Das Diversity-Betriebssystem

Sarah Gerwing

doi:10.34157/9783648181614

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-648-18155-3
ISBN-Online: 978-3-648-18161-4
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 124
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1. 1.1 Die Hardware: dein Unternehmen No access
  2. 1.2 Das Betriebssystem: dein Diversity Management No access
  3. 1.3 Die Apps: Lösungen für vielfältige Bedarfe No access
  4. 1.4 Das Diversity-Betriebssystem auf einen Blick No access
2. 1. 2.1 Das Anliegen No access
  2. 2.2 + Lösungsvorschlag No access
  3. 2.3 + Abgleich mit dem Ziel No access
  4. 2.4 + Co-Creation im fluiden Netzwerk No access
  5. 2.5 + Impuls durch Kommunikation No access
  6. 2.6 = Wirkung nachhaltiger Lösungen No access
  7. 2.7 Die Erfolgsformel auf einen Blick No access
3. 1. 1. 3.1.1 Warum Diversity? Reibungsverluste verringern, Vorteile nutzen No access
    2. 3.1.2 Alle gehören zur Vielfalt No access
    3. 3.1.3 Nicht nachhaltig: Glaubhaftigkeit aufs Spiel setzen No access
  2. 1. 3.2.1 Warum Agilität? – Einen Schritt voraus! No access
    2. 3.2.2 Es zählt der Bedarf im Unternehmen No access
    3. 3.2.3 Nicht nachhaltig: Aktionismus No access
  3. 1. 3.3.1 Warum Kommunikationsplattformen? Von Vielfalt für Vielfalt No access
    2. 3.3.2 Kommunikationsplattformen sind zum Mitmachen da No access
    3. 3.3.3 Nicht nachhaltig: Bunte Bühnenshow mit Feuerwerk No access
  4. 3.4 Die Grundlagen auf einen Blick No access
4. 1. 4.1 Person(en) für das Diversity Management No access
  2. 4.2 Person(en) für die Diversity-Kommunikation No access
  3. 4.3 Personen für die Lösungsentwicklung No access
  4. 4.4 Nicht nachhaltig: eine Supportfunktion weniger No access
  5. 4.5 Die Supportfunktionen auf einen Blick No access
1. 1. 1. 5.1.1 Persönliches Sicherheitsgefühl No access
    2. 5.1.2 Vielfalt auf der Gesprächsagenda No access
    3. 5.1.3 Das übergeordnete Diversity-Ziel No access
    4. 5.1.4 Institutionalisierung No access
    5. 5.1.5 Zielgruppenfokus No access
    6. 5.1.6 Nachhaltige Steuerung in Form von Arbeitszeit No access
    7. 5.1.7 Zeit-Slot für GF-Entscheidungen No access
    8. 5.1.8 1:1-Gespräche No access
    9. 5.1.9 Netzwerk No access
    10. 5.1.10 Mandatierung No access
    11. 5.1.11 Rückendeckung No access
    12. 5.1.12 Fragen No access
    13. 5.1.13 Öffentliche Statements No access
    14. 5.1.14 Weniger ist oft mehr No access
    15. 5.1.15 Zeit und Geduld No access
    16. 5.1.16 Hierarchie No access
    17. 5.1.17 Reflexion: Möglichkeiten deines Engagements No access
  2. 1. 5.2.1 Netzwerk No access
    2. 5.2.2 Jahresmotto No access
    3. 5.2.3 Bedürfnisse an erster Stelle No access
    4. 5.2.4 Mitgliedschaftskriterien fluides Netzwerk No access
    5. 5.2.5 Aktiv, Pause oder Ende: Mitgliedstatus im fluiden Netzwerk No access
    6. 5.2.6 Gestaltung regelmäßiger Netzwerk-Meetings No access
    7. 5.2.7 Retrospektiven No access
    8. 5.2.8 Lösungsvielfalt repräsentieren No access
    9. 5.2.9 Vertrauen No access
    10. 5.2.10 Betriebsräte No access
    11. 5.2.11 Unternehmensexterne Netzwerke No access
    12. 5.2.12 Mentoring No access
    13. 5.2.13 Terminassistenz No access
    14. 5.2.14 Unabhängigkeit bewahren No access
    15. 5.2.15 Reflexion: Eignungskriterien zur Stellenbesetzung No access
  3. 1. 5.3.1 Arbeitsweise und Anforderungen No access
    2. 5.3.2 Gewissenhafte Abstimmung vor Veröffentlichungen No access
    3. 5.3.3 Interne und externe Kommunikation No access
    4. 5.3.4 Zusammenarbeit mit weiteren Kommunikatoren No access
    5. 5.3.5 Nutzung unterschiedlicher Kanäle No access
    6. 5.3.6 Intranetseite No access
    7. 5.3.7 Grundrauschen No access
    8. 5.3.8 Marke No access
    9. 5.3.9 Merchandise No access
    10. 5.3.10 Diversity-Aktionstage No access
    11. 5.3.11 Diversity-Perspektive No access
    12. 5.3.12 Lösungsfokus No access
    13. 5.3.13 Reflexion: Eignungskriterien zur Stellenbesetzung No access
  4. 1. 5.4.1 Sichere Diskussionsräume No access
    2. 5.4.2 Attraktive Entwicklungsumgebung No access
    3. 5.4.3 Netzwerk No access
    4. 5.4.4 Freiwilligkeit No access
    5. 5.4.5 Gestaltungsfreiheit No access
    6. 5.4.6 Kanäle No access
    7. 5.4.7 Zeitsouveränität No access
    8. 5.4.8 Anliegen No access
    9. 5.4.9 Wachstum No access
    10. 5.4.10 Schutzschirm No access
    11. 5.4.11 Treffen No access
    12. 5.4.12 Incentives No access
    13. 5.4.13 Fluides Netzwerk No access
    14. 5.4.14 Reflexion: Gestaltung eines attraktiven Umfelds No access
  5. 5.5 Gesamtreflexion: Welche Orientierungspunkte sind für deine Arbeit besonders hilfreich? No access
1. 1. 6.1 Fluides Netzwerk No access
  2. 6.2 Nachhaltigkeit No access
  3. 6.3 Wirksamkeit No access
  4. 6.4 Anschlussfähigkeit No access
  5. 6.5 Co-Creation No access
  6. 6.6 Querschnittsthema No access
  7. 6.7 Skalierungspotenzial No access
  8. 6.8 Steuerung No access
  9. 6.9 Erscheinungsbild No access
  10. 6.10 Effektivität No access
  11. 6.11 Effizienz No access
  12. 6.12 Kosten/Nutzen No access
  13. 6.13 Messung No access
  14. 6.14 Zusammengefasst: Daseinsberechtigung über Wirkung No access
2. 1. 7.1 Anliegen No access
  2. 7.2 + Lösungsvorschlag No access
  3. 7.3 + Abgleich mit dem Ziel No access
  4. 7.4 + Co-Creation im fluiden Netzwerk No access
  5. 7.5 + Impuls durch Kommunikation No access
  6. 7.6 = Die Wirkung nachhaltiger Lösungen No access
3. 8 Die nächste Version gehört dir No access
Autorin No access Pages 117 - 120
1. 9.1 Diversity Management No access
2. 9.2 Agilität No access
3. 9.3 Kommunikationsplattformen No access
4. 9.4 Zu guter Letzt: Was fürs Herz und den Verstand No access