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Die Erklärung von Führungsverhalten

Die Anwendung der „Theory of Planned Behavior“ unter Berücksichtigung ausgewählter Moderatoren
Authors:
Publisher:
 2021

Keywords

Bibliographic data

Copyright year
2021
ISBN-Print
978-3-98542-010-0
ISBN-Online
978-3-95710-297-3
Publisher
Hampp, Baden-Baden
Series
Empirische Personal- und Organisationsforschung
Volume
64
Language
German
Pages
362
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 26
    1. 1.1 Einführung in die Thematik No access
    2. 1.2 Zielsetzung der Arbeit No access
    3. 1.3 Aufbau der Arbeit No access
    1. 2.1 Das Konstrukt „Einstellung“ No access
    2. 2.2 Einstellungsmessung No access
    3. 2.3 Historischer Überblick zur Einstellungsforschung No access
        1. 2.4.1.1 Modell-Elemente der Theory of Reasoned Action No access
        2. 2.4.1.2 Kritik an der Theory of Reasoned Action No access
        1. 2.4.2.1 Modell-Elemente der Theory of Planned Behavior No access
        2. 2.4.2.2 Kritik an der „Theory of Planned Behavior“ und Grenzen der Anwendung No access
        3. 2.4.2.3 Resümee: Kurze Zusammenfassung zur Theory of Planned Behavior No access
        1. 2.5.1.1 Elemente des MODE-Modells No access
        2. 2.5.1.2 Kritik am MODE-Modell No access
        3. 2.5.1.3 Resümee: Kurze Zusammenfassung des MODE-Modells No access
      1. 2.6.1 Erklärungsgehalt No access
      2. 2.6.2 Anwendungsbereiche No access
    1. 3.1 Führungsverhalten No access
      1. 3.2.1 Experimentelle Führungsstilforschung No access
      2. 3.2.2 Feldstudien zur Führungsstilforschung No access
        1. 3.2.3.1 Bild der Führung hinter den Faktoren „Consideration“ und „Initiating Structure“ No access
        2. 3.2.3.2 Kritik an die Führungsstilforschung zu „Consideration“ und „Initiating Structure“ No access
        3. 3.2.3.3 Relevanz von „Consideration“ und „Initiating Structure“ No access
      4. 3.2.4 Authentische Führung No access
      1. 4.1.1 Der Handlungsspielraum No access
      2. 4.1.2 Die Selbstwirksamkeitserwartung No access
      1. 4.2.1 Das Sozialverhalten No access
      2. 4.2.2 Self-Monitoring No access
      3. 4.2.3 Konformität versus Standfestigkeit gegenüber Anderen No access
      4. 4.2.4 Das Entscheidungsverhalten (Präferenz für Intuition und Deliberation) No access
    1. 5.1 Zur Schwierigkeit der Erfassung von Führungsverhalten No access
    2. 5.2 Die Gestaltung des Erhebungsinstrumentes No access
    3. 5.3 Das Forschungsmodell No access
    4. 5.4 Forschungsfragestellung und Hypothesen No access
        1. 5.5.1.1 Methode der Selbstauskunft/Selbsteinschätzung No access
        2. 5.5.1.2 Methode der Online-Befragung No access
        3. 5.5.1.3 Methode des teilstrukturierten Interviews: Ereignisinterview mittels Leitfadens No access
      2. 5.5.2 Konstruktion des Erhebungsinstruments No access
      3. 5.5.3 Aufbau des Fragebogens No access
        1. 5.5.4.1 FVVB: Fragebogen Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung (Fittkau-Garthe, Fittkau, 1971) No access
        2. 5.5.4.2 DIAF: Deutsche Inventar Authentischer Führung (Franke-Bartholdt et al., 2018) No access
        3. 5.5.4.3 SAA: Subjektive Arbeitsanalyse (Udris und Alioth, 1980) No access
        4. 5.5.4.4 SWALL: Allgemeine Selbstwirksamkeitserwartung (Jerusalem und Schwarzer, 1999) No access
        5. 5.5.4.5 Skala zur Selbsteinschätzung der sozialen Fähigkeit (Martin und Falke, 2013) No access
        6. 5.5.4.6 Self-Monitoring Skala, deutsche Version (Snyder, 1974) No access
        7. 5.5.4.7 FSST: Standfestigkeit gegenüber Gruppen/bedeutsamen anderen (FSKN, Deusinger, 1986) No access
        8. 5.5.4.8 PID: Präferenz für Intuition und Deliberation (Betsch, 2004) No access
      5. 5.5.5 Messmodelle: Reflektive versus formative Spezifikation No access
        1. 5.5.6.1 Demographische Daten No access
        2. 5.5.6.2 Determinante: Einstellung zum Führungsstil (Consideration, Initiating Structure) No access
        3. 5.5.6.3 Determinante: Wahrgenommener sozialer Druck (Erwartungen) No access
        4. 5.5.6.4 Determinante: Wahrgenommene Verhaltenskontrolle (Handlungsspielraum und Selbstwirksamkeitserwartung) No access
        5. 5.5.6.5 Abhängige Variable: Verhaltensabsicht (beabsichtigter Führungsstil) No access
        6. 5.5.6.6 Abhängige Variable: Tatsächliches Verhalten / Verhaltensabweichung No access
        7. 5.5.6.7 Moderatoren: Sozialverhalten, Self-Monitoring, Konformität und Entscheidungsverhalten No access
      1. 6.1.1 Gütekriterien des Erhebungsinstrumentes No access
      2. 6.1.2 Stichprobenbeschreibung No access
      3. 6.1.3 Auswertungsmethodik No access
      4. 6.1.4 Deskriptive Ergebnisse zu Verhaltensabweichungen No access
      5. 6.1.5 Korrelative Ergebnisse No access
      6. 6.1.6 Ergebnisse der Moderationsanalyse No access
      7. 6.1.7 Ergebnisse des Strukturgleichungsmodells No access
      8. 6.1.8 Fazit der Hypothesenprüfung No access
      1. 6.2.1 Analyse der Aussagen von Führungskräften (offene Antwortmöglichkeit der Online- Befragung) No access
        1. 6.2.2.1 Fall 1: „Herantragen neuer Aufgaben an Mitarbeiterin“ No access
        2. 6.2.2.2 Fall 2: „Kritisches Gespräch mit leistungsschwacher Mitarbeiterin“ No access
        3. 6.2.2.3 Fall 3: „Mitarbeiterin fordert zu viel Führung“ No access
        4. 6.2.2.4 Fall 4: „Wer arbeitet in welchem Raum?“ No access
        5. 6.2.2.5 Fall 5: „In der Produktion muss es laufen!“ No access
        6. 6.2.2.6 Zusammenfassende Würdigung der Ergebnisse der Ereignisinterviews No access
    1. 7.1 Schlussbetrachtung der zentralen Erkenntnisse (Diskussion der Ergebnisse) No access
    2. 7.2 Limitation der Untersuchung (Diskussion der verwendeten Methode) No access
    3. 7.3 Implikationen für die Praxis No access
    4. 7.4 Implikationen für die Forschung No access
    5. 7.5 Fazit No access
    1. Anhang A: Fragebogen No access
    2. Anhang B: Deskriptive Statistiken manifester Variablen No access
    3. Anhang C: Interne Konsistenzen der verwendeten Skalen und Trennschärfe der Items No access
    4. Anhang D: Stichprobenbeschreibung No access
    5. Anhang E: Multikollinearitätsanalyse No access
    6. Anhang F: Moderatoranalyse – Interaktionseffekte No access
  10. Literaturverzeichnis No access 335 - 362

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