2 Charakteristika Kein Zugriff
      3. 6.1.3 Spannungsfelder Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Eigene Verortung der Interviewten Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Sicht der Interviewten auf das Teilnehmerfeld Kein Zugriff
      1. 6.3.1 Amtsträgerinnen und Amtsträger Kein Zugriff
      2. 6.3.2 Einflussnahme durch weitere Personen Kein Zugriff
      3. 6.3.3 Geschäftsstelle und Geschäftsführung Kein Zugriff
      1. 6.4.1 Formate Kein Zugriff
      2. 6.4.2 Institutionen Kein Zugriff
      3. 6.4.3 Instrumente Kein Zugriff
        1. 6.5.1.1 Netzwerkbezogene Inhalte Kein Zugriff
        2. 6.5.1.2 Aktivitätsbezogen Inhalte Kein Zugriff
        3. 6.5.1.3 Sektorbezogene Inhalte Kein Zugriff
        1. 6.5.2.1 Merkmale von Resultaten Kein Zugriff
        2. 6.5.2.2 (Nicht-) Resultate der Zusammenarbeit Kein Zugriff
    6. 6.6 Dynamik der Elemente Kein Zugriff
    1. 7.1 Diskussion der Elemente: Kontext und Akteure Kein Zugriff
    2. 7.2 Diskussion des Elements: Strukturen Kein Zugriff
    3. 7.3 Diskussion des Elements: Prozesse Kein Zugriff
    4. 7.4 Diskussion der Elemente: Inhalte und Resultate Kein Zugriff
    5. 7.5 Diskussion der Dynamiken Kein Zugriff
    1. 8.1 Zusammenfassendes Fazit und Beitrag zur Forschung Kein Zugriff
    2. 8.2 Limitationen und Ausblick Kein Zugriff
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 225 - 240

Literaturverzeichnis (223)

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