Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.
Auch wenn wir im Unternehmen eine Lernkultur anstreben, die Fehler und Scheitern nicht bestraft, ist deren Umsetzung schwierig. Vor allem wenn ein Schaden entstanden ist, wird rasch von »Schuldigen « und »Sanktionen« gesprochen, was jedoch...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 224 - 231
Der offene Umgang mit dem Scheitern ist eine zunehmend verbreitete Praxis. Unternehmensgründer:innen versuchen z. B. durch proaktive, strategische Formulierungen in öffentlichen Erklärungen den Diskurs um ihr gescheitertes Start-up zu prägen....
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 232 - 237
Diese Studie versucht, neue Erkenntnisse über den Prozess der »Problemistic Search« zu gewinnen. Anhand von über 65.000 Crowdfunding-Projekten analysieren wir, wie sich Misserfolge auf die Suchdistanz von Entrepreneuren auswirken, d. h. wie...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 238 - 245
Teams spielen für die Anpassungsfähigkeit der Gesamtorganisationen eine wichtige Rolle, denn Teams sind die kleinste Einheit für organisationales Lernen. Insbesondere Fehler sind eine wichtige Quelle für das Lernen im Team. Allerdings hängt die...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 246 - 247
Trotz wiederkehrender Versuche der Rehabilitation hat das Scheitern keinen guten Ruf. Man bemüht das Silicon Valley und die angebliche Kultur des Wiederaufstehens, die einen guten Entrepreneur ausmacht. Scheitern wird als Bedingung der Innovation...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 248 - 251
Der Beitrag stellt das Konzept des »Feedforward« vor. Feedforward ist eine Alternative zu klassischem Feedback. Dabei geht es nicht um die kritische Bewertung von in der Vergangenheit liegender Arbeit. Beim Feedforward liegt der Fokus auf der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 252 - 257
Extraproduktives Arbeitsverhalten von Beschäftigen erfolgt freiwillig und dient den Zielen der Organisation, ohne dass die Beschäftigten von der Organisation hierfür direkt belohnt werden. Besonders in Krisenzeiten wie der Covid-19-Pandemie ist...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 258 - 263
Die Aging Workforce kann ein Hebel sein, um den Fachkräftemangel abzufedern. Wenn Unternehmen diese Kohorte an sich binden wollen, konkurrieren sie mit der Aussicht auf den Ruhestand und der Verwirklichung von Lebensträumen. Sechs Thesen, aus der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 264 - 269
In den letzten Jahren fallen Topmanager immer häufiger durch einen deutlich legereren Kleidungsstil auf – ohne Krawatte oder sogar ohne Sakko, dafür mit Jeans oder Turnschuhen. Vor diesem Hintergrund wird in der vorliegenden Studie der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 270 - 272
In Zeiten disruptiver Veränderungen zeigt sich immer deutlicher, dass die fachlichen Fähigkeiten von Führungskräften eine sich stetig verkürzende Halbwertszeit aufweisen, die auch mit kognitiven Kompetenzen, wie analytischem Denken nicht mehr...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2022
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Seite 273 - 276
Eine zentrale Aufgabe von Unternehmensführung und Aufsicht ist die Bereitschaft für Chancen und für Krisen. Waren wir es über Jahrzehnte gewohnt, primär in einer Welt der Möglichkeiten zu leben, so bestimmen nun vermehrt die Umbrüche unsere...