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Monographie Kein Zugriff

Die Erklärung von Führungsverhalten

Die Anwendung der „Theory of Planned Behavior“ unter Berücksichtigung ausgewählter Moderatoren
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Diese Arbeit verfolgt das Ziel, einen Beitrag zum Erklären des Führungsverhaltens zu leisten. Auf Basis der „Theory of Planned Behavior“ wird untersucht, welche wesentlichen Einflussgrößen ein eher mitarbeiter-, resp. aufgabenorientiertes Führungsverhalten beschreiben und erklären. Zusätzlich wird der Einfluss ausgewählter Moderatoren auf den Wirkungszusammenhang von Einstellung und Verhaltensabsicht beschrieben und erklärt. Im Einzelnen handelt es sich dabei um das Sozialverhalten, das präferierte Entscheidungsverhalten, das Self-Monitoring und die Konformität.

Mittels einer online Befragung von 105 Führungskräften und fünf vertiefenden leitfragengestützten Ereignisinterviews wird das Verhältnis von Einstellung und Verhalten ausführlich beleuchtet.

Die Besonderheit der Arbeit besteht in der expliziten Darstellung und Diskussion der Wirkungszusammenhänge basierend auf den Determinanten der „Theory of Planned Behavior“ und der ergänzenden Wirkung durch vier ausgewählte Moderatoren.

Im Ergebnis zeigt sich, dass die „Theory of Planned Behavior“ auf den Führungskontext anwendbar ist. Als besonders erklärungskräftig erweisen sich die Einstellung, die Selbstwirksamkeit sowie das Sozialverhalten von Führungskräften.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-98542-010-0
ISBN-Online
978-3-95710-297-3
Verlag
Hampp, Baden-Baden
Reihe
Empirische Personal- und Organisationsforschung
Band
64
Sprache
Deutsch
Seiten
362
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 26
    1. 1.1 Einführung in die Thematik Kein Zugriff
    2. 1.2 Zielsetzung der Arbeit Kein Zugriff
    3. 1.3 Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
    1. 2.1 Das Konstrukt „Einstellung“ Kein Zugriff
    2. 2.2 Einstellungsmessung Kein Zugriff
    3. 2.3 Historischer Überblick zur Einstellungsforschung Kein Zugriff
        1. 2.4.1.1 Modell-Elemente der Theory of Reasoned Action Kein Zugriff
        2. 2.4.1.2 Kritik an der Theory of Reasoned Action Kein Zugriff
        1. 2.4.2.1 Modell-Elemente der Theory of Planned Behavior Kein Zugriff
        2. 2.4.2.2 Kritik an der „Theory of Planned Behavior“ und Grenzen der Anwendung Kein Zugriff
        3. 2.4.2.3 Resümee: Kurze Zusammenfassung zur Theory of Planned Behavior Kein Zugriff
        1. 2.5.1.1 Elemente des MODE-Modells Kein Zugriff
        2. 2.5.1.2 Kritik am MODE-Modell Kein Zugriff
        3. 2.5.1.3 Resümee: Kurze Zusammenfassung des MODE-Modells Kein Zugriff
      1. 2.6.1 Erklärungsgehalt Kein Zugriff
      2. 2.6.2 Anwendungsbereiche Kein Zugriff
    1. 3.1 Führungsverhalten Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Experimentelle Führungsstilforschung Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Feldstudien zur Führungsstilforschung Kein Zugriff
        1. 3.2.3.1 Bild der Führung hinter den Faktoren „Consideration“ und „Initiating Structure“ Kein Zugriff
        2. 3.2.3.2 Kritik an die Führungsstilforschung zu „Consideration“ und „Initiating Structure“ Kein Zugriff
        3. 3.2.3.3 Relevanz von „Consideration“ und „Initiating Structure“ Kein Zugriff
      4. 3.2.4 Authentische Führung Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Der Handlungsspielraum Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Die Selbstwirksamkeitserwartung Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Das Sozialverhalten Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Self-Monitoring Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Konformität versus Standfestigkeit gegenüber Anderen Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Das Entscheidungsverhalten (Präferenz für Intuition und Deliberation) Kein Zugriff
    1. 5.1 Zur Schwierigkeit der Erfassung von Führungsverhalten Kein Zugriff
    2. 5.2 Die Gestaltung des Erhebungsinstrumentes Kein Zugriff
    3. 5.3 Das Forschungsmodell Kein Zugriff
    4. 5.4 Forschungsfragestellung und Hypothesen Kein Zugriff
        1. 5.5.1.1 Methode der Selbstauskunft/Selbsteinschätzung Kein Zugriff
        2. 5.5.1.2 Methode der Online-Befragung Kein Zugriff
        3. 5.5.1.3 Methode des teilstrukturierten Interviews: Ereignisinterview mittels Leitfadens Kein Zugriff
      2. 5.5.2 Konstruktion des Erhebungsinstruments Kein Zugriff
      3. 5.5.3 Aufbau des Fragebogens Kein Zugriff
        1. 5.5.4.1 FVVB: Fragebogen Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung (Fittkau-Garthe, Fittkau, 1971) Kein Zugriff
        2. 5.5.4.2 DIAF: Deutsche Inventar Authentischer Führung (Franke-Bartholdt et al., 2018) Kein Zugriff
        3. 5.5.4.3 SAA: Subjektive Arbeitsanalyse (Udris und Alioth, 1980) Kein Zugriff
        4. 5.5.4.4 SWALL: Allgemeine Selbstwirksamkeitserwartung (Jerusalem und Schwarzer, 1999) Kein Zugriff
        5. 5.5.4.5 Skala zur Selbsteinschätzung der sozialen Fähigkeit (Martin und Falke, 2013) Kein Zugriff
        6. 5.5.4.6 Self-Monitoring Skala, deutsche Version (Snyder, 1974) Kein Zugriff
        7. 5.5.4.7 FSST: Standfestigkeit gegenüber Gruppen/bedeutsamen anderen (FSKN, Deusinger, 1986) Kein Zugriff
        8. 5.5.4.8 PID: Präferenz für Intuition und Deliberation (Betsch, 2004) Kein Zugriff
      5. 5.5.5 Messmodelle: Reflektive versus formative Spezifikation Kein Zugriff
        1. 5.5.6.1 Demographische Daten Kein Zugriff
        2. 5.5.6.2 Determinante: Einstellung zum Führungsstil (Consideration, Initiating Structure) Kein Zugriff
        3. 5.5.6.3 Determinante: Wahrgenommener sozialer Druck (Erwartungen) Kein Zugriff
        4. 5.5.6.4 Determinante: Wahrgenommene Verhaltenskontrolle (Handlungsspielraum und Selbstwirksamkeitserwartung) Kein Zugriff
        5. 5.5.6.5 Abhängige Variable: Verhaltensabsicht (beabsichtigter Führungsstil) Kein Zugriff
        6. 5.5.6.6 Abhängige Variable: Tatsächliches Verhalten / Verhaltensabweichung Kein Zugriff
        7. 5.5.6.7 Moderatoren: Sozialverhalten, Self-Monitoring, Konformität und Entscheidungsverhalten Kein Zugriff
      1. 6.1.1 Gütekriterien des Erhebungsinstrumentes Kein Zugriff
      2. 6.1.2 Stichprobenbeschreibung Kein Zugriff
      3. 6.1.3 Auswertungsmethodik Kein Zugriff
      4. 6.1.4 Deskriptive Ergebnisse zu Verhaltensabweichungen Kein Zugriff
      5. 6.1.5 Korrelative Ergebnisse Kein Zugriff
      6. 6.1.6 Ergebnisse der Moderationsanalyse Kein Zugriff
      7. 6.1.7 Ergebnisse des Strukturgleichungsmodells Kein Zugriff
      8. 6.1.8 Fazit der Hypothesenprüfung Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Analyse der Aussagen von Führungskräften (offene Antwortmöglichkeit der Online- Befragung) Kein Zugriff
        1. 6.2.2.1 Fall 1: „Herantragen neuer Aufgaben an Mitarbeiterin“ Kein Zugriff
        2. 6.2.2.2 Fall 2: „Kritisches Gespräch mit leistungsschwacher Mitarbeiterin“ Kein Zugriff
        3. 6.2.2.3 Fall 3: „Mitarbeiterin fordert zu viel Führung“ Kein Zugriff
        4. 6.2.2.4 Fall 4: „Wer arbeitet in welchem Raum?“ Kein Zugriff
        5. 6.2.2.5 Fall 5: „In der Produktion muss es laufen!“ Kein Zugriff
        6. 6.2.2.6 Zusammenfassende Würdigung der Ergebnisse der Ereignisinterviews Kein Zugriff
    1. 7.1 Schlussbetrachtung der zentralen Erkenntnisse (Diskussion der Ergebnisse) Kein Zugriff
    2. 7.2 Limitation der Untersuchung (Diskussion der verwendeten Methode) Kein Zugriff
    3. 7.3 Implikationen für die Praxis Kein Zugriff
    4. 7.4 Implikationen für die Forschung Kein Zugriff
    5. 7.5 Fazit Kein Zugriff
    1. Anhang A: Fragebogen Kein Zugriff
    2. Anhang B: Deskriptive Statistiken manifester Variablen Kein Zugriff
    3. Anhang C: Interne Konsistenzen der verwendeten Skalen und Trennschärfe der Items Kein Zugriff
    4. Anhang D: Stichprobenbeschreibung Kein Zugriff
    5. Anhang E: Multikollinearitätsanalyse Kein Zugriff
    6. Anhang F: Moderatoranalyse – Interaktionseffekte Kein Zugriff
  10. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 335 - 362

Literaturverzeichnis (539)

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