Die monistische SE-Konzerngesellschaft mit Sitz in Deutschland: Kompetenzverteilung, Konzernrecht, Mitbestimmung

Daniel André Ortolf

doi:10.5771/9783845240701

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Monographie Kein Zugriff

Die monistische SE-Konzerngesellschaft mit Sitz in Deutschland

Kompetenzverteilung, Konzernrecht, Mitbestimmung

Autor:innen:
Reihe:: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung, Band 49
Verlag:: 2012

Zusammenfassung

Die Europäische Gesellschaft (SE) erfreut sich bei Konzernen in Deutschland wachsender Beliebtheit. Mit der SE hat zugleich das monistische Leitungssystem Einzug in die deutsche Rechtsordnung gehalten. Unternehmen bietet sich unter Rückgriff auf diese Rechtsform im Gegensatz zur nationalen Aktiengesellschaft (AG) die Möglichkeit auf ein dem Aufsichtsrat entsprechendes Kontrollorgan zu verzichten.

Der Verfasser nimmt dies zum Anlass für eine umfassende Aufarbeitung der monistischen SE in Deutschland. Dazu wird das Organisationssystem unter Berücksichtigung der nationalen Besonderheiten einer detaillierten rechtlichen Analyse unterzogen, welche sich insbesondere auf Konzern- und Mitbestimmungsgesichtspunkte bezieht. Zudem wird das Potenzial des Leitungsmodells in Hinblick auf die optimale Strukturierung von Konzernorganisationen herausgearbeitet und bewertet. Abschließend erfolgt die Beurteilung der Zukunftsfähigkeit der deutschen monistischen SE als Konzerngesellschaft.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-8329-7187-8
ISBN-Online: 978-3-8452-4070-1
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriften des Augsburg Center for Global Economic Law and Regulation - Arbeiten zum Internationalen Wirtschaftsrecht und zur Wirtschaftsregulierung
Band: 49
Sprache: Deutsch
Seiten: 324
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei Kein Zugriff Seiten 2 - 4 Daniel André Ortolf
Einleitung Kein Zugriff Seiten 5 - 10 Daniel André Ortolf
Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 11 - 18 Daniel André Ortolf
1. Einführung Kein Zugriff Seiten 19 - 27 Daniel André Ortolf
2. Gang der Darstellung Kein Zugriff Seiten 27 - 28 Daniel André Ortolf
1. 1. Rechtlicher Aufbau der SE Kein Zugriff Seiten 29 - 31 Daniel André Ortolf
  2. Rechtliche Verankerung des monistischen Leitungssystems Kein Zugriff Seiten 31 - 32 Daniel André Ortolf
  3. Daniel André Ortolf
    1. Verwaltungsrat Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Geschäftsführende Direktoren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  4. Ziel der deutschen Ausgestaltung Kein Zugriff Seiten 35 - 36 Daniel André Ortolf
2. 1. Gesamtgeschäftsführung nach der SE-VO Kein Zugriff Seiten 36 - 38 Daniel André Ortolf
  2. Unternehmensleitung Kein Zugriff Seiten 38 - 39 Daniel André Ortolf
  3. Bestimmung der Unternehmenspolitik Kein Zugriff Seiten 39 - 40 Daniel André Ortolf
  4. Überwachung Kein Zugriff Seiten 40 - 41 Daniel André Ortolf
  5. Einzelkompetenzen Kein Zugriff Seiten 41 - 42 Daniel André Ortolf
3. 1. Geschäftsführung Kein Zugriff Seiten 42 - 44 Daniel André Ortolf
  2. Vertretung Kein Zugriff Seiten 44 - 46 Daniel André Ortolf
  3. Einzelkompetenzen Kein Zugriff Seiten 46 - 46 Daniel André Ortolf
  4. Daniel André Ortolf
    1. Daniel André Ortolf
      1. Reichweite Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Intensität Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      3. Grenze Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Zustimmungsvorbehalte Kein Zugriff Daniel André Ortolf
4. Teilergebnis und Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 52 - 55 Daniel André Ortolf
1. 1. Konzernrechtliche Regelungslücke Kein Zugriff Seiten 56 - 58 Daniel André Ortolf
  2. Eröffnung des Regelungsbereichs Kein Zugriff Seiten 58 - 61 Daniel André Ortolf
  3. „Status quo“ des europäischen Konzernrechts Kein Zugriff Seiten 61 - 63 Daniel André Ortolf
2. 1. Konzernrechtliche Anknüpfung im SEAG Kein Zugriff Seiten 63 - 65 Daniel André Ortolf
  2. Leitungssystemabhängige Beurteilung konzernrechtlicher Ausgestaltungsspielräume auf mitgliedstaatlicher Ebene Kein Zugriff Seiten 65 - 70 Daniel André Ortolf
  3. Daniel André Ortolf
    1. Allgemeine Vorschriften Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Vertragskonzern Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Faktische Unternehmensverbindung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    4. Eingliederung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
3. 1. Kollisionsrechtliche Beurteilung Kein Zugriff Seiten 76 - 79 Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Implikation der Niederlassungsfreiheit Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Reform der SE-VO Kein Zugriff Daniel André Ortolf
4. Teilergebnis und Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 83 - 84 Daniel André Ortolf
1. 1. Festlegung des beherrschungsvertraglichen Rahmens Kein Zugriff Seiten 85 - 89 Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Berichtspflicht und Erläuterung gegenüber der Hauptversammlung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Abschluss und Anmeldung zum Handelsregister Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  3. Änderung, Aufhebung und Kündigung des Beherrschungsvertrags Kein Zugriff Seiten 91 - 92 Daniel André Ortolf
2. 1. Daniel André Ortolf
    1. Weisungsrecht gegenüber den geschäftsführenden Direktoren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Rechtsformvergleichende Betrachtung am Beispiel der deutschen GmbH Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Ziel der gewählten Ausgestaltung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      3. Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Daniel André Ortolf
      1. Leitung i.S.d. § 76 AktG Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Leitung i.S.d. §§ 291 Abs. 1 S. 1, 308 Abs. 1 S. 1 AktG Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Leitungsmacht im Kompetenzbereich der geschäftsführenden Direktoren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Daniel André Ortolf
      1. Daniel André Ortolf
        Am Beispiel der deutschen GmbH Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Am Beispiel der schweizerischen AG Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Weisung mit organübergreifender Wirkung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  3. Daniel André Ortolf
    1. Daniel André Ortolf
      1. Daniel André Ortolf
        Geschäftsführung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Vertretung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Daniel André Ortolf
        Anmeldung und Einreichung von Unterlagen zum Handelsregister Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Konzern- und Jahresabschluss Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Berichtspflichten Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Daniel André Ortolf
        Leitung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Bestimmung der Grundlinien der Tätigkeit Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Überwachungspflicht Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Gesamtgeschäftsführung nach Art. 43 Abs. 1 SE-VO Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Einzelkompetenzen Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Daniel André Ortolf
      1. Beherrschungsvertragliche Unabhängigkeit Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Übertragung von Geschäftsführungsentscheidungen Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    4. Reichweite und Grenze des Weisungsrechts gegenüber einer abhängigen monistischen SE – Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  4. Daniel André Ortolf
    1. Daniel André Ortolf
      1. Prüfungs- und Folgepflicht Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Divergenz zwischen Weisungsadressat und Weisungsbetroffenem Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Gesellschaftsinterner Zustimmungsvorbehalt Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Daniel André Ortolf
        Weisungsverdrängung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Zustimmungsverfahren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      3. Konzernbezogene Überwachung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Abschließende Beurteilung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
3. 1. Daniel André Ortolf
    1. Grundsatz der beherrschungsvertraglichen Konzernleitung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Daniel André Ortolf
        Am Beispiel der deutschen GmbH Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Am Beispiel der schweizerischen monistischen AG Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Daniel André Ortolf
        Konzernleitung des Verwaltungsrats Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Konzerngeschäftsführung der geschäftsführenden Direktoren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Konzerndimensionale Überwachung des Verwaltungsrats Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Daniel André Ortolf
      1. Geschäftsführende Direktoren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Daniel André Ortolf
        Direktes Weisungsrecht Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Indirektes Weisungsrecht Kein Zugriff Daniel André Ortolf
        Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Implementierung konzernweiter Zustimmungsvorbehalte Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Verfahren nach § 308 Abs. 3 S. 2 AktG Kein Zugriff Daniel André Ortolf
4. Deutsche monistische SE im Eingliederungskonzern Kein Zugriff Seiten 161 - 163 Daniel André Ortolf
5. Teilergebnis und Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 163 - 165 Daniel André Ortolf
1. Ausgangspunkt eines faktischen Konzernverhältnisses Kein Zugriff Seiten 166 - 167 Daniel André Ortolf
2. 1. Daniel André Ortolf
    1. Eigenverantwortlichkeit der Unternehmensleitung in der monistischen SE Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Beurteilung der Eigenverantwortlichkeit unter Berücksichtigung der monistischen Besonderheiten Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Veranlassung gegenüber den geschäftsführenden Direktoren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Veranlassung gegenüber dem Verwaltungsrat Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  3. Daniel André Ortolf
    1. Gesetzliche Vorgaben Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Stellung der geschäftsführenden Direktoren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Stellung des Verwaltungsrats Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  4. Daniel André Ortolf
    1. Erstellung des Abhängigkeitsberichts Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Ausübung der Kontrollpflicht Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Doppelfunktion des Verwaltungsrats Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  5. Daniel André Ortolf
    1. Aufstellung des Abhängigkeitsberichts Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Wirksamkeit Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Erweiterung der Prüfungspflicht Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Daniel André Ortolf
      1. Prüfungsausschuss Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Zusammensetzung des Prüfungsorgans Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      3. Erweiterung der Publizität Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    4. Sonderprüfung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    5. Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
3. 1. Konzernleitung Kein Zugriff Seiten 201 - 203 Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Veranlassung durch geschäftsführende Direktoren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Direkte Einflussnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Indirekte Einflussnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  3. Konzernbezogene Überwachung Kein Zugriff Seiten 206 - 206 Daniel André Ortolf
4. Teilergebnis und Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 206 - 209 Daniel André Ortolf
1. 1. Allgemeine Verantwortlichkeit Kein Zugriff Seiten 210 - 213 Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Herrschende SE-Konzerngesellschaft Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Abhängige SE-Konzerngesellschaft Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  3. Daniel André Ortolf
    1. Herrschende SE-Konzerngesellschaft Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Abhängige SE-Konzerngesellschaft Kein Zugriff Daniel André Ortolf
2. 1. Allgemeine Verantwortlichkeit Kein Zugriff Seiten 222 - 223 Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Herrschende SE-Konzerngesellschaft Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Abhängige SE-Konzerngesellschaft Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  3. Daniel André Ortolf
    1. Herrschende SE-Konzerngesellschaft Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Abhängige SE-Konzerngesellschaft Kein Zugriff Daniel André Ortolf
3. Teilergebnis und Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 231 - 232 Daniel André Ortolf
1. 1. SE-Mitbestimmungsstatut Kein Zugriff Seiten 233 - 235 Daniel André Ortolf
  2. Verstetigung der SE-Mitbestimmung im Lichte struktureller Änderungen Kein Zugriff Seiten 235 - 238 Daniel André Ortolf
2. 1. Daniel André Ortolf
    1. Kompetenzen der Arbeitnehmervertreter Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Verantwortlichkeit der Arbeitnehmervertreter Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Arbeitnehmeranteil am (Gesamt-)Verwaltungsrat Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Verfassungsrechtliche Beurteilung der deutschen Mitbestimmung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Verfassungsrechtliche Bedenken bei einer monistischen SE Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
3. 1. Verhandlungslösung als Chance Kein Zugriff Seiten 246 - 247 Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Verhandlungsspielraum nach der SE-VO Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Konkretisierung des Verhandlungsinhalts Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Schranken des Verhandlungsinhalts Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Stellungnahme Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  3. Daniel André Ortolf
    1. Mitbestimmungsrechtliche Nulllösung Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Einflussnahmemöglichkeiten auf den mitbestimmungsrechtlichen Rahmen Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Festsetzung des Wahlverfahrens Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    4. Kompetenzausstattung der Arbeitnehmervertreter Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    5. Sonstiges Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  4. Satzungs- und organisationsautonome Gestaltung der SE-Mitbestimmung Kein Zugriff Seiten 262 - 263 Daniel André Ortolf
4. Teilergebnis und Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 263 - 265 Daniel André Ortolf
1. 1. Daniel André Ortolf
    1. Verflechtung zwischen Verwaltungsrat und geschäftsführendem Direktorium Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Implementierung des „CEO-Modells“ Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  2. Daniel André Ortolf
    1. Gesetzliche Vorgaben Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    2. Daniel André Ortolf
      1. Gefahr des Übernahmeverschuldens Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      2. Bestimmung von Aufsichts- und Verwaltungsratsmandaten Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      3. Bestimmung der gesetzlichen Vertretungsmacht Kein Zugriff Daniel André Ortolf
      4. Gesellschaftsübergreifende Tätigkeit der geschäftsführenden Direktoren Kein Zugriff Daniel André Ortolf
    3. Gleichstellungs- und Haftungsrisiko Kein Zugriff Daniel André Ortolf
  3. Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 280 - 280 Daniel André Ortolf
2. 1. Qualifikation der SE als Konzerngesellschaft Kein Zugriff Seiten 280 - 282 Daniel André Ortolf
  2. Monistische SE-Konzerntochtergesellschaft Kein Zugriff Seiten 282 - 283 Daniel André Ortolf
  3. Monistische SE-Konzernobergesellschaft Kein Zugriff Seiten 283 - 285 Daniel André Ortolf
3. 1. Bewertung des Potenzials Kein Zugriff Seiten 285 - 286 Daniel André Ortolf
  2. Rechtsformalternative Betrachtung Kein Zugriff Seiten 286 - 290 Daniel André Ortolf
  3. Stellungnahme Kein Zugriff Seiten 290 - 292 Daniel André Ortolf
1. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 293 - 295 Daniel André Ortolf
2. Handlungsempfehlung Kein Zugriff Seiten 295 - 300 Daniel André Ortolf
3. Ausblick Kein Zugriff Seiten 300 - 302 Daniel André Ortolf
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 303 - 322 Daniel André Ortolf
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 323 - 324 Daniel André Ortolf

Die monistische SE-Konzerngesellschaft mit Sitz in Deutschland

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