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Book Titles No access
Erfolgreiche Veränderungen nach gescheiterten Change-Management-Prozessen
Eine explorative Studie aus Sicht der betroffenen Mitarbeitenden- Authors:
- Series:
- Beratung, Organisation und Coaching, Volume 8
- Publisher:
- 2024
Summary
How can failed change processes be transformed into new opportunities? The book analyzes how transparent communication and involvement lead to success after failure from the employees' perspective. Practical and well-founded for managers and change managers. Through an in-depth analysis of the specialist literature and interviews with experts, the book shows how companies can achieve successful change despite initial setbacks. Cordia Ylinen, communication and industrial psychologist, has been working as a freelance consultant for interpersonal communication in companies for 10 years.
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2024
- ISBN-Print
- 978-3-68900-003-5
- ISBN-Online
- 978-3-68900-004-2
- Publisher
- Tectum, Baden-Baden
- Series
- Beratung, Organisation und Coaching
- Volume
- 8
- Language
- German
- Pages
- 104
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXII
- 1.1 Problemstellung No access
- 1.2 Zielsetzung No access
- 1.3 Forschungsfragen und Zielgruppe No access
- 1.4 Methodische Vorgehensweise No access
- 1.5 Aufbau der Arbeit No access
- 2.1 Definition und Abgrenzung No access
- 2.2.1 Feldtheorie und 3-Phasenmodell von Kurt Lewin No access
- 2.2.2 Erfolgsfaktoren in Führung und Kommunikation No access
- 2.3.1 Gründe für das Scheitern No access
- 2.3.2 Widerstände von Mitarbeitenden No access
- 3.1 Definition und Abgrenzung No access
- 3.2 Umgang mit Fehlern in Unternehmen und Organisationen No access
- 3.3 Organisationales Lernen No access
- 3.4 Fehler als Antrieb für gelingende Veränderung No access
- 4. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen No access Pages 49 - 54
- 5.1.1 Interviewleitfaden No access
- 5.1.2 Auswahl der Fokusgruppe No access
- 5.1.3 Durchführung No access
- 5.2.1 Ausgangspunkte der Veränderung No access
- 5.2.2 Das Scheitern aus Sicht der Mitarbeitenden No access
- 5.2.3 Kommunikation als Einflussfaktor in der Veränderung No access
- 5.2.4 Veränderung trotz Scheitern No access
- 5.3 Ergebnisdarstellung No access
- 5.4 Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen No access
- 6.1 Beantwortung der Hauptforschungsfrage No access
- 6.2 Diskussion No access
- 6.3 Empfehlungen No access
- 6.4 Limitationen No access
- 6.5 Ausblick No access
- 7. Literaturverzeichnis No access Pages 95 - 98
- Dank No access Pages 99 - 100
- I. Allgemeine Fragen No access
- II. Erkennen des Scheiterns No access
- III. Kommunikation No access
- IV. Veränderung trotz Scheitern umsetzen No access





