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Book Titles No access

Erfolgreiche Veränderungen nach gescheiterten Change-Management-Prozessen

Eine explorative Studie aus Sicht der betroffenen Mitarbeitenden
Authors:
Publisher:
 2024

Summary

How can failed change processes be transformed into new opportunities? The book analyzes how transparent communication and involvement lead to success after failure from the employees' perspective. Practical and well-founded for managers and change managers. Through an in-depth analysis of the specialist literature and interviews with experts, the book shows how companies can achieve successful change despite initial setbacks. Cordia Ylinen, communication and industrial psychologist, has been working as a freelance consultant for interpersonal communication in companies for 10 years.

Keywords



Bibliographic data

Copyright year
2024
ISBN-Print
978-3-68900-003-5
ISBN-Online
978-3-68900-004-2
Publisher
Tectum, Baden-Baden
Series
Beratung, Organisation und Coaching
Volume
8
Language
German
Pages
104
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXII
    1. 1.1 Problemstellung No access
    2. 1.2 Zielsetzung No access
    3. 1.3 Forschungsfragen und Zielgruppe No access
    4. 1.4 Methodische Vorgehensweise No access
    5. 1.5 Aufbau der Arbeit No access
    1. 2.1 Definition und Abgrenzung No access
      1. 2.2.1 Feldtheorie und 3-Phasenmodell von Kurt Lewin No access
      2. 2.2.2 Erfolgsfaktoren in Führung und Kommunikation No access
      1. 2.3.1 Gründe für das Scheitern No access
      2. 2.3.2 Widerstände von Mitarbeitenden No access
    1. 3.1 Definition und Abgrenzung No access
    2. 3.2 Umgang mit Fehlern in Unternehmen und Organisationen No access
    3. 3.3 Organisationales Lernen No access
    4. 3.4 Fehler als Antrieb für gelingende Veränderung No access
  2. 4. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen No access Pages 49 - 54
      1. 5.1.1 Interviewleitfaden No access
      2. 5.1.2 Auswahl der Fokusgruppe No access
      3. 5.1.3 Durchführung No access
      1. 5.2.1 Ausgangspunkte der Veränderung No access
      2. 5.2.2 Das Scheitern aus Sicht der Mitarbeitenden No access
      3. 5.2.3 Kommunikation als Einflussfaktor in der Veränderung No access
      4. 5.2.4 Veränderung trotz Scheitern No access
    1. 5.3 Ergebnisdarstellung No access
    2. 5.4 Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen No access
    1. 6.1 Beantwortung der Hauptforschungsfrage No access
    2. 6.2 Diskussion No access
    3. 6.3 Empfehlungen No access
    4. 6.4 Limitationen No access
    5. 6.5 Ausblick No access
  3. 7. Literaturverzeichnis No access Pages 95 - 98
  4. Dank No access Pages 99 - 100
      1. I. Allgemeine Fragen No access
      2. II. Erkennen des Scheiterns No access
      3. III. Kommunikation No access
      4. IV. Veränderung trotz Scheitern umsetzen No access

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