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Jahrgang 93 (2024), Heft 5

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 2024

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 93 (2024), Heft 5
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Kein Zugriff

Seite U1 - U2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024

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Seite 273 - 273
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 274 - 275
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Seite 276 - 282
Die sich wandelnde Arbeitswelt, die durch Flexibilisierung, Digitalisierung, agile Arbeitsformen und einen gesteigerten Wunsch nach Sinnhaftigkeit geprägt ist, wird häufig unter dem Schlagwort »New Work« zusammengefasst. Dieser Artikel...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 283 - 286
Mit der Kulturanthropologin und Unternehmerin Joana Breidenbach und dem Architekten Daniel Schöning sprachen Lena Lenz, Romana Dreyer, Jetta Frost und Nale Lehmann-Willenbrock darüber, welche Bedeutung Inner Work und die Arbeitsumgebung für New...
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Seite 287 - 291
Die vorliegende Fallstudie unterstreicht, wie New Work aufgrund der Offenheit des Konzepts ein nachhaltiger Treiber organisationalen Wandels sein kann. Aufgrund der Breite und Unschärfe ist das Konzept geeignet, Maßnahmen organisationalen Wandels...
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Seite 292 - 297
Die Arbeitswelt verändert sich, und hybride Meetings sind Teil der neuen Realität. Hybride Meetings unterscheiden sich in ihrer Komplexität erheblich von Face-to-Face- und virtuellen Besprechungen. Um diese Komplexität zu verdeutlichen, werden...
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Seite 298 - 303
Informelle Kommunikation bildet in Organisationen ein zentrales Netzwerk, das besonders in der VUCA-Arbeitswelt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) an Bedeutung gewinnt. Sie fördert den schnellen Informationsaustausch, die...
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Seite 304 - 309
Digitalisierung und Globalisierung verändern die Arbeitswelt. New Work setzt sich immer mehr durch und Unternehmen nutzen vermehrt hybride Arbeitsmodelle. Eine flexiblere Arbeitsgestaltung benötigt einen digitalen Arbeitsplatz. Der Beitrag...
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Seite 310 - 317
Die vorliegende Studie ist eine der ersten, die modifizierte Arbeitspraktiken untersucht, welche die Inklusion von Mitgliedern von Minderheitengruppen – vor allem Mitarbeitende mit Autismus – fördern. In diesem Zusammenhang beleuchtet sie auch...
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Seite 318 - 324
Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren durch die Digitalisierung sowie weitere Entwicklungen rasant verändert. Unternehmen stehen heute multidimensionalen Herausforderungen gegenüber und initiieren in diesem Kontext New-Work-Maßnahmen,...
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Seite 325 - 328
Viele im Management sind oft völlig vom Tagesgeschäft absorbiert. Die Geschäftsentwicklung erfordert aber eine längerfristige Perspektive. Um in der Zukunft bestehen zu können, muss eine Organisation veränderungsfähig sein. Der ChangeAbility...
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Seite 329 - 329
Stellen wir uns eine Führungskraft im mittleren Kader eines Unternehmens vor, nennen wir sie Christine Effinger, kurz Ch. Ef. Ihr schwirrt der Kopf vor lauter Buzzwords wie »Agilität «, »Purpose«, »New Work« oder »digitale Transformation«....
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Seite 329 - 338
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