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Sammelband Kein Zugriff
Führung gestaltet
Generationenwechsel - Digitalisierung - Kulturwandel- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- Edition Sozialwirtschaft, Band 45
- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
„Was erwarte ich von einer modernen Führungskultur?“, lautete die zentrale Frage des Generationendialogs auf dem Kongress der Sozialwirtschaft 2019. Generationenwechsel, Digitalisierung und Kulturwandel stellen nicht nur Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft vor eine Bewährungsprobe: Die Arbeitswelt im Allgemeinen dynamisiert sich, tradierte Geschäftsmodelle und Strukturen stehen vor Transformationsprozessen und disruptive Entwicklungen lösen normale Erneuerungsphasen ab.
Der vorliegende Tagungsband beleuchtet u.a. innovative Denkansätze, agile Strukturen, Führung ohne Hierarchie, Diversity Management, die Führungskraft der Zukunft und eine gesunde Unternehmenskultur. Denn die Zeit der kontinuierlichen Veränderungen ist vorbei, eine Zeit des Umbruchs hat begonnen.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2019
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-8487-6252-1
- ISBN-Online
- 978-3-7489-0361-1
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Edition Sozialwirtschaft
- Band
- 45
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 234
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
- Autor:innen:
- 1. Grundsätzliches Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Beschäftigungssicherheit Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Leistungs- und Zielorientierung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Einfluss-, Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.4 Partizipation/Bedeutung von Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.5 Work-Life-Balance Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Die jüngere Generation im Überblick – In Abgrenzung zur älteren Generation Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Einführung Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Megatrend Digitalisierung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- a) Kommunikationskultur Kein ZugriffAutor:innen:
- b) Neuartige Problemlösungen und Problemlagen Kein ZugriffAutor:innen:
- c) Anforderungen der Kostenträger Kein ZugriffAutor:innen:
- d) Konkurrenz Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2 Pull-Faktoren von Innovation und Disruption Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Pflege-Plattformen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Neuartige Organisationstrukturen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Social Intrapreneurship lernen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 2.1 Das methodische Vorgehen Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.2 Das Labor als Schonraum Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.3 Lernende Teams Kein ZugriffAutor:innen:
- 2.4 Administrative Rahmenbedingungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Einführung Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Vorabinformation Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Ausgangssituation Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.3.1 Annäherung an die Soziokratie Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.3.2.1 Umgang mit Mobiltelefonen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.2.2 Gemeinsame Gestaltung des Leitungsteams Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.2.3 Diskussionspunkte versus Synchronisationspunkte Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.2.4 Entscheidungsfindung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.2.5 Check-out Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.2.6 Live protokollieren Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.2.7 Organisationsentwicklung als fixer Agendapunkt Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3.2.8 Laufender Strategietag Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.4 Blick über den Tellerrand Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.5 Exkurs Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.6.1 Einflüsse aus der psychologischen Beratung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.6.2 Etablierung einer Fehlerkultur Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.7 Verständnis eines Changeprozesses Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.8.1 Kommunikation Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.8.2 Einbindung der internen, relevanten Stakeholder Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.8.3 Einbindung der externen, relevanten Stakeholder Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.9 Weitere Schritte Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.10 Status quo und Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 3.1 Agilität hat das Potenzial, die Arbeitswelt grundlegend zu verbessern. Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.2 Haltung und Menschenbild für das agile Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3.3 Rahmenbedingungen für intrinsische Motivation Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 4.1 Autonomie und Selbststeuerung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.2 Partizipation und Kollaboration Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.3 Sinnerleben und Kundenorientierung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 4.4 Kompetenz und Lernen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 5. Bedürfnisorientierte Team- und Organisationsentwicklung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 6. Zusammenfassung Kein ZugriffAutor:innen: |
- 7. Fazit Plenumsdiskussion Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- Autor:innen: |
- 1.1 Demografische Besonderheiten der Führungsebene in der Sozialwirtschaft Kein ZugriffAutor:innen: |
- 1.2 Strategische Nachfolgeplanung: Über was sprechen wir? Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Vorbereitung: Interne und externe Rahmenbedingungen klären Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Vom Suchen und Finden von Führungskräften: Ein strukturierter Prozess als Erfolgsfaktor Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3 Praxisnahe Handlungsempfehlungen: Erfolgsfaktoren und Fallstricke im Generationswechsel Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3 Fazit und Ausblick Kein ZugriffAutor:innen: |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 1.1 Das Projekt Belev 2.0 – Gesundes Arbeiten gestalten Kein ZugriffAutor:innen: | |
- 1.2 Was steckt hinter dem Projekttitel „Belev 2.0 – Gesundes Arbeiten gestalten“? Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- Wesentliche Prinzipien der Organisationentwicklung im Projekt Belev 2.0 Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- 2.1 Das Projekt FÜHR’GESUND Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- Tag 1: Gesunde Selbstführung Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Tag 2: Gesunde Arbeitsbedingungen gestalten Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen: | |
- Wirksamkeit der Qualifizierungen Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Wirksamkeit der Qualifizierung auf Mitarbeitendenebene Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Über das Projekt hinaus Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen: | |
- Autor:innen:
- 1. Warum reden wir überhaupt über Diversity? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Aber was genau meint Diversität nun? Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Glaube nicht alles, was du denkst! Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Was bringt Diversity Management? Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Einführung eines Diversity Managements Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen: |
- 1. Verankerung in Verband und Unternehmen Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen: |
- 2.1 Gleichstellungsbericht Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.2 Geschlechtergerechte Sprache Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.3 Seminare für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.4 Unterzeichnung Charta der Vielfalt Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.5 Kampagne für queere Lebensweisen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 2.6 Maßnahmen an unterschiedlichen Aktionstagen Kein ZugriffAutor:innen: |
- 3. Zusammenfassung: Personelle Verantwortung in den Strukturen verankern Kein ZugriffAutor:innen: |
- Strategieumsetzung mittels passender Finanzierungsstrukturen Kein Zugriff Seiten 161 - 168Autor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Soziales Unternehmertum als Innovationskraft Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Wirksame Lösungen zur Finanzierung sozialer Innovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1.1 Geschäftsmodell & soziale Lösung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.2 Finanzierungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.2.1 Geschäftsmodell & soziale Lösung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.2 Finanzierungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.3.1 Geschäftsmodell & soziale Lösung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.2 Finanzierungsmodell Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1. Wie funktionieren Plattformen? Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. Warum sind Plattformen erfolgreich? Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Sind soziale Dienstleistungen plattform-kompatibel? Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Wo sind die Startlöcher? Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Chancen und Risiken von Plattformen für soziale Dienstleistungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Heiter bis wolkig – Die Aussichten Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Fazit Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Mitpflegeleben – Ein Praxisbeispiel für digitale Plattformen in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Seiten 191 - 194Autor:innen:
- Autor:innen: |
- moio.care – Das intelligente Pflegepflaster Kein ZugriffAutor:innen: |
- Caritas-Tandem 4.0 Kein ZugriffAutor:innen: |
- Allfred: Alltag. Freizeit. Dienstleistung. Kein ZugriffAutor:innen: |
- NaWiMi: Nachfolge planen – Mitarbeiter gewinnen – Wissen sichern Kein ZugriffAutor:innen: |
- Autor:innen:
- 1. Exposé Kein ZugriffAutor:innen:
- 2. You only live once (Du lebst nur einmal) Kein ZugriffAutor:innen:
- 3. Millennials Kein ZugriffAutor:innen:
- 4. Digitale Kultur muss zeitgemäß geführt werden Kein ZugriffAutor:innen:
- 5. Status-quo-Arbeitnehmerbindung Kein ZugriffAutor:innen:
- 6. Die Kehrseite: Employee Experience (Arbeitnehmer*innen-Erlebnis) Kein ZugriffAutor:innen:
- 7. Experience (Erlebnis) versus Engagement Kein ZugriffAutor:innen:
- 8. Wollen die Millennials auch arbeiten? Das neues Leistungsdenken Kein ZugriffAutor:innen:
- 9. Innovatives Arbeitsumfeld statt Prestige: Start-up als Spielplatz Kein ZugriffAutor:innen:
- 10. Die Gründer*innen-Generation Kein ZugriffAutor:innen:
- 11. Möglichst schnell nach vorne. Kein ZugriffAutor:innen:
- 12. Ist es in Start-ups wirklich so rosig? Kein ZugriffAutor:innen:
- 13. Was benötigt ein Start-up, um schnell zu wachsen? Kein ZugriffAutor:innen:
- 14. Vom Micromanagement zur Autonomie Kein ZugriffAutor:innen:
- 15. Generation-Y-Werte Kein ZugriffAutor:innen:
- 16. Existenzberechtigung, Sinn Kein ZugriffAutor:innen:
- 17. Für den Traum eines anderen zu arbeiten Kein ZugriffAutor:innen:
- 18. Transformation Führung Kein ZugriffAutor:innen:
- 19. Growth Mindset – Wachstumsmentalität Kein ZugriffAutor:innen:
- 20. Jede*r mag Erfahrungen Kein ZugriffAutor:innen:
- Literatur Kein ZugriffAutor:innen:
- Schlusswort Kein Zugriff Seiten 219 - 222Autor:innen:
- Autor*innenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 223 - 230
- Aussteller / Verbände / Institutionen Kein Zugriff Seiten 231 - 232
- Kongressleitung Kein Zugriff Seiten 233 - 234
