Erfolgreich in turbulenten Zeiten

Prof. Dr. Wolfgang Güttel

doi:10.5771/9783957102928

Zusammenfassung

Leadership ist besonders gefragt, wenn Stürme über Unternehmen hinwegfegen. Dann werden Personen benötigt, die Verantwortung übernehmen, die Richtung vorgeben, Teams und Mitarbeiter passend einsetzen und überprüfen, ob der eingeschlagene Kurs Erfolg verspricht. Leadership ist zu perfektionieren, denn mit ausgereifter Führungsexpertise lässt sich auch in turbulenten Zeiten „hart am Wind“ segeln. Führung – als Handwerk und Kunst gleichermaßen – kann nachhaltige Wettbewerbsvorteile kreieren, indem der strategische Rahmen geschaffen wird, um die Potenziale aus Menschen, Technologien und weiteren Ressourcen einzigartig zur Entfaltung zu bringen.

Die aktualisierte und vollständig überarbeitete Neuauflage des Bestsellers Erfolgreich in turbulenten Zeiten unterstützt Führungskräfte und Unternehmen mit wissenschaftlichen und praktischen Konzepten zur Meisterung aktueller Herausforderungen in turbulenten Unternehmensumfeldern. Neben der konzeptionellen Fassung der Grundlage des Leistungsverhaltens in Organisationen – Performance Core – geben Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidexterity Antworten auf Kernfragen im Management:

Warum bestehen Wettbewerbsunterschiede von Unternehmen und wie kann die Wettbewerbsfähigkeit beeinflusst werden?

Warum ist gute Führung essenziell und wie können Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Bereiche verbessern?

Warum ist Wandel herausfordernd und wie können Veränderungsprozesse effektiv gestaltet werden?

Warum fördert Ambidexterity das langfristige Überleben von Unternehmen und wie kann die kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen gewährleistet werden?

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-98542-005-6
ISBN-Online: 978-3-95710-292-8
Verlag: Hampp, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 480
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 24
Einleitung Kein Zugriff Seiten 25 - 30
1. Wolfgang H. Güttel
  1. 1.1.1 Performance Core von Organisationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  2. 1.1.2 Change: Wandel des Performance Core Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  3. 1.1.3 Leadership: Führung des Performance Core Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  4. 1.1.4 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  5. 1.1.5 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  6. 1.1.6 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
2. Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  1. 1.2.1 Mythos Stabilität? Dynamik als Ordnungsmuster Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  2. 1.2.2 Austrian School of Economics und ihre historischen Wurzeln Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  3. 1.2.3 Austrian School of Management Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  4. 1.2.4 Sensing: Unternehmerisches Handeln Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  5. 1.2.5 Creating: Schöpferisches Zerstören Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  6. 1.2.6 Transmissing: Effektive Wissensprozesse Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  7. 1.2.7 Evolutionizing: Situative Regelungsdichte Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  8. 1.2.8 Transforming: Adaptive Führung Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  9. 1.2.9 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  10. 1.2.10 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
  11. 1.2.11 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan Güldenberg, Stephan Klinger, Birgit Renzl
3. Wolfgang H. Güttel
  1. 1.3.1 Anspruchsniveaus: Was wir erreichen wollen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  2. 1.3.2 Ansprüche, Daumenregeln & Zufriedenheit: Warum wir wann zufrieden sind Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  3. 1.3.3 Regeln, Normen und Konventionen: Wo Wollensollen verankert ist Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  4. 1.3.4 Änderung des Anspruchsniveaus: Wie sich das Wollen ändern soll Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  5. 1.3.5 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  6. 1.3.6 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
  7. 1.3.7 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel
4. Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand
  1. 1.4.1 Simplicity: Komplexitätsreduktion als Lernstrategie Kein Zugriff Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand
  2. 1.4.2 Simple Rules: Theorie, Konzept und Methodik Kein Zugriff Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand
  3. 1.4.3 Management durch Simple Rules als Methodik Kein Zugriff Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand
  4. 1.4.4 Simple Rules in der Corona-Pandemie Kein Zugriff Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand
  5. 1.4.4 Conclusio Kein Zugriff Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand
  6. 1.4.5 Managementimplikationen Kein Zugriff Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand
  7. 1.4.6 Literatur Kein Zugriff Johanna Gruenauer, Wolfgang H. Güttel, Alfred Wurmbrand
5. Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter
  1. 1.5.1 Scientific Consulting und Scientific Investigation: Organisationsanalysen für Forschung und Praxis Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter
  2. 1.5.2 Grundhaltung der Scientific-Consulting- und Scientific-Investigation-Ansätze Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter
  3. 1.5.3 Performance Core als Analyserahmen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter
  4. 1.5.4 Vorgehensmodell Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter
  5. 1.5.5 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter
  6. 1.5.6 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter
  7. 1.5.7 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Johanna Gruenauer, Stefan W. Konlechner, Barbara Müller, Katharina Musil, Verena Prandstötter
1. Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  1. 2.1.1 Facetten der Führung Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  2. 2.1.2 Führungsebenen: Operative Aufgaben und visionäre Weiterentwicklung Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  3. 2.1.3 Führungsaufgaben: Tagesgeschäft und Zukunftsgestaltung Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  4. 2.1.4 Führungsstil: Ausrichtung und Lernen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  5. 2.1.5 Führungsrollen: Menschen, Informationen und Entscheidungen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  6. 2.1.6 Führungsfähigkeiten: Aufgaben, Management, Strategien und Menschen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  7. 2.1.7 Führungsidentität: Führungskraft, Manager oder Fachkraft mit Führungsfunktion Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  8. 2.1.8 Leadership Landscape: Fähigkeiten, Identität, Ebenen, Stil, Aufgaben und Rollen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  9. 2.1.9 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  10. 2.1.10 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
  11. 2.1.11 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé
2. Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  1. 2.2.1 Führung macht den Unterschied Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  2. 2.2.2 Führungsidentität und Führungsrollen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  3. 2.2.3 Führungsfähigkeiten Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  4. 2.2.4 Gestaltung der motivationalen Rahmenbedingungen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  5. 2.2.5 Situative Führung: Ausrichtung und Freiraum Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  6. 2.2.6 Kommunikation und Issue-Selling Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  7. 2.2.7 Strategisches Handeln und strategische Prioritätensetzung Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  8. 2.2.8 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  9. 2.2.9 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
  10. 2.2.10 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Renate Kratochvil
3. Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler
  1. 2.3.1 Ursachen schwieriger Führungssituationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler
  2. 2.3.2 Lösungsstrategien schwieriger Führungssituationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler
  3. 2.3.3 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler
  4. 2.3.4 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler
  5. 2.3.5 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Otmar Pichler
4. Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger
  1. 2.4.1 Veränderungsfähigkeiten in der Krise Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger
  2. Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger
    1. Brandbekämpfung: Führungskräfte und ihre individuellen Krisenfähigkeiten Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger
    2. Kollektives Feuerlöschen: Krisenbewältigung in Teams Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger
  3. 2.4.3 Paradoxien in der Krise Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger
  4. 2.4.4 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger
  5. 2.4.5 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger
  6. 2.4.6 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Judith Lengyel-Wiesinger
5. Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr
  1. 2.5.1 Leadership Development wirkt Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr
  2. 2.5.2 Leadership Development: Fähigkeiten, Identität und Kraftfelder der Führung Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr
  3. 2.5.3 Scientific Leadership Development: Methoden und Zugänge Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr
  4. 2.5.4 Scientific Leadership Development: Lernprozess Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr
  5. 2.5.5 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr
  6. 2.5.6 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr
  7. 2.5.7 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Christine Güttel, Astrid Kleinhanns-Rollé, René Voglmayr
1. Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
  1. 3.1.1 Stabilität des Wandels Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
  2. 3.1.2 Motivation und Dynamik des Wandels Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
  3. 3.1.3 Sensemaking & Sensegiving: Der Sinn der Veränderung Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
  4. 3.1.4 Sensegiving zur Anregung der Selbststeuerungskräfte im Wandel Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
  5. 3.1.5 Führung im Wandel Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
  6. 3.1.6 Sensebreaking, lösungsorientiertes Sensegiving und stabilisierendes Sensegiving Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
  7. 3.1.7 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
  8. 3.1.8 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
  9. 3.1.9 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Karin Link, Gerhard Leitner
2. Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
  1. 3.2.1 Der schmale Grat zwischen Erfolg und Misserfolg von Veränderungsprojekten Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
  2. 3.2.2 Sinnkonstruktion als kontinuierlicher Prozess Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
  3. 3.2.3 Erwartungsmanagement als zentrale Führungsaufgabe in Wandelprozessen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
  4. 3.2.4 Zur Entwicklung initialer Erwartungen: Problemdruck und Passung Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
  5. 3.2.5 Zur Dynamik von Veränderungsprozessen: Erwartungen und Erfahrung Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
  6. 3.2.6 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
  7. 3.2.7 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
  8. 3.2.8 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner, Markus Latzke, Katharina Musil
3. Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel
  1. 3.3.1 Wachstumsmarkt Beratung mit theoretisch-konzeptionellem Entwicklungsbedarf Kein Zugriff Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel
  2. 3.3.2 Der rationale Experte: ingenieurwissenschaftlich-ökonomische Beratung Kein Zugriff Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel
  3. 3.3.3 Der Mensch ist Mittelpunkt: humanistisch-sozialpsychologische Beratung Kein Zugriff Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel
  4. 3.3.4 Die Organisation als komplexes soziales Gefüge: systemisch-soziologische Beratung Kein Zugriff Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel
  5. 3.3.5 Conclusio Kein Zugriff Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel
  6. 3.3.6 Managementimplikationen Kein Zugriff Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel
  7. 3.3.7 Literatur Kein Zugriff Rupert Hasenzagl, Wolfgang H. Güttel
4. Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel
  1. 3.4.1 Pfadabhängigkeit, Pfadbruch & Pfadkreation Kein Zugriff Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel
  2. 3.4.2 Fischer Sport als Nährboden Kein Zugriff Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel
  3. 3.4.3 Die Entstehung eines neuen Pfades: Fischer Advanced Composite Components (FACC) Kein Zugriff Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel
  4. 3.4.4 Trennung der Pfade von Fischer Sport & FACC Kein Zugriff Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel
  5. 3.4.5 Unternehmensentwicklung als Prozess Kein Zugriff Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel
  6. 3.4.6 Conclusio Kein Zugriff Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel
  7. 3.4.7 Managementimplikationen Kein Zugriff Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel
  8. 3.4.8 Literatur Kein Zugriff Irina Koprax, Christian Garaus, Wolfgang H. Güttel
5. Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner
  1. 3.5.1 Produktivitätsparadoxon zentralistischer Informations- und Kommunikationstechnologien Kein Zugriff Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner
  2. 3.5.2 Wissen und Wissensmanagement Kein Zugriff Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner
  3. 3.5.3 Digitalisierung der Wissensprozesse Kein Zugriff Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner
  4. 3.5.4 Sozialen Aspekte IKT-basierter Wissensmanagementlösungen Kein Zugriff Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner
  5. 3.5.5 Conclusio Kein Zugriff Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner
  6. 3.5.6 Managementimplikationen Kein Zugriff Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner
  7. 3.5.7 Literatur Kein Zugriff Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Christoph Wize, Nicole Lettner
1. Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
  1. 4.1.1 Effizienz und Innovation Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
  2. 4.1.2 Exploration und Exploitation als Triebfedern von Innovation und Effizienz Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
  3. 4.1.3 Zur Fragilität der Exploration/Exploitation-Balance Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
  4. 4.1.4 Gründe für die Fragilität der Exploration/Exploitation-Balance Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
  5. 4.1.5 Zur Kopplung von Exploration und Exploitation in ambidextren Strukturen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
  6. 4.1.6 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
  7. 4.1.7 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
  8. 4.1.8 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stefan W. Konlechner
2. Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
  1. 4.2.1 Exploitation und Exploration als Lernmodi organisationaler Entwicklung Kein Zugriff Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
  2. 4.2.2 Ambidexterity als Kopplungsform heterogener Lernmodi Kein Zugriff Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
  3. 4.2.3 Strukturelle Ambidexterity Kein Zugriff Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
  4. 4.2.4 Kontextuelle Ambidexterity Kein Zugriff Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
  5. 4.2.5 Prozessorientierte Perspektive zur Ambidexterity Kein Zugriff Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
  6. 4.2.6 Steuerung der Ambidexterity Kein Zugriff Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
  7. 4.2.7 Conclusio Kein Zugriff Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
  8. 4.2.8 Managementimplikationen Kein Zugriff Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
  9. 4.2.9 Literatur Kein Zugriff Stefan W. Konlechner, Wolfgang H. Güttel, Arne Keller
3. Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller
  1. 4.3.1 Personalmanagement in turbulenten Zeiten Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller
  2. 4.3.2 Human-Resource-Architekturen: Der strategische, strukturelle und kulturelle Gestaltungsrahmen des Personalmanagements Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller
  3. 4.3.3 Human Resource Management: Die Entwicklung in und von Organisationen gestalten Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller
  4. 4.3.4 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller
  5. 4.3.5 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller
  6. 4.3.6 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller
4. Martin Gersch, Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Gordon Müller-Seitz, Birgit Renzl, Ann-Christine Schulz
  1. 4.4.1 „Die Technologie ist nicht das Problem!“ Kein Zugriff Martin Gersch, Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Gordon Müller-Seitz, Birgit Renzl, Ann-Christine Schulz
  2. 4.4.2 Digitale Transformation Kein Zugriff Martin Gersch, Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Gordon Müller-Seitz, Birgit Renzl, Ann-Christine Schulz
  3. 4.4.3 Pfadabhängige Unternehmensentwicklung Kein Zugriff Martin Gersch, Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Gordon Müller-Seitz, Birgit Renzl, Ann-Christine Schulz
  4. 4.4.4 Conclusio Kein Zugriff Martin Gersch, Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Gordon Müller-Seitz, Birgit Renzl, Ann-Christine Schulz
  5. 4.4.5 Managementimplikationen Kein Zugriff Martin Gersch, Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Gordon Müller-Seitz, Birgit Renzl, Ann-Christine Schulz
  6. 4.4.6 Literatur Kein Zugriff Martin Gersch, Stefan Güldenberg, Wolfgang H. Güttel, Gordon Müller-Seitz, Birgit Renzl, Ann-Christine Schulz
5. Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier
  1. 4.5.1 Legitimitätsliquidität, Akzeptanz und Wandel Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier
  2. 4.5.2 Paradoxien und widersprüchliche Systemlogiken Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier
  3. 4.5.3 Von der Stempelmarke zur Kreditkarte: Eine Fallstudie Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier
  4. 4.5.4 Meta-Regeln zum Umgang mit Paradoxien Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier
  5. 4.5.5 Legitimitätsliquidität in Veränderungsprozessen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier
  6. 4.5.6 Conclusio Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier
  7. 4.5.7 Managementimplikationen Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier
  8. 4.5.8 Literatur Kein Zugriff Wolfgang H. Güttel, Stephan M. Klinger, Katharina Baier
5. Conclusio Kein Zugriff Seiten 465 - 472
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 473 - 480