Praxisbuch zum Social-Impact-Modell

Prof. Beat Uebelhart; Prof. Dr. Peter Zängl

doi:10.5771/9783845244112

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Bibliographic data

Copyright year: 2013
Publication date: 22.02.2013
ISBN-Print: 978-3-8487-0089-9
ISBN-Online: 978-3-8452-4411-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 36
Language: German
Pages: 371
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einleitung No access Pages 9 - 14 Beat Uebelhart, Peter Zängl
1. Das Konzept des Social-Impact-Modells – Logik, Grundsätze und Phasen No access Pages 15 - 28 Beat Uebelhart, Peter Zängl
2. Die transdisziplinäre Perspektive No access Pages 29 - 35 Wolf Rainer Wendt
3. Anforderungen an das Gütekriterium »Partizipation« No access Pages 36 - 56 Eveline Odermatt
4. Anforderungen an das Gütekriterium »Werteorientierung« No access Pages 57 - 70 Beat Uebelhart, Peter Zängl
5. Anforderungen an das Gütekriterium »Wirkungsorientierung« No access Pages 71 - 80 Edgar Baumgartner
1. Handlungskonzepte, Methoden, Instrumente und Verfahren der Sozialen Arbeit zur wirkungsorientierten Systementwicklung No access Pages 81 - 114 Regula Dällenbach
2. Eine Organisationsdiskussion im Lichte der Social-Impact-Modell-Logik No access Pages 115 - 138 Christoph Minnig
1. SIM-Phase 1: Problemkonstruktion Einordnung der Phase »Problemkonstruktion« im Social-Impact-Modell No access Pages 139 - 144 Beat Uebelhart, Peter Zängl
2. Die Konstruktion Sozialer Probleme und ihrer Folgen – In drei Schritten vom Problem zum Ziel No access Pages 145 - 151 Beat Uebelhart, Peter Zängl
3. Bedarf und Bedarfsmodell No access Pages 152 - 173 Beat Uebelhart, Peter Zängl
4. Von der Straße auf die Bühne – Möglichkeiten und Grenzen politischer Kommunikation sozialer Probleme No access Pages 174 - 194 Bernadette Wüthrich
5. SIM-Phase 2: Lösungskonstruktion Einordnung der Phase »Lösungskonstruktion« im Social-Impact-Modell No access Pages 195 - 197 Beat Uebelhart, Peter Zängl
6. Akteure und ihre Rollen No access Pages 198 - 202 Beat Uebelhart, Peter Zängl
7. Komplexlösungen, Versorgungsketten und Übergangsmanagement am Beispiel des Strafvollzugs No access Pages 203 - 218 Roger Kirchhofer
8. SIM-Phase 3: Umsetzung Einordnung der Phase »Umsetzung« im Social-Impact-Modell No access Pages 219 - 225 Beat Uebelhart, Peter Zängl
9. Sozialfirma: Ein innovatives, aber vernachlässigtes Organisationskonzept No access Pages 226 - 233 Stefan M. Adam
10. Partizipation und Kooperation im Eingliederungsmanagement. Gesellschaftstheoretische Grundlagen und handlungstheoretische Konkretisierungen No access Pages 234 - 244 Thomas Geisen
11. Lerncoaching als Element von Organisationsentwicklung No access Pages 245 - 255 Torsten Nicolaisen
12. Social Business Plan No access Pages 256 - 264 Rolf Meyer, Beat Uebelhart
13. SIM-Phase 4: Wirkungsevaluation Einordnung der Phase »Wirkungsanalyse« im Social-Impact-Modell No access Pages 265 - 268 Beat Uebelhart, Peter Zängl
14. Wirkungsevaluation im Social-Impact-Modell No access Pages 269 - 286 Beat Uebelhart, Peter Zängl
1. Vom abstrakten Wissen zu konkreten Handlungsempfehlungen – ein Verfahrensvorschlag No access Pages 287 - 300 Jeremias Amstutz
2. Fazit und Ausblick No access Pages 301 - 304 Beat Uebelhart, Peter Zängl
1. Checkliste für das Gütekriterium Partizipation No access Pages 305 - 314 Eveline Odermatt
2. Gütekriterium Werteorientierung No access Pages 315 - 315 Beat Uebelhart, Peter Zängl
3. Anforderungen an das Gütekriterium Wirkungsorientierung No access Pages 316 - 317 Edgar Baumgartner
4. Leitsatz zum sozialen Problem No access Pages 318 - 318 Beat Uebelhart, Peter Zängl
5. Sechzehn-Felder-Matrix zum sozialen Problem und seinen Folgen No access Pages 319 - 319 Beat Uebelhart, Peter Zängl
6. Zwölf-Felder-Matrix für Wirkungsziele zur Lösung/Linderung/ Vermeidung sozialer Probleme No access Pages 320 - 320 Beat Uebelhart, Peter Zängl
7. Erfolgsfaktoren und -aktivitäten bei der Planung von Thematisierungsprozessen No access Pages 321 - 321 Bernadette Wüthrich
8. Kraftfeldanalyse No access Pages 322 - 322 Beat Uebelhart, Peter Zängl
9. Umfeldanalyse No access Pages 323 - 323 Beat Uebelhart, Peter Zängl
10. Planung, Evaluation und Übergangsmanagement bei Versorgungsketten No access Pages 324 - 325 Roger Kirchhofer
11. Ablauf einer Coaching-Sitzung (idealtypisch) No access Pages 326 - 326 Torsten Nicolaisen
12. Social Business Plan No access Pages 327 - 364 Rolf Meyer, Beat Uebelhart, Peter Zängl
13. Wirkungsevaluation No access Pages 365 - 366 Beat Uebelhart, Peter Zängl
Autorinnen- und Autorenverzeichnis No access Pages 367 - 371