Sind Spitzensportler:innen die besseren Führungskräfte?: Eine Untersuchung des gegenseitigen Nutzens von Sportler:innen und Unternehmen im Kontext von Mit…

Leonie Haack

doi:10.5771/9783689002312

, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.

Monographie Kein Zugriff

Sind Spitzensportler:innen die besseren Führungskräfte?

Eine Untersuchung des gegenseitigen Nutzens von Sportler:innen und Unternehmen im Kontext von Mitarbeiter:innenführung

Autor:innen:
Reihe:: Young Academics: Betriebswirtschaftslehre, Band 11
Verlag:: 2024

Zusammenfassung

Die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht, ist vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des daraus resultierenden Mangels an qualifiziertem Nachwuchs allgegenwärtig. Welche Fähigkeiten müssen Leistungsträger:innen mitbringen? Die Autorin stellt die Gruppe der Spitzensportler:innen in den Fokus und fragt, ob die in der Sportler:innenlaufbahn erworbenen Kompetenzen einen Nutzen für die Aufgaben und Herausforderungen als Führungskraft haben. Im Rahmen einer qualitativen Analyse untersucht sie, inwieweit Unternehmen von Schlüsselkompetenzen der Athlet:innen profitieren können und zeigt auf, wie Sportler:innen und Unternehmen ihre Stärken gegenseitig nutzen können, um den Wandel am Arbeitsmarkt erfolgreich zu gestalten.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2024
Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-68900-230-5
ISBN-Online: 978-3-68900-231-2
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Young Academics: Betriebswirtschaftslehre
Band: 11
Sprache: Deutsch
Seiten: 94
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
1. 1.1 Problemstellung und Zielsetzung Kein Zugriff
2. 1.2 Aufbau dieser Arbeit Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Vorgehensweise bei der Recherche und Auswertung Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Quellen dieser Arbeit Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Demographischer Wandel Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Fachkräftemangel Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Globalisierung und Diversität Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Definition von Mitarbeiterführung Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Geschichte der Mitarbeiterführung Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Spitzensport in Deutschland Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Duale Karriere bei Spitzensportlern Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Berufseinstiegsalter Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Praxiserfahrung Kein Zugriff
1. 4.1 Grundsätzliche Auswirkungen von Sport Kein Zugriff
2. 4.2 Überdurchschnittliche Belastbarkeit und Resilienz Kein Zugriff
3. 4.3 Emotionale Intelligenz und Stabilität Kein Zugriff
4. 4.4 Hohe interkulturelle Kompetenz Kein Zugriff
5. 4.5 Überdurchschnittliche Gewissenhaftigkeit Kein Zugriff
6. 4.6 Sinnvermittlung und positive Grundeinstellung Kein Zugriff
7. 4.7 Interpretation und Diskussion der Ergebnisse Kein Zugriff
1. 5.1 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 5.2 Ausblick auf weitere Forschungen Kein Zugriff
Nachwort Kein Zugriff Seiten 81 - 84
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 85 - 94