Karriereaspirationen, Karriereverlauf und Karriereerfolg

Mag.a Dr. Petra Eggenhofer-Rehart

doi:10.5771/9783957103918

Zusammenfassung

Welche Karriereaspirationen haben junge Erwachsene, wie verlaufen ihre Karrieren? Gibt es einen Unter-schied zu früher? Wird es schwieriger, Karriereaspirationen zu realisieren? Für diese Fragen wurden Daten des Vienna Career Panel Project ausgewertet, das die Karrieren von vier Wirtschaftsakademiker-Kohorten begleitet. Es zeigt sich, dass ihre Karrieren zunehmend von traditionellen Pfaden abweichen und Karriereaspirationen durch den ökonomischen Kontext geprägt werden. Damit wird die Realisierung von Karriereaspirationen für jene schwieriger, die die Stabilität „organisationaler“ Karrieren suchen. Auch die komplexen Auswirkungen der Nicht-Realisierung von Karriereaspirationen auf Karriereerfolg und -zufriedenheit werden besprochen.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-98542-019-3
ISBN-Online: 978-3-95710-391-8
Verlag: Hampp, Baden-Baden
Reihe: Empirische Personal- und Organisationsforschung
Band: 65
Sprache: Deutsch
Seiten: 495
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 19 - 24
1. 2.1 Karriere Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Postorganisationale Karrierekonzeptionen Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Veränderungen von Karrieren: Empirische Belege Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Konzeptionen Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Veränderungen von Karriereorientierungen Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Person-Environment Fit Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Steuerbarkeit von Karrieren Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Fazit Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Phasenmodell von Levinson et al. Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Phasenmodell von Super Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Phasenmodell von Dalton et al. Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Weitere Karrierephasen-Ansätze Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Bedeutung von Karrierephasen Kein Zugriff
  6. 2.5.6 Fazit Kein Zugriff
6. 1. 2.6.1 Objektiver Karriereerfolg Kein Zugriff
  2. 2.6.2 Subjektiver Karriereerfolg Kein Zugriff
  3. 2.6.3 Zusammenhang objektiver – subjektiver Erfolg Kein Zugriff
  4. 2.6.4 Karriereerfolg: Neuere kritische Perspektiven Kein Zugriff
  5. 2.6.5 Karriereerfolg: Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 3.1. Integration von Mikro- und Makroebene Kein Zugriff
2. 3.2 Das Konstrukt „Postorganisationalität“ Kein Zugriff
3. 3.3 Kohortenvergleich Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Realisierung von Karriereaspirationen Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Effekte auf den Karriereerfolg Kein Zugriff
1. 4.1 Untersuchungsdesign Kein Zugriff
2. 4.2 Stichprobe Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Karriereaspiration Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Karriereverlauf Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Realisierung der Karriereaspiration Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Karriereerfolg Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Moderator- und Kontrollvariablen Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Karriereaspirationsskala Postorganisationalität Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Karriereverlaufsskala Postorganisationalität Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Ermittlung der Karriereaspirationenrealisierung Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Testung der Hypothesen Kein Zugriff
1. 5.1 Entwicklung der Skala Kasp-Postorg Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Skala KASP-POSTORG Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Skala KV-POSTORG Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Kontrollvariable „SES der Herkunftsfamilie“ Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Kontrollvariable „Neurotizismus“ Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Kontrollvariable Kontaktfähigkeit Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Kontrollvariable Führungsmotivation Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Karriereaspirationen: Kohortenvergleich Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Karriereverläufe: Kohortenvergleich Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Realisierung von Karriereaspirationen Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Realisierung von Karriereaspirationen und Karriereerfolg Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Karrierefit und Karriereerfolg: Kohortenvergleich Kein Zugriff
  6. 5.3.6 Karrierefit / Karriereerfolg nach Kohorte: Geschlechtervergleich Kein Zugriff
4. 5.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Skala KASP-POSTORG Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Skala KV-POSTORG Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Kohorteneffekte Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Moderatorvariable Geschlecht Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Kohorteneffekte Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Polarisierungsthese Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Moderatorvariable Geschlecht Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Kohortenunterschiede Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Moderatorvariable Geschlecht Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Karrierefit und objektiver Karriereerfolg Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Karrierefit und subjektiver Karriereerfolg Kein Zugriff
6. 1. 6.6.1 Karriere-Fit und objektiver Karriereerfolg Kein Zugriff
  2. 6.6.2 Karriere-Fit und subjektiver Karriereerfolg Kein Zugriff
7. 1. 6.7.1 Objektiver Karriereerfolg Kein Zugriff
  2. 6.7.2 Subjektiver Karriereerfolg Kein Zugriff
8. 6.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Das Konstrukt Postorganisationalität Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Integration von Analyseebenen Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Interdisziplinäre Integration Kein Zugriff
2. 7.2 Praktische Implikationen Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Panelmortalität Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Retrospektive Datenerhebung Kein Zugriff
  3. 8.1.3 Common Method Bias Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Datenverlust (Missing Data) Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Konfundierung von Alters-, Kohorten- und Periodeneffekten Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Operationalisierung: Postorganisationalität des Karriereverlaufs Kein Zugriff
  4. 8.2.4 Operationalisierung: Realisierung von Karriereaspirationen Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Intrapersonale Stabilität von Karriereaspirationen Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Karriere-Fit als dynamisches Konzept Kein Zugriff
9 Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 415 - 419
10 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 420 - 495