Organisationale Kohärenz kreieren

Felix Fischer

doi:10.5771/9783689002787

Summary

By articulating their purpose, companies seek to give meaning to their existence. This promises more motivated employees, more willing customers and ultimately the 'most important thing': more profit. Organisational Coherence shows why this undermines the potential of purpose and how purpose can be used effectively and sustainably as a management and leadership tool. As a meta-model, Felix Fischer's approach offers interdisciplinary theoretical considerations as well as practical impulses for (normative) management, strategy, personnel and organisational development. An (r)evolutionary idea for new ways of entrepreneurship and business.

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-68900-277-0
ISBN-Online: 978-3-68900-278-7
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Beratung, Organisation und Coaching
Volume: 9
Language: German
Pages: 166
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVI
0. Vorwort zum Hintergrund und der Motivation der Masterthesis No access Pages 1 - 6
1. 1.1 Methodik und Forschungsdesign No access
2. 1.2 Forschungsfrage und Hypothesen No access
3. 1.3 Zielsetzung der Arbeit No access
4. 1.4 Aufbau der Arbeit No access
1. 1. 2.1 Verständnis des Sinnbegriffs No access
  2. 1. 2.2.1 Werte im Wandel der Zeit No access
    2. 2.2.2 Bedürfnisse, Gemeinschaftssinn und (Zusammen)Arbeit No access
  3. 1. 2.3.1 „Altbewährte“ Denkmuster von Kapitalismus und Ökonomie überwinden No access
    2. 2.3.2 Der Weg in die (postmoderne) Zukunft und darüber hinaus… No access
  4. 2.4 Auf zur Transzendenz! Teil 1: Sinnstiftung im Management und Unternehmensverantwortung in einer globalisierten Welt No access
2. 1. 3.1 Der Begriff Purpose – Eine Sinnsuche für sich No access
  2. 3.2 Steckt die Sinnfrage in der Sinnkrise? No access
  3. 1. 3.3.1 Purpose als Produkt No access
    2. 3.3.2 Purpose, Profit und… mehr Profit? No access
    3. 3.3.3 Verkommt ein „geheiligter“ Zweck zum Mittel? No access
  4. 3.4 Purpose, Profit und Potential(entfaltung) – Eine kritische Würdigung des „Purpose-Dilemmas“ No access
  5. 3.5 Auf zur Transzendenz! Teil 2: Warum ein Zweck Bedeutsamkeit und Bedeutsamkeit Kohärenz braucht, um Sinn zu ergeben No access
1. 1. 4.1 Aaron Antonovskys Salutogenese und das Kohärenzgefühl No access
  2. 4.2 Die salutogenetische Perspektive No access
  3. 4.3 Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Bedeutsamkeit nach Antonovsky No access
  4. 4.4 Das Kohärenzgefühl im Berufsleben No access
2. 5. Synthese von Sinn, Kohärenz und dem Organisationsbegriff No access
3. 6. Verantwortung als angewandte Unternehmensethik und Bedingung für Organisationale Kohärenz No access
4. 7. Definition und Verständnis von Organisationaler Kohärenz No access
5. 1. 8.1 Verstehbarkeit im Kontext Organisationaler Kohärenz No access
  2. 8.2 Handhabbarkeit im Kontext Organisationaler Kohärenz No access
  3. 1. 8.3.1 Eine „bedeutsame“ Unternehmenskultur etablieren No access
    2. 8.3.2 Kohärent Führen – Impulse für sinnstiftende Unternehmenskulturen No access
    3. 8.3.3 Kohärent Managen – Durch (Unternehmens)Verantwortung die Krisen einer globalisierten Welt meistern No access
1. 9. Beantwortung der Forschungsfrage und Überprüfung der Hypothesen No access
2. 10. Interpretation der Ergebnisse No access
3. 11. Auf zur Transzendenz! Teil 3: Die Vision von coherence driven organizations No access
Literaturliste No access Pages 151 - 166