Woran scheitern Innovationsvorstellungen des modernen Managements?

Christopher Halfmann

doi:10.5771/9783828851238

Summary

Current management discourse is shaped by the idea that uncertain times require new methods of organisation. Popular management principles promise opportunities for improvement for both people and organisations, but what are the consequences when hierarchies and formal rules are dismantled, silos are broken down or members are motivated by ‘purpose’? In this book, the author takes a critical look at modern ideas of innovation, showing how organisations actually manage environmental challenges and which structural features ensure adaptability. This study allows consultants to gain a more complex perspective on organisations—a perspective that is based on the insights of systems theory.

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8288-4981-5
ISBN-Online: 978-3-8288-5123-8
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Beratung, Organisation und Coaching
Volume: 7
Language: German
Pages: 96
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - X
1. Einleitung No access Pages 1 - 2
1. 2.1 Entwicklung einer wissenschaftlichen Beschreibung von Organisationen No access
2. 2.2 Analyse von Innovationsvorstellungen moderner Managementansätze No access
3. 2.3 Implikationen für beraterische Tätigkeiten No access
1. 1. 3.1 Die Systemtheorie Niklas Luhmanns No access
  2. 3.2 Das Kontingenzproblem No access
  3. 3.3 Das Komplexitätsproblem No access
  4. 3.4 Die Autopoiesis sozialer Systeme No access
2. 1. 4.1 Unsicherheitsabsorption durch Entscheidungen No access
  2. 4.2 Entscheidungsprämissen No access
  3. 4.3 Entscheidungsprogramme No access
  4. 4.4 Kommunikationswege No access
  5. 4.5 Personal No access
3. 1. 5.1 Die Bedeutung der Mitgliedsrolle No access
  2. 1. 5.2.1 Normierung No access
    2. 5.2.2 Rollenbildung No access
    3. 5.2.3 Institutionalisierung No access
  3. 1. 5.3.1 Funktion von Vertrauen No access
    2. 5.3.2 Generalisierung der Motivation No access
    3. 5.3.3 Formen der Mitgliedschaftsmotivation No access
  4. 1. 5.4.1 Differenzierung und Abteilungsbildung No access
    2. 5.4.2 Widersprüchlichkeit durch Ausdifferenzierung No access
    3. 5.4.3 Orientierung für Handeln No access
  5. 1. 5.5.1 Einfluss der Formalorganisation auf Mitglieder und Nichtmitglieder No access
    2. 5.5.2 Einfluss auf Mitglieder No access
    3. 5.5.3 Einfluss der Mitglieder No access
  6. 1. 5.6.1 Die Bedeutung des Stellensystems für die Elastizität von Organisationen No access
    2. 5.6.2 Selbstdarstellung und Widerstand No access
    3. 5.6.3 Anbau- vs. Ausbaustrategie No access
  7. 1. 5.7.1 Nicht entschiedene und unentscheidbare Entscheidungsprämissen No access
    2. 5.7.2 Funktion der Informalität No access
    3. 5.7.3 Brauchbare Illegalität No access
  8. 5.8 Die Schauseite der Organisation No access
1. 1. 6.1 Die New-Work-Bewegung No access
2. 1. 7.1 Das Paradigma flacher Hierarchien – Das Prinzip des Hierarchieabbaus No access
  2. 7.2 Das Paradigma der Selbstorganisation – Das Prinzip des Abbaus von Formalregeln No access
  3. 7.3 Das Paradigma der Siloauflösung – Das Prinzip des Abbaus von Abteilungsgrenzen No access
  4. 7.4 Das Paradigma des Purpose – Das Prinzip der Motivation durch Zweckidentifikation No access
  5. 7.5 Das Paradigma der Organisationskultur No access
3. 8. Einordnung moderner Paradigme nund Prinzipien No access
1. 1. 9.1 Verborgene Funktion der eigenen Beratungstätigkeit erkennen No access
  2. 9.2 Arbeit mit latenten Strukturen No access
  3. 9.3 Kleinschrittiges Vorgehen No access
  4. 9.4 Nicht zwischen „richtigen“ und „falschen“ Alternativen unterscheiden No access
  5. 9.5 Organisatorische Eigendynamik anerkennen No access
  6. 9.6 Widerstand nutzen No access
  7. 9.7 Problemdiagnose und Wirklichkeitskonstruktion No access
  8. 9.8 Grenzen des organisationalen Lernens No access
2. 10. Fazit No access
Literaturverzeichnis No access Pages 93 - 96