Woran scheitern Innovationsvorstellungen des modernen Managements?

Christopher Halfmann

doi:10.5771/9783828851238

Zusammenfassung

Der gegenwärtige Managementdiskurs prägt die Vorstellung, dass unsichere Zeiten neue Formen des Organisierens erfordern. Populäre Managementprinzipien versprechen Verbesserungsmöglichkeiten für Mensch und Organisation. Doch welche Konsequenzen entstehen, wenn Hierarchien und Formalregeln abgebaut, Silos aufgelöst oder Mitglieder durch „Purpose“ motiviert werden? Der Autor wirft einen kritischen Blick auf moderne Innovationsvorstellungen. Er zeigt auf, wie Organisationen Umweltanforderungen tatsächlich bewerkstelligen und welche Strukturmerkmale die Wandlungsfähigkeit sicherstellen. Beratungstätige erhalten eine komplexere Perspektive auf Organisationen – eine Perspektive, die sich an Erkenntnissen der Systemtheorie orientiert.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-8288-4981-5
ISBN-Online: 978-3-8288-5123-8
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Beratung, Organisation und Coaching
Band: 7
Sprache: Deutsch
Seiten: 96
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 2
1. 2.1 Entwicklung einer wissenschaftlichen Beschreibung von Organisationen Kein Zugriff
2. 2.2 Analyse von Innovationsvorstellungen moderner Managementansätze Kein Zugriff
3. 2.3 Implikationen für beraterische Tätigkeiten Kein Zugriff
1. 1. 3.1 Die Systemtheorie Niklas Luhmanns Kein Zugriff
  2. 3.2 Das Kontingenzproblem Kein Zugriff
  3. 3.3 Das Komplexitätsproblem Kein Zugriff
  4. 3.4 Die Autopoiesis sozialer Systeme Kein Zugriff
2. 1. 4.1 Unsicherheitsabsorption durch Entscheidungen Kein Zugriff
  2. 4.2 Entscheidungsprämissen Kein Zugriff
  3. 4.3 Entscheidungsprogramme Kein Zugriff
  4. 4.4 Kommunikationswege Kein Zugriff
  5. 4.5 Personal Kein Zugriff
3. 1. 5.1 Die Bedeutung der Mitgliedsrolle Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Normierung Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Rollenbildung Kein Zugriff
    3. 5.2.3 Institutionalisierung Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Funktion von Vertrauen Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Generalisierung der Motivation Kein Zugriff
    3. 5.3.3 Formen der Mitgliedschaftsmotivation Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.1 Differenzierung und Abteilungsbildung Kein Zugriff
    2. 5.4.2 Widersprüchlichkeit durch Ausdifferenzierung Kein Zugriff
    3. 5.4.3 Orientierung für Handeln Kein Zugriff
  5. 1. 5.5.1 Einfluss der Formalorganisation auf Mitglieder und Nichtmitglieder Kein Zugriff
    2. 5.5.2 Einfluss auf Mitglieder Kein Zugriff
    3. 5.5.3 Einfluss der Mitglieder Kein Zugriff
  6. 1. 5.6.1 Die Bedeutung des Stellensystems für die Elastizität von Organisationen Kein Zugriff
    2. 5.6.2 Selbstdarstellung und Widerstand Kein Zugriff
    3. 5.6.3 Anbau- vs. Ausbaustrategie Kein Zugriff
  7. 1. 5.7.1 Nicht entschiedene und unentscheidbare Entscheidungsprämissen Kein Zugriff
    2. 5.7.2 Funktion der Informalität Kein Zugriff
    3. 5.7.3 Brauchbare Illegalität Kein Zugriff
  8. 5.8 Die Schauseite der Organisation Kein Zugriff
1. 1. 6.1 Die New-Work-Bewegung Kein Zugriff
2. 1. 7.1 Das Paradigma flacher Hierarchien – Das Prinzip des Hierarchieabbaus Kein Zugriff
  2. 7.2 Das Paradigma der Selbstorganisation – Das Prinzip des Abbaus von Formalregeln Kein Zugriff
  3. 7.3 Das Paradigma der Siloauflösung – Das Prinzip des Abbaus von Abteilungsgrenzen Kein Zugriff
  4. 7.4 Das Paradigma des Purpose – Das Prinzip der Motivation durch Zweckidentifikation Kein Zugriff
  5. 7.5 Das Paradigma der Organisationskultur Kein Zugriff
3. 8. Einordnung moderner Paradigme nund Prinzipien Kein Zugriff
1. 1. 9.1 Verborgene Funktion der eigenen Beratungstätigkeit erkennen Kein Zugriff
  2. 9.2 Arbeit mit latenten Strukturen Kein Zugriff
  3. 9.3 Kleinschrittiges Vorgehen Kein Zugriff
  4. 9.4 Nicht zwischen „richtigen“ und „falschen“ Alternativen unterscheiden Kein Zugriff
  5. 9.5 Organisatorische Eigendynamik anerkennen Kein Zugriff
  6. 9.6 Widerstand nutzen Kein Zugriff
  7. 9.7 Problemdiagnose und Wirklichkeitskonstruktion Kein Zugriff
  8. 9.8 Grenzen des organisationalen Lernens Kein Zugriff
2. 10. Fazit Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 93 - 96