Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Impulse für Leadership | Change Management | Ambidexterity

Prof. Dr. Wolfgang Güttel

doi:10.5771/9783957102928

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Bibliographic data

Edition: 3/2021
Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-98542-005-6
ISBN-Online: 978-3-95710-292-8
Publisher: Hampp, Baden-Baden
Language: German
Pages: 480
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 24
Einleitung No access Pages 25 - 30
1. Authors:
  1. 1.1.1 Performance Core von Organisationen No access
    Authors:
  2. 1.1.2 Change: Wandel des Performance Core No access
    Authors:
  3. 1.1.3 Leadership: Führung des Performance Core No access
    Authors:
  4. 1.1.4 Conclusio No access
    Authors:
  5. 1.1.5 Managementimplikationen No access
    Authors:
  6. 1.1.6 Literatur No access
    Authors:
2. Authors:
  1. 1.2.1 Mythos Stabilität? Dynamik als Ordnungsmuster No access
    Authors:
  2. 1.2.2 Austrian School of Economics und ihre historischen Wurzeln No access
    Authors:
  3. 1.2.3 Austrian School of Management No access
    Authors:
  4. 1.2.4 Sensing: Unternehmerisches Handeln No access
    Authors:
  5. 1.2.5 Creating: Schöpferisches Zerstören No access
    Authors:
  6. 1.2.6 Transmissing: Effektive Wissensprozesse No access
    Authors:
  7. 1.2.7 Evolutionizing: Situative Regelungsdichte No access
    Authors:
  8. 1.2.8 Transforming: Adaptive Führung No access
    Authors:
  9. 1.2.9 Conclusio No access
    Authors:
  10. 1.2.10 Managementimplikationen No access
    Authors:
  11. 1.2.11 Literatur No access
    Authors:
3. Authors:
  1. 1.3.1 Anspruchsniveaus: Was wir erreichen wollen No access
    Authors:
  2. 1.3.2 Ansprüche, Daumenregeln & Zufriedenheit: Warum wir wann zufrieden sind No access
    Authors:
  3. 1.3.3 Regeln, Normen und Konventionen: Wo Wollensollen verankert ist No access
    Authors:
  4. 1.3.4 Änderung des Anspruchsniveaus: Wie sich das Wollen ändern soll No access
    Authors:
  5. 1.3.5 Conclusio No access
    Authors:
  6. 1.3.6 Managementimplikationen No access
    Authors:
  7. 1.3.7 Literatur No access
    Authors:
4. Authors:
  1. 1.4.1 Simplicity: Komplexitätsreduktion als Lernstrategie No access
    Authors:
  2. 1.4.2 Simple Rules: Theorie, Konzept und Methodik No access
    Authors:
  3. 1.4.3 Management durch Simple Rules als Methodik No access
    Authors:
  4. 1.4.4 Simple Rules in der Corona-Pandemie No access
    Authors:
  5. 1.4.4 Conclusio No access
    Authors:
  6. 1.4.5 Managementimplikationen No access
    Authors:
  7. 1.4.6 Literatur No access
    Authors:
5. Authors:
  1. 1.5.1 Scientific Consulting und Scientific Investigation: Organisationsanalysen für Forschung und Praxis No access
    Authors:
  2. 1.5.2 Grundhaltung der Scientific-Consulting- und Scientific-Investigation-Ansätze No access
    Authors:
  3. 1.5.3 Performance Core als Analyserahmen No access
    Authors:
  4. 1.5.4 Vorgehensmodell No access
    Authors:
  5. 1.5.5 Conclusio No access
    Authors:
  6. 1.5.6 Managementimplikationen No access
    Authors:
  7. 1.5.7 Literatur No access
    Authors:
1. Authors:
  1. 2.1.1 Facetten der Führung No access
    Authors:
  2. 2.1.2 Führungsebenen: Operative Aufgaben und visionäre Weiterentwicklung No access
    Authors:
  3. 2.1.3 Führungsaufgaben: Tagesgeschäft und Zukunftsgestaltung No access
    Authors:
  4. 2.1.4 Führungsstil: Ausrichtung und Lernen No access
    Authors:
  5. 2.1.5 Führungsrollen: Menschen, Informationen und Entscheidungen No access
    Authors:
  6. 2.1.6 Führungsfähigkeiten: Aufgaben, Management, Strategien und Menschen No access
    Authors:
  7. 2.1.7 Führungsidentität: Führungskraft, Manager oder Fachkraft mit Führungsfunktion No access
    Authors:
  8. 2.1.8 Leadership Landscape: Fähigkeiten, Identität, Ebenen, Stil, Aufgaben und Rollen No access
    Authors:
  9. 2.1.9 Conclusio No access
    Authors:
  10. 2.1.10 Managementimplikationen No access
    Authors:
  11. 2.1.11 Literatur No access
    Authors:
2. Authors:
  1. 2.2.1 Führung macht den Unterschied No access
    Authors:
  2. 2.2.2 Führungsidentität und Führungsrollen No access
    Authors:
  3. 2.2.3 Führungsfähigkeiten No access
    Authors:
  4. 2.2.4 Gestaltung der motivationalen Rahmenbedingungen No access
    Authors:
  5. 2.2.5 Situative Führung: Ausrichtung und Freiraum No access
    Authors:
  6. 2.2.6 Kommunikation und Issue-Selling No access
    Authors:
  7. 2.2.7 Strategisches Handeln und strategische Prioritätensetzung No access
    Authors:
  8. 2.2.8 Conclusio No access
    Authors:
  9. 2.2.9 Managementimplikationen No access
    Authors:
  10. 2.2.10 Literatur No access
    Authors:
3. Authors:
  1. 2.3.1 Ursachen schwieriger Führungssituationen No access
    Authors:
  2. 2.3.2 Lösungsstrategien schwieriger Führungssituationen No access
    Authors:
  3. 2.3.3 Conclusio No access
    Authors:
  4. 2.3.4 Managementimplikationen No access
    Authors:
  5. 2.3.5 Literatur No access
    Authors:
4. Authors:
  1. 2.4.1 Veränderungsfähigkeiten in der Krise No access
    Authors:
  2. Authors:
    1. Brandbekämpfung: Führungskräfte und ihre individuellen Krisenfähigkeiten No access
      Authors:
    2. Kollektives Feuerlöschen: Krisenbewältigung in Teams No access
      Authors:
  3. 2.4.3 Paradoxien in der Krise No access
    Authors:
  4. 2.4.4 Conclusio No access
    Authors:
  5. 2.4.5 Managementimplikationen No access
    Authors:
  6. 2.4.6 Literatur No access
    Authors:
5. Authors:
  1. 2.5.1 Leadership Development wirkt No access
    Authors:
  2. 2.5.2 Leadership Development: Fähigkeiten, Identität und Kraftfelder der Führung No access
    Authors:
  3. 2.5.3 Scientific Leadership Development: Methoden und Zugänge No access
    Authors:
  4. 2.5.4 Scientific Leadership Development: Lernprozess No access
    Authors:
  5. 2.5.5 Conclusio No access
    Authors:
  6. 2.5.6 Managementimplikationen No access
    Authors:
  7. 2.5.7 Literatur No access
    Authors:
1. Authors:
  1. 3.1.1 Stabilität des Wandels No access
    Authors:
  2. 3.1.2 Motivation und Dynamik des Wandels No access
    Authors:
  3. 3.1.3 Sensemaking & Sensegiving: Der Sinn der Veränderung No access
    Authors:
  4. 3.1.4 Sensegiving zur Anregung der Selbststeuerungskräfte im Wandel No access
    Authors:
  5. 3.1.5 Führung im Wandel No access
    Authors:
  6. 3.1.6 Sensebreaking, lösungsorientiertes Sensegiving und stabilisierendes Sensegiving No access
    Authors:
  7. 3.1.7 Conclusio No access
    Authors:
  8. 3.1.8 Managementimplikationen No access
    Authors:
  9. 3.1.9 Literatur No access
    Authors:
2. Authors:
  1. 3.2.1 Der schmale Grat zwischen Erfolg und Misserfolg von Veränderungsprojekten No access
    Authors:
  2. 3.2.2 Sinnkonstruktion als kontinuierlicher Prozess No access
    Authors:
  3. 3.2.3 Erwartungsmanagement als zentrale Führungsaufgabe in Wandelprozessen No access
    Authors:
  4. 3.2.4 Zur Entwicklung initialer Erwartungen: Problemdruck und Passung No access
    Authors:
  5. 3.2.5 Zur Dynamik von Veränderungsprozessen: Erwartungen und Erfahrung No access
    Authors:
  6. 3.2.6 Conclusio No access
    Authors:
  7. 3.2.7 Managementimplikationen No access
    Authors:
  8. 3.2.8 Literatur No access
    Authors:
3. Authors:
  1. 3.3.1 Wachstumsmarkt Beratung mit theoretisch-konzeptionellem Entwicklungsbedarf No access
    Authors:
  2. 3.3.2 Der rationale Experte: ingenieurwissenschaftlich-ökonomische Beratung No access
    Authors:
  3. 3.3.3 Der Mensch ist Mittelpunkt: humanistisch-sozialpsychologische Beratung No access
    Authors:
  4. 3.3.4 Die Organisation als komplexes soziales Gefüge: systemisch-soziologische Beratung No access
    Authors:
  5. 3.3.5 Conclusio No access
    Authors:
  6. 3.3.6 Managementimplikationen No access
    Authors:
  7. 3.3.7 Literatur No access
    Authors:
4. Authors:
  1. 3.4.1 Pfadabhängigkeit, Pfadbruch & Pfadkreation No access
    Authors:
  2. 3.4.2 Fischer Sport als Nährboden No access
    Authors:
  3. 3.4.3 Die Entstehung eines neuen Pfades: Fischer Advanced Composite Components (FACC) No access
    Authors:
  4. 3.4.4 Trennung der Pfade von Fischer Sport & FACC No access
    Authors:
  5. 3.4.5 Unternehmensentwicklung als Prozess No access
    Authors:
  6. 3.4.6 Conclusio No access
    Authors:
  7. 3.4.7 Managementimplikationen No access
    Authors:
  8. 3.4.8 Literatur No access
    Authors:
5. Authors:
  1. 3.5.1 Produktivitätsparadoxon zentralistischer Informations- und Kommunikationstechnologien No access
    Authors:
  2. 3.5.2 Wissen und Wissensmanagement No access
    Authors:
  3. 3.5.3 Digitalisierung der Wissensprozesse No access
    Authors:
  4. 3.5.4 Sozialen Aspekte IKT-basierter Wissensmanagementlösungen No access
    Authors:
  5. 3.5.5 Conclusio No access
    Authors:
  6. 3.5.6 Managementimplikationen No access
    Authors:
  7. 3.5.7 Literatur No access
    Authors:
1. Authors:
  1. 4.1.1 Effizienz und Innovation No access
    Authors:
  2. 4.1.2 Exploration und Exploitation als Triebfedern von Innovation und Effizienz No access
    Authors:
  3. 4.1.3 Zur Fragilität der Exploration/Exploitation-Balance No access
    Authors:
  4. 4.1.4 Gründe für die Fragilität der Exploration/Exploitation-Balance No access
    Authors:
  5. 4.1.5 Zur Kopplung von Exploration und Exploitation in ambidextren Strukturen No access
    Authors:
  6. 4.1.6 Conclusio No access
    Authors:
  7. 4.1.7 Managementimplikationen No access
    Authors:
  8. 4.1.8 Literatur No access
    Authors:
2. Authors:
  1. 4.2.1 Exploitation und Exploration als Lernmodi organisationaler Entwicklung No access
    Authors:
  2. 4.2.2 Ambidexterity als Kopplungsform heterogener Lernmodi No access
    Authors:
  3. 4.2.3 Strukturelle Ambidexterity No access
    Authors:
  4. 4.2.4 Kontextuelle Ambidexterity No access
    Authors:
  5. 4.2.5 Prozessorientierte Perspektive zur Ambidexterity No access
    Authors:
  6. 4.2.6 Steuerung der Ambidexterity No access
    Authors:
  7. 4.2.7 Conclusio No access
    Authors:
  8. 4.2.8 Managementimplikationen No access
    Authors:
  9. 4.2.9 Literatur No access
    Authors:
3. Authors:
  1. 4.3.1 Personalmanagement in turbulenten Zeiten No access
    Authors:
  2. 4.3.2 Human-Resource-Architekturen: Der strategische, strukturelle und kulturelle Gestaltungsrahmen des Personalmanagements No access
    Authors:
  3. 4.3.3 Human Resource Management: Die Entwicklung in und von Organisationen gestalten No access
    Authors:
  4. 4.3.4 Conclusio No access
    Authors:
  5. 4.3.5 Managementimplikationen No access
    Authors:
  6. 4.3.6 Literatur No access
    Authors:
4. Authors:
  1. 4.4.1 „Die Technologie ist nicht das Problem!“ No access
    Authors:
  2. 4.4.2 Digitale Transformation No access
    Authors:
  3. 4.4.3 Pfadabhängige Unternehmensentwicklung No access
    Authors:
  4. 4.4.4 Conclusio No access
    Authors:
  5. 4.4.5 Managementimplikationen No access
    Authors:
  6. 4.4.6 Literatur No access
    Authors:
5. Authors:
  1. 4.5.1 Legitimitätsliquidität, Akzeptanz und Wandel No access
    Authors:
  2. 4.5.2 Paradoxien und widersprüchliche Systemlogiken No access
    Authors:
  3. 4.5.3 Von der Stempelmarke zur Kreditkarte: Eine Fallstudie No access
    Authors:
  4. 4.5.4 Meta-Regeln zum Umgang mit Paradoxien No access
    Authors:
  5. 4.5.5 Legitimitätsliquidität in Veränderungsprozessen No access
    Authors:
  6. 4.5.6 Conclusio No access
    Authors:
  7. 4.5.7 Managementimplikationen No access
    Authors:
  8. 4.5.8 Literatur No access
    Authors:
5. Conclusio No access Pages 465 - 472
Autorenverzeichnis No access Pages 473 - 480