Erfolgreiche Veränderungen nach gescheiterten Change-Management-Prozessen

Cordia Ylinen M.Sc.

doi:10.5771/9783689000042

Zusammenfassung

Wie können gescheiterte Veränderungsprozesse in neue Chancen verwandelt werden? Cordia Ylinen analysiert aus der Sicht der Mitarbeitenden, wie transparente Kommunikation und Partizipation nach dem Scheitern zum Erfolg führen; praxisnah und fundiert für Führungskräfte und Change Manager:innen. Mit einer eingehenden Analyse der Fachliteratur und Expert:innen-Interviews zeigt die Autorin, wie Unternehmen trotz anfänglicher Rückschläge erfolgreiche Veränderungen erreichen können. Cordia Ylinen, Kommunikations- und Betriebspsychologin, ist seit 10 Jahren freiberuflich als Beraterin für zwischenmenschliche Kommunikation in Unternehmen tätig.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-68900-003-5
ISBN-Online: 978-3-68900-004-2
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Beratung, Organisation und Coaching
Band: 8
Sprache: Deutsch
Seiten: 104
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXII
1. 1.1 Problemstellung Kein Zugriff
2. 1.2 Zielsetzung Kein Zugriff
3. 1.3 Forschungsfragen und Zielgruppe Kein Zugriff
4. 1.4 Methodische Vorgehensweise Kein Zugriff
5. 1.5 Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
1. 2.1 Definition und Abgrenzung Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Feldtheorie und 3-Phasenmodell von Kurt Lewin Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Erfolgsfaktoren in Führung und Kommunikation Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Gründe für das Scheitern Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Widerstände von Mitarbeitenden Kein Zugriff
1. 3.1 Definition und Abgrenzung Kein Zugriff
2. 3.2 Umgang mit Fehlern in Unternehmen und Organisationen Kein Zugriff
3. 3.3 Organisationales Lernen Kein Zugriff
4. 3.4 Fehler als Antrieb für gelingende Veränderung Kein Zugriff
4. Beantwortung der theoretischen Subforschungsfragen Kein Zugriff Seiten 49 - 54
1. 1. 5.1.1 Interviewleitfaden Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Auswahl der Fokusgruppe Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Durchführung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Ausgangspunkte der Veränderung Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Das Scheitern aus Sicht der Mitarbeitenden Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Kommunikation als Einflussfaktor in der Veränderung Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Veränderung trotz Scheitern Kein Zugriff
3. 5.3 Ergebnisdarstellung Kein Zugriff
4. 5.4 Beantwortung der empirischen Subforschungsfragen Kein Zugriff
1. 6.1 Beantwortung der Hauptforschungsfrage Kein Zugriff
2. 6.2 Diskussion Kein Zugriff
3. 6.3 Empfehlungen Kein Zugriff
4. 6.4 Limitationen Kein Zugriff
5. 6.5 Ausblick Kein Zugriff
7. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 95 - 98
Dank Kein Zugriff Seiten 99 - 100
1. 1. I. Allgemeine Fragen Kein Zugriff
  2. II. Erkennen des Scheiterns Kein Zugriff
  3. III. Kommunikation Kein Zugriff
  4. IV. Veränderung trotz Scheitern umsetzen Kein Zugriff