Sind Spitzensportler:innen die besseren Führungskräfte?

Leonie Haack

doi:10.5771/9783689002312

Summary

Against the backdrop of demographic change and the resulting shortage of qualified young talent, the question of what makes a good manager is pervasive. What skills do top performers need? The author focuses on the group of top athletes and asks whether the skills acquired during an athlete's career are useful for the tasks and challenges of a manager. A qualitative analysis examines the extent to which companies can benefit from athletes' key competencies and shows how athletes and companies can use each other's strengths to successfully manage change in the labour market.

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-68900-230-5
ISBN-Online: 978-3-68900-231-2
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Young Academics: Betriebswirtschaftslehre
Volume: 11
Language: German
Pages: 94
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. 1.1 Problemstellung und Zielsetzung No access
2. 1.2 Aufbau dieser Arbeit No access
3. 1. 1.3.1 Vorgehensweise bei der Recherche und Auswertung No access
  2. 1.3.2 Quellen dieser Arbeit No access
1. 1. 2.1.1 Demographischer Wandel No access
  2. 2.1.2 Fachkräftemangel No access
  3. 2.1.3 Globalisierung und Diversität No access
2. 1. 2.2.1 Definition von Mitarbeiterführung No access
  2. 2.2.2 Geschichte der Mitarbeiterführung No access
1. 1. 3.1.1 Spitzensport in Deutschland No access
  2. 3.1.2 Duale Karriere bei Spitzensportlern No access
2. 1. 3.2.1 Berufseinstiegsalter No access
  2. 3.2.2 Praxiserfahrung No access
1. 4.1 Grundsätzliche Auswirkungen von Sport No access
2. 4.2 Überdurchschnittliche Belastbarkeit und Resilienz No access
3. 4.3 Emotionale Intelligenz und Stabilität No access
4. 4.4 Hohe interkulturelle Kompetenz No access
5. 4.5 Überdurchschnittliche Gewissenhaftigkeit No access
6. 4.6 Sinnvermittlung und positive Grundeinstellung No access
7. 4.7 Interpretation und Diskussion der Ergebnisse No access
1. 5.1 Zusammenfassung No access
2. 5.2 Ausblick auf weitere Forschungen No access
Nachwort No access Pages 81 - 84
Literaturverzeichnis No access Pages 85 - 94