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Jahrgang 92 (2023), Heft 3

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 2023

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 92 (2023), Heft 3
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Seite U1 - U2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023

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Seite 129 - 129
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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Seite 130 - 131
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Seite 132 - 137
Die Coronapandemie hat die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erschwert. Mütter und Väter haben sich zwar hinsichtlich ihrer erlebten Vereinbarkeitskonflikte angeglichen, dennoch war es vor allem für Mütter deutlich schwieriger als zuvor,...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023
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Seite 138 - 143
Organisationale Resilienz hängt von der Bereitschaft der Mitarbeitenden ab, sich für »ihre« Organisation einzusetzen. Die individuelle Sinnorientierung und ihre Ermöglichung in der Organisation sind hierfür ausschlaggebend. Der Wille zum Sinn,...
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Seite 144 - 149
Gegenwärtige Transformationsprozesse setzen das für Organisationen notwendige Gleichgewicht unter Druck. Das Austarieren von organisationalem Anreiz und individuellem Beitrag ist daher die zentrale Managementaufgabe der Gegenwart, für die mit dem...
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Seite 150 - 156
Wir sehen reflektierten Optimismus als eine Voraussetzung zum Aufbau und Erhalt einer stabilen Beziehung zum eigenen Erleben und Verhalten. Eine reflektiert optimistische Haltung ist z. B. förderlich für den Umgang mit Entscheidungen unter...
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Seite 157 - 158
Es muss doch einen Sinn haben, denken wir uns. Es muss auf etwas hinauslaufen, der Job, die Wirtschaft, das eigene Leben, das Universum und – überhaupt. Es muss doch etwas bedeuten, denken wir uns und versuchen zu verstehen. Wir machen uns auf...
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Seite 159 - 161
Unternehmen entstehen durch die Ansammlung von Menschen, die sich zur gemeinsamen Zielerreichung geordnet zusammenschließen. Dabei kann es sich um kleine oder große Einheiten handeln, die über unterschiedlichste Gesinnungen und ganz...
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Seite 162 - 165
Unternehmen und ihre Innovationsteams müssen in einem immer komplexer werdenden Umfeld in der Lage sein, schneller und kundenzentrierter zu agieren, ohne dabei an Kreativität, Leistungsfähigkeit und Resilienz einzubüßen. Die Verankerung eines...
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Seite 166 - 171
Der Ansatz eines Stakeholder-Kapitalismus bietet die große Chance für eine menschlichere Wirtschaft, da er nicht finanzielle, ethische und auch emotionale Formen von Leistung und Wertschöpfung in Entscheidungen einzubeziehen vermag. Dazu müssen...
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Seite 172 - 177
Die digitale Transformation hat die Geschwindigkeit des Wandels und vor allem die globalen Vernetzungsmöglichkeiten drastisch erhöht. Unternehmen sind daher auf der Suche nach neuen Organisationsformen, die nichts mehr mit der alten...
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Seite 178 - 180
In der Personalentwicklung wird das Konzept der Rolle schon seit Längerem eingesetzt. Als ein Werkzeug der Organisationsentwicklung kann es darüber hinaus den Grundstein für eine hochflexible Arbeitskultur legen. Die Frage, wie die Organisation...
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Seite 181 - 186
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