Führung gestaltet

Kongress der Sozialwirtschaft e.V.

doi:10.5771/9783748903611

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
Publication date: 05.11.2019
ISBN-Print: 978-3-8487-6252-1
ISBN-Online: 978-3-7489-0361-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 45
Language: German
Pages: 234
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Jutta Rump
1. 1. Grundsätzliches No access Jutta Rump
2. Jutta Rump
  1. 2.1 Beschäftigungssicherheit No access Jutta Rump
  2. 2.2 Leistungs- und Zielorientierung No access Jutta Rump
  3. 2.3 Einfluss-, Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten No access Jutta Rump
  4. 2.4 Partizipation/Bedeutung von Führung No access Jutta Rump
  5. 2.5 Work-Life-Balance No access Jutta Rump
3. 3. Die jüngere Generation im Überblick – In Abgrenzung zur älteren Generation No access Jutta Rump
4. Literatur No access Jutta Rump
Michael Vilain
1. 1. Einführung No access Michael Vilain
2. 2. Megatrend Digitalisierung No access Michael Vilain
3. Michael Vilain
  1. Michael Vilain
    1. a) Kommunikationskultur No access Michael Vilain
    2. b) Neuartige Problemlösungen und Problemlagen No access Michael Vilain
    3. c) Anforderungen der Kostenträger No access Michael Vilain
    4. d) Konkurrenz No access Michael Vilain
  2. 3.2 Pull-Faktoren von Innovation und Disruption No access Michael Vilain
4. Michael Vilain
  1. 4.1 Pflege-Plattformen No access Michael Vilain
  2. 4.2 Neuartige Organisationstrukturen No access Michael Vilain
5. 5. Fazit No access Michael Vilain
6. Literatur No access Michael Vilain
Andreas Schröer
1. 1. Social Intrapreneurship lernen No access Andreas Schröer
2. Andreas Schröer
  1. 2.1 Das methodische Vorgehen No access Andreas Schröer
  2. 2.2 Das Labor als Schonraum No access Andreas Schröer
  3. 2.3 Lernende Teams No access Andreas Schröer
  4. 2.4 Administrative Rahmenbedingungen No access Andreas Schröer
3. 3. Fazit No access Andreas Schröer
4. Literatur No access Andreas Schröer
Markus Platzer, Ingo Kreyer
1. 1. Einführung No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
2. Markus Platzer, Ingo Kreyer
  1. 2.1 Vorabinformation No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  2. 2.2 Ausgangssituation No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  3. Markus Platzer, Ingo Kreyer
    1. 2.3.1 Annäherung an die Soziokratie No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
    2. Markus Platzer, Ingo Kreyer
      1. 2.3.2.1 Umgang mit Mobiltelefonen No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
      2. 2.3.2.2 Gemeinsame Gestaltung des Leitungsteams No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
      3. 2.3.2.3 Diskussionspunkte versus Synchronisationspunkte No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
      4. 2.3.2.4 Entscheidungsfindung No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
      5. 2.3.2.5 Check-out No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
      6. 2.3.2.6 Live protokollieren No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
      7. 2.3.2.7 Organisationsentwicklung als fixer Agendapunkt No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
      8. 2.3.2.8 Laufender Strategietag No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  4. 2.4 Blick über den Tellerrand No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  5. 2.5 Exkurs No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  6. Markus Platzer, Ingo Kreyer
    1. 2.6.1 Einflüsse aus der psychologischen Beratung No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
    2. 2.6.2 Etablierung einer Fehlerkultur No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  7. 2.7 Verständnis eines Changeprozesses No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  8. Markus Platzer, Ingo Kreyer
    1. 2.8.1 Kommunikation No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
    2. 2.8.2 Einbindung der internen, relevanten Stakeholder No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
    3. 2.8.3 Einbindung der externen, relevanten Stakeholder No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  9. 2.9 Weitere Schritte No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  10. 2.10 Status quo und Ausblick No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
3. Markus Platzer, Ingo Kreyer
  1. 3.1 Agilität hat das Potenzial, die Arbeitswelt grundlegend zu verbessern. No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  2. 3.2 Haltung und Menschenbild für das agile Unternehmen No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  3. 3.3 Rahmenbedingungen für intrinsische Motivation No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
4. Markus Platzer, Ingo Kreyer
  1. 4.1 Autonomie und Selbststeuerung No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  2. 4.2 Partizipation und Kollaboration No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  3. 4.3 Sinnerleben und Kundenorientierung No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
  4. 4.4 Kompetenz und Lernen No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
5. 5. Bedürfnisorientierte Team- und Organisationsentwicklung No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
6. 6. Zusammenfassung No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
7. 7. Fazit Plenumsdiskussion No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
8. Literatur No access Markus Platzer, Ingo Kreyer
Michael Hamm, Thomas Müller
1. Michael Hamm, Thomas Müller
  1. 1.1 Demografische Besonderheiten der Führungsebene in der Sozialwirtschaft No access Michael Hamm, Thomas Müller
  2. 1.2 Strategische Nachfolgeplanung: Über was sprechen wir? No access Michael Hamm, Thomas Müller
2. Michael Hamm, Thomas Müller
  1. 2.1 Vorbereitung: Interne und externe Rahmenbedingungen klären No access Michael Hamm, Thomas Müller
  2. 2.2 Vom Suchen und Finden von Führungskräften: Ein strukturierter Prozess als Erfolgsfaktor No access Michael Hamm, Thomas Müller
  3. 2.3 Praxisnahe Handlungsempfehlungen: Erfolgsfaktoren und Fallstricke im Generationswechsel No access Michael Hamm, Thomas Müller
3. 3 Fazit und Ausblick No access Michael Hamm, Thomas Müller
4. Literatur No access Michael Hamm, Thomas Müller
André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
1. André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
  1. 1.1 Das Projekt Belev 2.0 – Gesundes Arbeiten gestalten No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
  2. 1.2 Was steckt hinter dem Projekttitel „Belev 2.0 – Gesundes Arbeiten gestalten“? No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
  3. André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
    1. Wesentliche Prinzipien der Organisationentwicklung im Projekt Belev 2.0 No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
2. Literatur No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
3. André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
  1. 2.1 Das Projekt FÜHR’GESUND No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
  2. André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
    1. Tag 1: Gesunde Selbstführung No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
    2. Tag 2: Gesunde Arbeitsbedingungen gestalten No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
    3. André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
      1. Wirksamkeit der Qualifizierungen No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
      2. Wirksamkeit der Qualifizierung auf Mitarbeitendenebene No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
      3. Über das Projekt hinaus No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
4. Literatur No access André Peters, Karin Töpsch, Mirja Wolfs
Sally Maria Ollech
1. 1. Warum reden wir überhaupt über Diversity? No access Sally Maria Ollech
2. 2. Aber was genau meint Diversität nun? No access Sally Maria Ollech
3. 3. Glaube nicht alles, was du denkst! No access Sally Maria Ollech
4. 4. Was bringt Diversity Management? No access Sally Maria Ollech
5. 5. Einführung eines Diversity Managements No access Sally Maria Ollech
6. Literatur No access Sally Maria Ollech
Katharina Garves, Thore Wintermann
1. 1. Verankerung in Verband und Unternehmen No access Katharina Garves, Thore Wintermann
2. Katharina Garves, Thore Wintermann
  1. 2.1 Gleichstellungsbericht No access Katharina Garves, Thore Wintermann
  2. 2.2 Geschlechtergerechte Sprache No access Katharina Garves, Thore Wintermann
  3. 2.3 Seminare für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen No access Katharina Garves, Thore Wintermann
  4. 2.4 Unterzeichnung Charta der Vielfalt No access Katharina Garves, Thore Wintermann
  5. 2.5 Kampagne für queere Lebensweisen No access Katharina Garves, Thore Wintermann
  6. 2.6 Maßnahmen an unterschiedlichen Aktionstagen No access Katharina Garves, Thore Wintermann
3. 3. Zusammenfassung: Personelle Verantwortung in den Strukturen verankern No access Katharina Garves, Thore Wintermann
Strategieumsetzung mittels passender Finanzierungsstrukturen No access Pages 161 - 168 Enrico Meier
Markus Freiburg
1. 1. Soziales Unternehmertum als Innovationskraft No access Markus Freiburg
2. 2. Wirksame Lösungen zur Finanzierung sozialer Innovationen No access Markus Freiburg
3. Markus Freiburg
  1. Markus Freiburg
    1. 3.1.1 Geschäftsmodell & soziale Lösung No access Markus Freiburg
    2. 3.1.2 Finanzierungsmodell No access Markus Freiburg
  2. Markus Freiburg
    1. 3.2.1 Geschäftsmodell & soziale Lösung No access Markus Freiburg
    2. 3.2.2 Finanzierungsmodell No access Markus Freiburg
  3. Markus Freiburg
    1. 3.3.1 Geschäftsmodell & soziale Lösung No access Markus Freiburg
    2. 3.3.2 Finanzierungsmodell No access Markus Freiburg
4. Literatur No access Markus Freiburg
Helmut Kreidenweis
1. 1. Wie funktionieren Plattformen? No access Helmut Kreidenweis
2. 2. Warum sind Plattformen erfolgreich? No access Helmut Kreidenweis
3. 3. Sind soziale Dienstleistungen plattform-kompatibel? No access Helmut Kreidenweis
4. 4. Wo sind die Startlöcher? No access Helmut Kreidenweis
5. 5. Chancen und Risiken von Plattformen für soziale Dienstleistungen No access Helmut Kreidenweis
6. 6. Heiter bis wolkig – Die Aussichten No access Helmut Kreidenweis
7. 7. Fazit No access Helmut Kreidenweis
8. Literatur No access Helmut Kreidenweis
Mitpflegeleben – Ein Praxisbeispiel für digitale Plattformen in der Sozialwirtschaft No access Pages 191 - 194 Cornelia Röper
Gabriele Moos, Tilo Liewald
1. moio.care – Das intelligente Pflegepflaster No access Gabriele Moos, Tilo Liewald
2. Caritas-Tandem 4.0 No access Gabriele Moos, Tilo Liewald
3. Allfred: Alltag. Freizeit. Dienstleistung. No access Gabriele Moos, Tilo Liewald
4. NaWiMi: Nachfolge planen – Mitarbeiter gewinnen – Wissen sichern No access Gabriele Moos, Tilo Liewald
Yasemin Ege Tulay
1. 1. Exposé No access Yasemin Ege Tulay
2. 2. You only live once (Du lebst nur einmal) No access Yasemin Ege Tulay
3. 3. Millennials No access Yasemin Ege Tulay
4. 4. Digitale Kultur muss zeitgemäß geführt werden No access Yasemin Ege Tulay
5. 5. Status-quo-Arbeitnehmerbindung No access Yasemin Ege Tulay
6. 6. Die Kehrseite: Employee Experience (Arbeitnehmer*innen-Erlebnis) No access Yasemin Ege Tulay
7. 7. Experience (Erlebnis) versus Engagement No access Yasemin Ege Tulay
8. 8. Wollen die Millennials auch arbeiten? Das neues Leistungsdenken No access Yasemin Ege Tulay
9. 9. Innovatives Arbeitsumfeld statt Prestige: Start-up als Spielplatz No access Yasemin Ege Tulay
10. 10. Die Gründer*innen-Generation No access Yasemin Ege Tulay
11. 11. Möglichst schnell nach vorne. No access Yasemin Ege Tulay
12. 12. Ist es in Start-ups wirklich so rosig? No access Yasemin Ege Tulay
13. 13. Was benötigt ein Start-up, um schnell zu wachsen? No access Yasemin Ege Tulay
14. 14. Vom Micromanagement zur Autonomie No access Yasemin Ege Tulay
15. 15. Generation-Y-Werte No access Yasemin Ege Tulay
16. 16. Existenzberechtigung, Sinn No access Yasemin Ege Tulay
17. 17. Für den Traum eines anderen zu arbeiten No access Yasemin Ege Tulay
18. 18. Transformation Führung No access Yasemin Ege Tulay
19. 19. Growth Mindset – Wachstumsmentalität No access Yasemin Ege Tulay
20. 20. Jede*r mag Erfahrungen No access Yasemin Ege Tulay
21. Literatur No access Yasemin Ege Tulay
Schlusswort No access Pages 219 - 222 Stephanie Rüth
Autor*innenverzeichnis No access Pages 223 - 230
Aussteller / Verbände / Institutionen No access Pages 231 - 232
Kongressleitung No access Pages 233 - 234