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Jahrgang 92 (2023), Heft 2

zfo
Autor:innen:
Zeitschrift:
zfo
Verlag:
 03.04.2023

Über die Zeitschrift

Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0722-7485
ISSN-Online
0722-7485
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: zfo Jahrgang 92 (2023), Heft 2
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Seite U1 - U2
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2023

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Seite 65 - 65
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Seite 66 - 67
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Seite 68 - 71
Passende Lösungen für anspruchsvolle Probleme lassen sich nur finden, wenn es gelingt, die Intelligenz im Kollektiv zu nutzen, echte Dialoge zu führen und gemeinsam klüger zu werden. Erforderlich dazu ist eine spezifische Form der Demut, eine...
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Seite 72 - 75
Rebell:innen an sich sind noch keine Lösung für Transformationen. Auch wenn sich viele Unternehmen danach sehnen, die alten Fesseln zu sprengen, um schneller voranzukommen. Beispiele wie Elon Musk, Travis Kalanick, aber auch Elisabeth Holmes...
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Seite 76 - 81
Virtuelle Arbeitsmöglichkeiten werden auch in Zukunft Bestand haben und ausgeweitet werden. Damit bleibt virtuelle, empathische Führung weiterhin relevant. Führungskräfte nehmen in einer konkreten, virtuellen, empathischen Führungssituation...
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Seite 82 - 88
Entscheidungen zu treffen stellt für Führungskräfte aufgrund der zunehmenden Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität im Umfeld vieler Organisationen eine große, oft unterschätzte Herausforderung dar. Führungskräfte benötigen...
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Seite 89 - 92
Noch vor einer Generation waren die Rollen in vielen großen Unternehmen recht eindeutig verteilt: Der Vorstand fällt die Entscheidung, die Kommunikationsabteilung begründet sie nach innen wie außen und das mittlere Management sorgt für das...
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Seite 93 - 94
Mit Prof. Dr. Reinhard Haller sprach Dr. Markus Sulzberger, Ehrenmitglied des zfo-Herausgeberbeirats, über die destruktive Kraft von Kränkungen und ihre Folgen in und für Unternehmen.
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Seite 95 - 100
Angesichts sich rapide wandelnder Umweltbedingungen, großer gesellschaftlicher Veränderungsbedarfe und zunehmender Rechenschaftspflicht müssen mittelständische Unternehmen vermehrt Innovationsimpulse aus neuen wissensbasierten und...
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Seite 101 - 105
Entrepreneurial Storytelling ist eine transdisziplinäre Praktik, die dazu dient, Projekte, Produkte und Dienstleistungen zu designen oder neue Organisationen zu gründen. Wer in der Öffentlichkeit wahrgenommen werden will, muss erzählen, was er...
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Seite 106 - 112
Bei Reorganisationen treten in der Praxis häufig wiederkehrende Fehler auf. Diese Fehler lassen sich den fünf »Gestaltungsvariablen des Organisationsmanagements« zuordnen und können folglich bearbeitet bzw. gestaltet werden. Nichts anderes ist...
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Seite 113 - 117
Die Erfüllung der neuen Standards für die CSRD-Nachhaltigkeitsberichterstattung erfordert eine Wesentlichkeitsanalyse. Denn nur die als wesentlich bewerteten Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) sind berichtspflichtig. Grundlage hierfür...
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Seite 118 - 122
Die Fallstudie beschreibt, wie die Umsetzung einer Strategie mithilfe von Data-Analytics-Methoden unterstützt werden kann. Die Idee des Kooperationsprojekts zwischen der Siemens AG und der Universität Göttingen war es, mithilfe von Data Analytics...
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Seite 123 - 123
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Seite 124 - 130
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