Das Diversity-Betriebssystem

Sarah Gerwing

doi:10.34157/9783648181614

Zusammenfassung

Noch immer schrecken viele Unternehmen vor dem Thema Diversity zurück. Zu groß ist die Angst, ungewollt in ein Fettnäpfchen zu treten. Sarah Gerwing entwickelt einen neuen Diversity-Management-Ansatz, der die Aktivitäten passgenau auf den Transformationsprozess des Unternehmens abstimmt. Mit dem "Diversity-Betriebssystem" gibt sie ein praxisnahes und leicht anwendbares Werkzeug an die Hand, mit dem das Thema Vielfalt im Unternehmen nachvollziehbar umgesetzt werden kann. Ihr Buch vermittelt anschaulich, dass Diversity & Inclusion keine isolierten Themen sind, für die ein Spezialist im Unternehmen zuständig ist. Vielmehr bietet es konkrete Perspektiven und taktische Tipps für die Strategie, Diversity Management als strukturelles Thema im Unternehmen zu institutionalisieren.

Inhalte:

Sensibilisierung für Diversity: Was heißt Vielfalt genau?
Welche Möglichkeiten es gibt, die Beschäftigten Vielfalt erleben zu lassen
Diversity Kompetenz durch Trainings zu Unconscious Bias, Vermeidung von Diskriminierung, Sprache und Verantwortung von Führungskräften zur Gleichbehandlung und Gleichberechtigung
Schaffung eines Diversity Managements (DM)
Überprüfung und Anpassung Prozesse
Einführung neuer Strukturen: Sprachleitfaden, Homeofficeplätze schaffen, Arbeitsbedingungen für ALLE möglich machen, Well-Beeing, Health Management
Diversity Aktionen: Diversity-Tage/-Woche angepasst aufs Unternehmen, Teilnahme Diversity Day Charta der Vielfalt, Feiern Frauentage etc.

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr: 2025
Erscheinungsdatum: 14.03.2025
ISBN-Print: 978-3-648-18155-3
ISBN-Online: 978-3-648-18161-4
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Reihe: Haufe Fachbuch
Sprache: Deutsch
Seiten: 124
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 1. 1.1 Die Hardware: dein Unternehmen Kein Zugriff
  2. 1.2 Das Betriebssystem: dein Diversity Management Kein Zugriff
  3. 1.3 Die Apps: Lösungen für vielfältige Bedarfe Kein Zugriff
  4. 1.4 Das Diversity-Betriebssystem auf einen Blick Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Das Anliegen Kein Zugriff
  2. 2.2 + Lösungsvorschlag Kein Zugriff
  3. 2.3 + Abgleich mit dem Ziel Kein Zugriff
  4. 2.4 + Co-Creation im fluiden Netzwerk Kein Zugriff
  5. 2.5 + Impuls durch Kommunikation Kein Zugriff
  6. 2.6 = Wirkung nachhaltiger Lösungen Kein Zugriff
  7. 2.7 Die Erfolgsformel auf einen Blick Kein Zugriff
3. 1. 1. 3.1.1 Warum Diversity? Reibungsverluste verringern, Vorteile nutzen Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Alle gehören zur Vielfalt Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Nicht nachhaltig: Glaubhaftigkeit aufs Spiel setzen Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Warum Agilität? – Einen Schritt voraus! Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Es zählt der Bedarf im Unternehmen Kein Zugriff
    3. 3.2.3 Nicht nachhaltig: Aktionismus Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Warum Kommunikationsplattformen? Von Vielfalt für Vielfalt Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Kommunikationsplattformen sind zum Mitmachen da Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Nicht nachhaltig: Bunte Bühnenshow mit Feuerwerk Kein Zugriff
  4. 3.4 Die Grundlagen auf einen Blick Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Person(en) für das Diversity Management Kein Zugriff
  2. 4.2 Person(en) für die Diversity-Kommunikation Kein Zugriff
  3. 4.3 Personen für die Lösungsentwicklung Kein Zugriff
  4. 4.4 Nicht nachhaltig: eine Supportfunktion weniger Kein Zugriff
  5. 4.5 Die Supportfunktionen auf einen Blick Kein Zugriff
1. 1. 1. 5.1.1 Persönliches Sicherheitsgefühl Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Vielfalt auf der Gesprächsagenda Kein Zugriff
    3. 5.1.3 Das übergeordnete Diversity-Ziel Kein Zugriff
    4. 5.1.4 Institutionalisierung Kein Zugriff
    5. 5.1.5 Zielgruppenfokus Kein Zugriff
    6. 5.1.6 Nachhaltige Steuerung in Form von Arbeitszeit Kein Zugriff
    7. 5.1.7 Zeit-Slot für GF-Entscheidungen Kein Zugriff
    8. 5.1.8 1:1-Gespräche Kein Zugriff
    9. 5.1.9 Netzwerk Kein Zugriff
    10. 5.1.10 Mandatierung Kein Zugriff
    11. 5.1.11 Rückendeckung Kein Zugriff
    12. 5.1.12 Fragen Kein Zugriff
    13. 5.1.13 Öffentliche Statements Kein Zugriff
    14. 5.1.14 Weniger ist oft mehr Kein Zugriff
    15. 5.1.15 Zeit und Geduld Kein Zugriff
    16. 5.1.16 Hierarchie Kein Zugriff
    17. 5.1.17 Reflexion: Möglichkeiten deines Engagements Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Netzwerk Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Jahresmotto Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Bedürfnisse an erster Stelle Kein Zugriff
    4. 5.2.4 Mitgliedschaftskriterien fluides Netzwerk Kein Zugriff
    5. 5.2.5 Aktiv, Pause oder Ende: Mitgliedstatus im fluiden Netzwerk Kein Zugriff
    6. 5.2.6 Gestaltung regelmäßiger Netzwerk-Meetings Kein Zugriff
    7. 5.2.7 Retrospektiven Kein Zugriff
    8. 5.2.8 Lösungsvielfalt repräsentieren Kein Zugriff
    9. 5.2.9 Vertrauen Kein Zugriff
    10. 5.2.10 Betriebsräte Kein Zugriff
    11. 5.2.11 Unternehmensexterne Netzwerke Kein Zugriff
    12. 5.2.12 Mentoring Kein Zugriff
    13. 5.2.13 Terminassistenz Kein Zugriff
    14. 5.2.14 Unabhängigkeit bewahren Kein Zugriff
    15. 5.2.15 Reflexion: Eignungskriterien zur Stellenbesetzung Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Arbeitsweise und Anforderungen Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Gewissenhafte Abstimmung vor Veröffentlichungen Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Interne und externe Kommunikation Kein Zugriff
    4. 5.3.4 Zusammenarbeit mit weiteren Kommunikatoren Kein Zugriff
    5. 5.3.5 Nutzung unterschiedlicher Kanäle Kein Zugriff
    6. 5.3.6 Intranetseite Kein Zugriff
    7. 5.3.7 Grundrauschen Kein Zugriff
    8. 5.3.8 Marke Kein Zugriff
    9. 5.3.9 Merchandise Kein Zugriff
    10. 5.3.10 Diversity-Aktionstage Kein Zugriff
    11. 5.3.11 Diversity-Perspektive Kein Zugriff
    12. 5.3.12 Lösungsfokus Kein Zugriff
    13. 5.3.13 Reflexion: Eignungskriterien zur Stellenbesetzung Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Sichere Diskussionsräume Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Attraktive Entwicklungsumgebung Kein Zugriff
    3. 5.4.3 Netzwerk Kein Zugriff
    4. 5.4.4 Freiwilligkeit Kein Zugriff
    5. 5.4.5 Gestaltungsfreiheit Kein Zugriff
    6. 5.4.6 Kanäle Kein Zugriff
    7. 5.4.7 Zeitsouveränität Kein Zugriff
    8. 5.4.8 Anliegen Kein Zugriff
    9. 5.4.9 Wachstum Kein Zugriff
    10. 5.4.10 Schutzschirm Kein Zugriff
    11. 5.4.11 Treffen Kein Zugriff
    12. 5.4.12 Incentives Kein Zugriff
    13. 5.4.13 Fluides Netzwerk Kein Zugriff
    14. 5.4.14 Reflexion: Gestaltung eines attraktiven Umfelds Kein Zugriff
  5. 5.5 Gesamtreflexion: Welche Orientierungspunkte sind für deine Arbeit besonders hilfreich? Kein Zugriff
1. 1. 6.1 Fluides Netzwerk Kein Zugriff
  2. 6.2 Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  3. 6.3 Wirksamkeit Kein Zugriff
  4. 6.4 Anschlussfähigkeit Kein Zugriff
  5. 6.5 Co-Creation Kein Zugriff
  6. 6.6 Querschnittsthema Kein Zugriff
  7. 6.7 Skalierungspotenzial Kein Zugriff
  8. 6.8 Steuerung Kein Zugriff
  9. 6.9 Erscheinungsbild Kein Zugriff
  10. 6.10 Effektivität Kein Zugriff
  11. 6.11 Effizienz Kein Zugriff
  12. 6.12 Kosten/Nutzen Kein Zugriff
  13. 6.13 Messung Kein Zugriff
  14. 6.14 Zusammengefasst: Daseinsberechtigung über Wirkung Kein Zugriff
2. 1. 7.1 Anliegen Kein Zugriff
  2. 7.2 + Lösungsvorschlag Kein Zugriff
  3. 7.3 + Abgleich mit dem Ziel Kein Zugriff
  4. 7.4 + Co-Creation im fluiden Netzwerk Kein Zugriff
  5. 7.5 + Impuls durch Kommunikation Kein Zugriff
  6. 7.6 = Die Wirkung nachhaltiger Lösungen Kein Zugriff
3. 8 Die nächste Version gehört dir Kein Zugriff
Autorin Kein Zugriff Seiten 117 - 120
1. 9.1 Diversity Management Kein Zugriff
2. 9.2 Agilität Kein Zugriff
3. 9.3 Kommunikationsplattformen Kein Zugriff
4. 9.4 Zu guter Letzt: Was fürs Herz und den Verstand Kein Zugriff