Führung gestaltet: Generationenwechsel - Digitalisierung - Kulturwandel

Kongress der Sozialwirtschaft e.V.

doi:10.5771/9783748903611

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Bibliographic data

Edition: 1/2019
Copyright Year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8487-6252-1
ISBN-Online: 978-3-7489-0361-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 45
Language: German
Pages: 234
Product Type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Authors:
1. 1. Grundsätzliches No access
  Authors:
2. Authors:
  1. 2.1 Beschäftigungssicherheit No access
    Authors:
  2. 2.2 Leistungs- und Zielorientierung No access
    Authors:
  3. 2.3 Einfluss-, Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten No access
    Authors:
  4. 2.4 Partizipation/Bedeutung von Führung No access
    Authors:
  5. 2.5 Work-Life-Balance No access
    Authors:
3. 3. Die jüngere Generation im Überblick – In Abgrenzung zur älteren Generation No access
  Authors:
4. Literatur No access
  Authors:
Authors:
1. 1. Einführung No access
  Authors:
2. 2. Megatrend Digitalisierung No access
  Authors:
3. Authors:
  1. Authors:
    1. a) Kommunikationskultur No access
      Authors:
    2. b) Neuartige Problemlösungen und Problemlagen No access
      Authors:
    3. c) Anforderungen der Kostenträger No access
      Authors:
    4. d) Konkurrenz No access
      Authors:
  2. 3.2 Pull-Faktoren von Innovation und Disruption No access
    Authors:
4. Authors:
  1. 4.1 Pflege-Plattformen No access
    Authors:
  2. 4.2 Neuartige Organisationstrukturen No access
    Authors:
5. 5. Fazit No access
  Authors:
6. Literatur No access
  Authors:
Authors:
1. 1. Social Intrapreneurship lernen No access
  Authors:
2. Authors:
  1. 2.1 Das methodische Vorgehen No access
    Authors:
  2. 2.2 Das Labor als Schonraum No access
    Authors:
  3. 2.3 Lernende Teams No access
    Authors:
  4. 2.4 Administrative Rahmenbedingungen No access
    Authors:
3. 3. Fazit No access
  Authors:
4. Literatur No access
  Authors:
Authors:
1. 1. Einführung No access
  Authors:
2. Authors:
  1. 2.1 Vorabinformation No access
    Authors:
  2. 2.2 Ausgangssituation No access
    Authors:
  3. Authors:
    1. 2.3.1 Annäherung an die Soziokratie No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. 2.3.2.1 Umgang mit Mobiltelefonen No access
        Authors:
      2. 2.3.2.2 Gemeinsame Gestaltung des Leitungsteams No access
        Authors:
      3. 2.3.2.3 Diskussionspunkte versus Synchronisationspunkte No access
        Authors:
      4. 2.3.2.4 Entscheidungsfindung No access
        Authors:
      5. 2.3.2.5 Check-out No access
        Authors:
      6. 2.3.2.6 Live protokollieren No access
        Authors:
      7. 2.3.2.7 Organisationsentwicklung als fixer Agendapunkt No access
        Authors:
      8. 2.3.2.8 Laufender Strategietag No access
        Authors:
  4. 2.4 Blick über den Tellerrand No access
    Authors:
  5. 2.5 Exkurs No access
    Authors:
  6. Authors:
    1. 2.6.1 Einflüsse aus der psychologischen Beratung No access
      Authors:
    2. 2.6.2 Etablierung einer Fehlerkultur No access
      Authors:
  7. 2.7 Verständnis eines Changeprozesses No access
    Authors:
  8. Authors:
    1. 2.8.1 Kommunikation No access
      Authors:
    2. 2.8.2 Einbindung der internen, relevanten Stakeholder No access
      Authors:
    3. 2.8.3 Einbindung der externen, relevanten Stakeholder No access
      Authors:
  9. 2.9 Weitere Schritte No access
    Authors:
  10. 2.10 Status quo und Ausblick No access
    Authors:
3. Authors:
  1. 3.1 Agilität hat das Potenzial, die Arbeitswelt grundlegend zu verbessern. No access
    Authors:
  2. 3.2 Haltung und Menschenbild für das agile Unternehmen No access
    Authors:
  3. 3.3 Rahmenbedingungen für intrinsische Motivation No access
    Authors:
4. Authors:
  1. 4.1 Autonomie und Selbststeuerung No access
    Authors:
  2. 4.2 Partizipation und Kollaboration No access
    Authors:
  3. 4.3 Sinnerleben und Kundenorientierung No access
    Authors:
  4. 4.4 Kompetenz und Lernen No access
    Authors:
5. 5. Bedürfnisorientierte Team- und Organisationsentwicklung No access
  Authors:
6. 6. Zusammenfassung No access
  Authors:
7. 7. Fazit Plenumsdiskussion No access
  Authors:
8. Literatur No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 1.1 Demografische Besonderheiten der Führungsebene in der Sozialwirtschaft No access
    Authors:
  2. 1.2 Strategische Nachfolgeplanung: Über was sprechen wir? No access
    Authors:
2. Authors:
  1. 2.1 Vorbereitung: Interne und externe Rahmenbedingungen klären No access
    Authors:
  2. 2.2 Vom Suchen und Finden von Führungskräften: Ein strukturierter Prozess als Erfolgsfaktor No access
    Authors:
  3. 2.3 Praxisnahe Handlungsempfehlungen: Erfolgsfaktoren und Fallstricke im Generationswechsel No access
    Authors:
3. 3 Fazit und Ausblick No access
  Authors:
4. Literatur No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 1.1 Das Projekt Belev 2.0 – Gesundes Arbeiten gestalten No access
    Authors:
  2. 1.2 Was steckt hinter dem Projekttitel „Belev 2.0 – Gesundes Arbeiten gestalten“? No access
    Authors:
  3. Authors:
    1. Wesentliche Prinzipien der Organisationentwicklung im Projekt Belev 2.0 No access
      Authors:
2. Literatur No access
  Authors:
3. Authors:
  1. 2.1 Das Projekt FÜHR’GESUND No access
    Authors:
  2. Authors:
    1. Tag 1: Gesunde Selbstführung No access
      Authors:
    2. Tag 2: Gesunde Arbeitsbedingungen gestalten No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. Wirksamkeit der Qualifizierungen No access
        Authors:
      2. Wirksamkeit der Qualifizierung auf Mitarbeitendenebene No access
        Authors:
      3. Über das Projekt hinaus No access
        Authors:
4. Literatur No access
  Authors:
Authors:
1. 1. Warum reden wir überhaupt über Diversity? No access
  Authors:
2. 2. Aber was genau meint Diversität nun? No access
  Authors:
3. 3. Glaube nicht alles, was du denkst! No access
  Authors:
4. 4. Was bringt Diversity Management? No access
  Authors:
5. 5. Einführung eines Diversity Managements No access
  Authors:
6. Literatur No access
  Authors:
Authors:
1. 1. Verankerung in Verband und Unternehmen No access
  Authors:
2. Authors:
  1. 2.1 Gleichstellungsbericht No access
    Authors:
  2. 2.2 Geschlechtergerechte Sprache No access
    Authors:
  3. 2.3 Seminare für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen No access
    Authors:
  4. 2.4 Unterzeichnung Charta der Vielfalt No access
    Authors:
  5. 2.5 Kampagne für queere Lebensweisen No access
    Authors:
  6. 2.6 Maßnahmen an unterschiedlichen Aktionstagen No access
    Authors:
3. 3. Zusammenfassung: Personelle Verantwortung in den Strukturen verankern No access
  Authors:
Strategieumsetzung mittels passender Finanzierungsstrukturen No access Pages 161 - 168
Authors:
Authors:
1. 1. Soziales Unternehmertum als Innovationskraft No access
  Authors:
2. 2. Wirksame Lösungen zur Finanzierung sozialer Innovationen No access
  Authors:
3. Authors:
  1. Authors:
    1. 3.1.1 Geschäftsmodell & soziale Lösung No access
      Authors:
    2. 3.1.2 Finanzierungsmodell No access
      Authors:
  2. Authors:
    1. 3.2.1 Geschäftsmodell & soziale Lösung No access
      Authors:
    2. 3.2.2 Finanzierungsmodell No access
      Authors:
  3. Authors:
    1. 3.3.1 Geschäftsmodell & soziale Lösung No access
      Authors:
    2. 3.3.2 Finanzierungsmodell No access
      Authors:
4. Literatur No access
  Authors:
Authors:
1. 1. Wie funktionieren Plattformen? No access
  Authors:
2. 2. Warum sind Plattformen erfolgreich? No access
  Authors:
3. 3. Sind soziale Dienstleistungen plattform-kompatibel? No access
  Authors:
4. 4. Wo sind die Startlöcher? No access
  Authors:
5. 5. Chancen und Risiken von Plattformen für soziale Dienstleistungen No access
  Authors:
6. 6. Heiter bis wolkig – Die Aussichten No access
  Authors:
7. 7. Fazit No access
  Authors:
8. Literatur No access
  Authors:
Mitpflegeleben – Ein Praxisbeispiel für digitale Plattformen in der Sozialwirtschaft No access Pages 191 - 194
Authors:
Authors:
1. moio.care – Das intelligente Pflegepflaster No access
  Authors:
2. Caritas-Tandem 4.0 No access
  Authors:
3. Allfred: Alltag. Freizeit. Dienstleistung. No access
  Authors:
4. NaWiMi: Nachfolge planen – Mitarbeiter gewinnen – Wissen sichern No access
  Authors:
Authors:
1. 1. Exposé No access
  Authors:
2. 2. You only live once (Du lebst nur einmal) No access
  Authors:
3. 3. Millennials No access
  Authors:
4. 4. Digitale Kultur muss zeitgemäß geführt werden No access
  Authors:
5. 5. Status-quo-Arbeitnehmerbindung No access
  Authors:
6. 6. Die Kehrseite: Employee Experience (Arbeitnehmer*innen-Erlebnis) No access
  Authors:
7. 7. Experience (Erlebnis) versus Engagement No access
  Authors:
8. 8. Wollen die Millennials auch arbeiten? Das neues Leistungsdenken No access
  Authors:
9. 9. Innovatives Arbeitsumfeld statt Prestige: Start-up als Spielplatz No access
  Authors:
10. 10. Die Gründer*innen-Generation No access
  Authors:
11. 11. Möglichst schnell nach vorne. No access
  Authors:
12. 12. Ist es in Start-ups wirklich so rosig? No access
  Authors:
13. 13. Was benötigt ein Start-up, um schnell zu wachsen? No access
  Authors:
14. 14. Vom Micromanagement zur Autonomie No access
  Authors:
15. 15. Generation-Y-Werte No access
  Authors:
16. 16. Existenzberechtigung, Sinn No access
  Authors:
17. 17. Für den Traum eines anderen zu arbeiten No access
  Authors:
18. 18. Transformation Führung No access
  Authors:
19. 19. Growth Mindset – Wachstumsmentalität No access
  Authors:
20. 20. Jede*r mag Erfahrungen No access
  Authors:
21. Literatur No access
  Authors:
Schlusswort No access Pages 219 - 222
Authors:
Autor*innenverzeichnis No access Pages 223 - 230
Aussteller / Verbände / Institutionen No access Pages 231 - 232
Kongressleitung No access Pages 233 - 234