Scrum und das Viable System Model: Integrationsansätze für stabile Scrum-Teams in komplexen Organisationen

Anton Yurok

doi:10.5771/9783689006396

Zusammenfassung

Der Autor untersucht, wie das Viable System Model (VSM) zur Analyse und Weiterentwicklung von Scrum in komplexen Organisationen genutzt werden kann. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Scrum-Implementierungen wiederholt mit Stabilitäts- und Wirksamkeitsproblemen konfrontiert sind, die nicht allein durch fehlerhafte Anwendung erklärbar sind. Scrum wird dafür aus systemtheoretischer Perspektive betrachtet und mit den Anforderungen organisationaler Viabilität verglichen. Die Ergebnisse zeigen: Scrum beschreibt in seiner Basisfassung kein vollständig lebensfähiges System im Sinne des VSM, lässt sich aber gezielt analysieren und ergänzen. Zentrale Probleme entstehen häufig weniger im Team selbst als in seiner organisationalen Einbettung.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2026
Copyrightjahr: 2026
ISBN-Print: 978-3-68900-638-9
ISBN-Online: 978-3-68900-639-6
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Beratung, Organisation und Coaching
Band: 12
Sprache: Deutsch
Seiten: 173
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort Kein Zugriff
2. Abstract Kein Zugriff
3. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
4. Tabellenverzeichnis Kein Zugriff
1. 1.1 Motivation und Ausgangslage Kein Zugriff
2. 1.2 Problembeschreibung Kein Zugriff
3. 1.3 Zielsetzung Kein Zugriff
4. 1.4 Hauptziel Kein Zugriff
5. 1.5 Forschungsfragen Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Historische Entwicklung und Motivation agiler Ansätze Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Empirische Verbreitung und Praxiserfahrungen mit Agilität Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Historische Entwicklung und Rahmenbedingungen von Scrum Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Empirische Anwendung und Praxis von Scrum Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Historie und wissenschaftlicher Kontext Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Grundlagen und Funktionsweise in der Praxis Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Anwendungsfelder und empirische Praxis Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Forschungsstand und Integrationspotenzial zu agilen Methoden Kein Zugriff
1. 3.1 Forschungsdesign Kein Zugriff
2. 3.2 Forschungsfrage und Design Requirements (Relevance Cycle) Kein Zugriff
3. 3.3 Grounding in the Knowledge Base (Rigor Cycle) Kein Zugriff
4. 3.4 Artefakt und Validierung (Design Cycle) Kein Zugriff
5. 3.5 Einsatz digitaler Werkzeuge und KI-gestützter Hilfsmittel Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Definition von Agilität Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Konzeptionelle Unterschiede zwischen klassischen und agilen Ansätzen Kein Zugriff
2. 1. 1. 4.2.2 Strukturelle Elemente von Scrum Kein Zugriff
    2. 4.2.3 Rollen und Verantwortlichkeiten in Scrum Kein Zugriff
    3. 4.2.4 Die Werte von Scrum Kein Zugriff
    4. 4.2.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Grundprinzipien der Systemtheorie für Organisationen Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Organisationsstruktur aus systemtheoretischer Sicht Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Strukturelle Kopplung von Mensch und Organisation Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Kopplungsmodalitäten in Organisationen Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Kybernetik als theoretische Grundlage Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Das Gesetz der erforderlichen Varietät (Law of Requisite Variety) Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Homöostase, Feedback und Ultrastabilität Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Bionik als Referenzrahmen Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Autonomie und Rekursion Kein Zugriff
  6. 4.4.6 Das Viable System Model – Struktur und Systemfunktionen Kein Zugriff
  7. 4.4.7 Das Modell Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Verbindung von Systemtheorie und VSM Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Verbindung von VSM und Agilität Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Agilität als Zugang zur individuellen Dimension Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Einordnung von Scrum in den theoretischen Ordnungsrahmen Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Zwischenfazit: Einordnung der vier theoretischen Stränge Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Einordnung der Arbeit im aktuellen wissenschaftlichen Diskurs Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Viabilitätsprobleme in organisationalen Strukturen Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Autopoiesis auf unterschiedlichen Rekursionsebenen organisationaler Systeme Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Integration von VSM und Scrum nach Wehinger und Herrmann (2012) Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Integration von VSM und Scrum: Experiment von Lambertz (2016) Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Zielsetzung und analytischer Rahmen der VSM-Analyse Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Methodische Vorgehensweise der qualitativen Inhaltsanalyse Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Produktbezogene Perspektive: Das Scrum-Team als wertschöpfendes System Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Sozialsystemische Perspektive: Das Scrum-Team als soziales System Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Synthese der Analyseperspektiven Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Anforderungen an das V-Scrum Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Strukturbaustein 1 (VS-1): Explizite Differenzierung von operativer Arbeit und Managementebenen Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Strukturbaustein 2 (VS-2): Explizite Operationalisierung der sozialen Ebene Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Strukturbaustein 3 (VS-3): Entlastung und funktionale Fokussierung der Rolle des Scrum Masters Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Strukturbaustein 4 (VS-4): Verankerung disziplinarischer Führung beim Scrum Master Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Strukturbaustein 5 (VS-5): Normative Verankerung der Produktvision Kein Zugriff
  7. 5.4.7 Strukturbaustein 6 (VS-6): Differenzierte Strukturierung des Product Backlogs Kein Zugriff
  8. 5.4.8 Strukturbaustein 7 (VS-7): Differenzierte Retrospektiven Kein Zugriff
  9. 5.4.9 Strukturbaustein 8 (VS-8): Algedonische Signale ermöglichen Kein Zugriff
1. 6.1 Ziel und Abgrenzung der Demonstration Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Leitplanken des Frameworks Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Vergleich struktureller Elemente Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Abgrenzung der Rollenlogik Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Einschätzung des Integrationsmodells „V-Scrum“ Kein Zugriff
1. 7.1 Design und Durchführung der Experteninterviews Kein Zugriff
2. 7.2 Auswertung und Kategorisierung der Rückmeldungen Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Beobachtungen zu den Spannungsfeldern L1–L5 Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Beobachtungen zu den Strukturbausteinen von V-Scrum Kein Zugriff
  3. 7.33 Schlussfolgerungen für V-Scrum Kein Zugriff
1. 8.1 Ausgangspunkt und Fokussierung (Relevance Cycle) Kein Zugriff
2. 8.2 Wissenschaftliche Fundierung (Rigor Cycle) Kein Zugriff
3. 8.3 Entwicklung, Darstellung und Validierung des Artefakts (Design Cycle) Kein Zugriff
1. 9.1 Beantwortung der Forschungsfragen Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Legitimation systemischer Instrumente für agile Transformationen Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Viabilitätslücken als strukturelle Herausforderungdes Scrum-Frameworks Kein Zugriff
  3. 9.2.3 Implikationen für die Scrum-Praxis Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 Theoretische Begrenzungen Kein Zugriff
  2. 9.3.2 Methodische Limitationen Kein Zugriff
1. 10.1 Weiterentwicklung des Artefakts Kein Zugriff
2. 10.2 Anschlussfragen und neue Forschungsfelder Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 147 - 154

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