Organisationale Kohärenz kreieren

Felix Fischer

doi:10.5771/9783689002787

Zusammenfassung

Durch die Darstellung ihres Purpose versuchen Unternehmen, ihrem Daseinszweck einen Sinn zu verleihen. Das verspricht motiviertere Mitarbeitende, kauffreudigere Kunden und damit letztlich das „Wichtigste“: mehr Gewinn. Organisationale Kohärenz zeigt auf, warum damit das Potenzial von Purpose untergraben wird und wie Sinn als Management- und Führungsinstrument wirksam und nachhaltig eingesetzt werden kann. Felix Fischers Ansatz liefert als Metamodell interdisziplinäre, theoretische Überlegungen sowie anschlussfähige, praxisorientierte Impulse für (normatives) Management, Strategie-, Personal- und Organisationsentwicklung. Eine (r)evolutionäre Idee für neue Wege des Unternehmertums und Wirtschaftens.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-68900-277-0
ISBN-Online: 978-3-68900-278-7
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Beratung, Organisation und Coaching
Band: 9
Sprache: Deutsch
Seiten: 166
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVI
0. Vorwort zum Hintergrund und der Motivation der Masterthesis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1. 1.1 Methodik und Forschungsdesign Kein Zugriff
2. 1.2 Forschungsfrage und Hypothesen Kein Zugriff
3. 1.3 Zielsetzung der Arbeit Kein Zugriff
4. 1.4 Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
1. 1. 2.1 Verständnis des Sinnbegriffs Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Werte im Wandel der Zeit Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Bedürfnisse, Gemeinschaftssinn und (Zusammen)Arbeit Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 „Altbewährte“ Denkmuster von Kapitalismus und Ökonomie überwinden Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Der Weg in die (postmoderne) Zukunft und darüber hinaus… Kein Zugriff
  4. 2.4 Auf zur Transzendenz! Teil 1: Sinnstiftung im Management und Unternehmensverantwortung in einer globalisierten Welt Kein Zugriff
2. 1. 3.1 Der Begriff Purpose – Eine Sinnsuche für sich Kein Zugriff
  2. 3.2 Steckt die Sinnfrage in der Sinnkrise? Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Purpose als Produkt Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Purpose, Profit und… mehr Profit? Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Verkommt ein „geheiligter“ Zweck zum Mittel? Kein Zugriff
  4. 3.4 Purpose, Profit und Potential(entfaltung) – Eine kritische Würdigung des „Purpose-Dilemmas“ Kein Zugriff
  5. 3.5 Auf zur Transzendenz! Teil 2: Warum ein Zweck Bedeutsamkeit und Bedeutsamkeit Kohärenz braucht, um Sinn zu ergeben Kein Zugriff
1. 1. 4.1 Aaron Antonovskys Salutogenese und das Kohärenzgefühl Kein Zugriff
  2. 4.2 Die salutogenetische Perspektive Kein Zugriff
  3. 4.3 Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Bedeutsamkeit nach Antonovsky Kein Zugriff
  4. 4.4 Das Kohärenzgefühl im Berufsleben Kein Zugriff
2. 5. Synthese von Sinn, Kohärenz und dem Organisationsbegriff Kein Zugriff
3. 6. Verantwortung als angewandte Unternehmensethik und Bedingung für Organisationale Kohärenz Kein Zugriff
4. 7. Definition und Verständnis von Organisationaler Kohärenz Kein Zugriff
5. 1. 8.1 Verstehbarkeit im Kontext Organisationaler Kohärenz Kein Zugriff
  2. 8.2 Handhabbarkeit im Kontext Organisationaler Kohärenz Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Eine „bedeutsame“ Unternehmenskultur etablieren Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Kohärent Führen – Impulse für sinnstiftende Unternehmenskulturen Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Kohärent Managen – Durch (Unternehmens)Verantwortung die Krisen einer globalisierten Welt meistern Kein Zugriff
1. 9. Beantwortung der Forschungsfrage und Überprüfung der Hypothesen Kein Zugriff
2. 10. Interpretation der Ergebnisse Kein Zugriff
3. 11. Auf zur Transzendenz! Teil 3: Die Vision von coherence driven organizations Kein Zugriff
Literaturliste Kein Zugriff Seiten 151 - 166