Als führende deutschsprachige Zeitschrift auf ihrem Gebiet bietet die zfo fundierte und aktuelle Fachinformationen zu Organisations- und Führungsfragen sowie professionelle Lösungsansätze renommierter Autor:innen aus Wissenschaft und Praxis. Die zfo greift die aktuell relevanten Fragen aus Organisation und Changemanagement, Projekt- und Prozessmanagement sowie den damit verbundenen Führungsaufgaben auf. Zu den Leser:innen der Zeitschrift gehören Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater:innen sowie Personen im Hochschulbereich in Lehre und Forschung. Die zfo versteht sich als Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis. Dazu will sie den Dialog und Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis unterstützen, wobei der Anwendungsbezug stets im Mittelpunkt steht. Die zfo erscheint alle zwei Monate.
Künstliche Intelligenz (KI) kann Organisationen dabei unterstützen, Erwerbsarbeit humaner, attraktiver und effizienter zu gestalten. Die Einführung von Systemen, die auf KI aufbauen, stellt Organisationen vor Herausforderungen. Aufgrund der...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 219 - 223
Für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg spielen digitale Kompetenzen eine wichtige Rolle. Zur Selbsteinschätzung der digitalen Kompetenzen wurde das validierte European Digital Competence Framework eingesetzt. So entstand ein Überblick über...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 224 - 229
Supply Chains werden stetig komplexer. Beschaffende Organisationen nutzen die Möglichkeiten der digitalen Transformation und versuchen unter Einsatz von KI-basierten Smart Decisions manuelle Entscheidungsfindungen zu unterstützen oder den Vorgang...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 230 - 235
In der Literatur lassen sich verschiedene Ansichten zur vollständigen Automatisierung von Führungsfunktionen identifizieren. Es ist jedoch zunehmend möglich, immer mehr Führungsfunktionen an künstliche Intelligenz zu übertragen. So können...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 236 - 242
KI-Systeme werden zunehmend in die Personalauswahl eingebunden. Daher müssen Unternehmen sicherstellen, dass die Bewerberinnen und Bewerber den Einsatz dieser Systeme akzeptieren. Eine quasiexperimentelle Studie hat die Vertrauensreaktionen auf den...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 243 - 244
In vielen Unternehmen findet man – wenn man lange genug sucht – einzelne Anwendungen von künstlicher Intelligenz (KI). Auch dort, wo man es nicht vermutet. So gibt es beispielsweise Hausärzt:innen, die KI verwenden. Ein konsequenter Einsatz...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 245 - 247
Eine Tour d’Horizon und eine Lesart des Markttreibens, für die ich über 50 Anbieter und ihre People/ HR-Studien und Serviceangebote ausgewertet und um Eindrücke aus meinen Projekten und Coachings ergänzt habe. Gewiss gibt es andere...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 248 - 250
Veränderte Anforderungen und Ansprüche der Mitarbeitenden, flachere Hierarchien und ein stärkerer Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte erfordern ein Umdenken in der Mitarbeiterführung. Dennoch werden bis dato immer noch geläufige...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 251 - 254
Heute wird in praktisch allen For-Profit-, Non-Profit- und öffentlichen Organisationen intensiv über die Digitalisierung diskutiert. Die Themen künstliche Intelligenz und Arbeitskräftemangel befeuern dies noch. Letztlich müssen aber alle...
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 255 - 259
Angesichts der hybriden Arbeitsrealitäten überlegen sich immer mehr Unternehmen, wie sie ein dazu passendes, attraktives Büro anbieten können. In einem Pilotprojekt wagte sich IWC Schaffhausen an eine Umgestaltung in aktivitätsbasierte Zonen....
Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2024
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Seite 260 - 266
Anhand einer Einzelfallstudie an einer Hochschule wurde untersucht, inwiefern klassische Changemanagement-Stufenmodelle die Veränderungsprozesse in der Organisation während einer Situation wie der Coronapandemie abbilden. Zu diesem Zweck wurden...