Der Zukunftskongress der Sozialwirtschaft

Kongress der Sozialwirtschaft e.V.

doi:10.5771/9783845285108

Zusammenfassung

Unter dem Titel „Der Zukunftskongress der Sozialwirtschaft – Die vernetzte Gesellschaft sozial gestalten“ setzte sich der 10. Kongress der Sozialwirtschaft im April 2017 in Magdeburg mit gesellschaftlichen Megatrends wie Demographie, Digitalisierung, Ökonomisierung oder Nachhaltigkeit und ihren Auswirkungen auf die sozialunternehmerische Praxis auseinander.

Welche Zukunft wollen wir? Diese Frage stand im Mittelpunkt der Vorträge, Workshops und Debatten. Es ging um Ideen und Optionen zur aktiven Zukunftsgestaltung und deren unternehmerische Umsetzung. Die zentrale Herausforderung auch für sozialwirtschaftliche Unternehmen ist es, Grenzen zu überwinden und neu zu denken. Konkret: Nicht einfach den heutigen Status-Quo hochzurechnen und weiterzuentwickeln, sondern ein Bild der Zukunft zu entwerfen und dieses strategisch zu nutzen.

Unter anderem thematisierte der Kongress die Digitalisierung in der sozialen Arbeit, beleuchtete die künftigen Einflüsse auf die Gestaltung von Sozialräumen, betrachtete die Innovationskraft von Sozialunternehmen, fragte nach deren Wirkungstransparenz und nach der Zukunft der Gemeinnützigkeit. Er lud junge Sozialunternehmer/innen zum Dialog mit der traditionellen Sozialwirtschaft ein und gab innovativen Denkansätzen und Projekten Raum zur Präsentation. Alle Kongressbeiträge dokumentiert dieser Band.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
Erscheinungsdatum: 28.11.2017
ISBN-Print: 978-3-8487-4307-0
ISBN-Online: 978-3-8452-8510-8
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Edition Sozialwirtschaft
Band: 43
Sprache: Deutsch
Seiten: 348
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Vorwort des Herausgebers Kein Zugriff Seiten 11 - 12 Stephanie Rüth
Grußwort Kein Zugriff Seiten 13 - 16 Dirk Wiese
Berthold Becher, Rainer Brückers, Bernd Maelicke
1. Wie alles anfing Kein Zugriff Berthold Becher, Rainer Brückers, Bernd Maelicke
2. Das beabsichtigte und realisierte Profil des Kongresses Kein Zugriff Berthold Becher, Rainer Brückers, Bernd Maelicke
3. Der Kongress begleitet die Entwicklung der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Berthold Becher, Rainer Brückers, Bernd Maelicke
4. Zukünftige Herausforderungen an die Sozialwirtschaft – mögliche Themenstellungen für kommende Kongresse Kein Zugriff Berthold Becher, Rainer Brückers, Bernd Maelicke
5. Eine nachhaltig erfolgreiche Innovation: Der „Kongress der Sozialwirtschaft“ Kein Zugriff Berthold Becher, Rainer Brückers, Bernd Maelicke
1. Harald Preissler
  1. These 1: Trends suggerieren eine – trügerische – Planungssicherheit. Zukunftsgestaltung bedarf der Akzeptanz von Unsicherheit. Kein Zugriff Harald Preissler
  2. These 2: Die vernetzte Gesellschaft ist ambivalent. Zukunftsgestaltung bedarf der Akzeptanz von Widersprüchen. Kein Zugriff Harald Preissler
  3. These 3: Zukunftsgestaltung bedarf einer Kompetenz zum normativen Umgang mit Möglichkeiten, die auch Veränderungen dessen, was als möglich gilt, berücksichtigt. Kein Zugriff Harald Preissler
  4. These 4: Zur Entwicklung von Strategien für eine soziale Gestaltung der vernetzten Gesellschaft sind Fragen wichtiger als vorschnelle und »richtige« Antworten. Kein Zugriff Harald Preissler
2. Markus Horneber
  1. Alte Welt Kein Zugriff Markus Horneber
  2. Trendbrüche Kein Zugriff Markus Horneber
  3. Die Kunden bestimmen den Sozialmarkt der Zukunft Kein Zugriff Markus Horneber
  4. Perspektivenwechsel: Die Zukunft vordenken Kein Zugriff Markus Horneber
  5. Megatrends als Richtungsgeber Kein Zugriff Markus Horneber
  6. Megatrend Individualisierung Kein Zugriff Markus Horneber
  7. Makrotrend Transsektorale Vollversorgung Kein Zugriff Markus Horneber
  8. Der alles überlagernde Megatrend: Digitalisierung Kein Zugriff Markus Horneber
  9. Markus Horneber
    1. Dimension 1 – Unsere immer digitaler aufgestellten Kunden Kein Zugriff Markus Horneber
    2. Dimension 2 – Unsere Dienstleistungserstellung – Stichwort Sozialwirtschaft 4.0. Kein Zugriff Markus Horneber
  10. Digitalisierung bringt neue Geschäftsmodelle Kein Zugriff Markus Horneber
  11. Neue Anbieter in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft Kein Zugriff Markus Horneber
  12. Digitalisierungsstrategie Kein Zugriff Markus Horneber
  13. Digitalisierung und Big Data Kein Zugriff Markus Horneber
  14. Ethische Beurteilung der Digitalisierung Kein Zugriff Markus Horneber
  15. Megatrends ganz praktisch – so kommen Sie zur Umsetzung Kein Zugriff Markus Horneber
  16. Innovationsworkshops Kein Zugriff Markus Horneber
  17. Die Zukunft ist schon da Kein Zugriff Markus Horneber
1. Jan-Hendrik Jessen
  1. Der Markt aus Investorensicht Kein Zugriff Jan-Hendrik Jessen
  2. Nachfrage und Standort Kein Zugriff Jan-Hendrik Jessen
  3. Der rechtliche Rahmen Kein Zugriff Jan-Hendrik Jessen
  4. Die Qualität des Betreibers Kein Zugriff Jan-Hendrik Jessen
  5. Die Bedeutung der Rendite Kein Zugriff Jan-Hendrik Jessen
  6. Fazit Kein Zugriff Jan-Hendrik Jessen
2. Enrico Meier
  1. Konsolidierungs- und Konzentrationsprozess, insbesondere in den Branchen Krankenhaus, Pflege und Rehabilitation Kein Zugriff Enrico Meier
  2. Hoher Investitions- und Finanzierungsbedarf in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Enrico Meier
  3. Viele Finanzierungsinstrumente werden nicht genutzt Kein Zugriff Enrico Meier
  4. Kriterien für die Auswahl des passenden Finanzierungsinstruments Kein Zugriff Enrico Meier
  5. Erfolgsfaktoren für den Zugang zum Kredit- und Kapitalmarktzugang Kein Zugriff Enrico Meier
1. Dietmar Wolff
  1. Digitalisierung ist mehr als ein Hype. Kein Zugriff Dietmar Wolff
  2. Dietmar Wolff
    1. 1. Markt-Kommunikation Kein Zugriff Dietmar Wolff
    2. 2. Binnenorganisation Kein Zugriff Dietmar Wolff
    3. 3. Klienten- und Angehörigenarbeit Kein Zugriff Dietmar Wolff
  3. Mittels Digitalisierung kann die Sozialwirtschaft ihre Zukunft gestalten. Kein Zugriff Dietmar Wolff
  4. FINSOZ e.V. unterstützt die Einrichtungen und Verbände auf dem Weg in die Digitalisierung. Kein Zugriff Dietmar Wolff
  5. Literatur: Kein Zugriff Dietmar Wolff
2. Christian Dopheide
  1. Digitalisierung – Teufelswerk oder Gottesbeitrag? Kein Zugriff Christian Dopheide
1. Herbert Schubert
  1. Herbert Schubert
    1. Wandel der Formen des Steuerns in der Kommune Kein Zugriff Herbert Schubert
    2. Vom Public Management zur Public Governance Kein Zugriff Herbert Schubert
    3. Theoretische Grundlagen des Governance-Ansatzes Kein Zugriff Herbert Schubert
    4. Reframing der kommunalen Steuerungsansätze Kein Zugriff Herbert Schubert
    5. Neues Menschenbild Kein Zugriff Herbert Schubert
  2. Herbert Schubert
    1. Grundtypen von Netzwerken Kein Zugriff Herbert Schubert
    2. Organisierte Netzwerke in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Herbert Schubert
    3. Überwindung der institutionellen Zergliederung der Funktionssysteme in der Kommune Kein Zugriff Herbert Schubert
  3. Herbert Schubert
    1. Interessenallianz Kein Zugriff Herbert Schubert
    2. Informationsnetzwerk Kein Zugriff Herbert Schubert
    3. Dienstleistungsnetzwerk Kein Zugriff Herbert Schubert
    4. Überbrückungsnetzwerk Kein Zugriff Herbert Schubert
    5. Ausblick: Netzwerkorientierung in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Herbert Schubert
  4. Literatur: Kein Zugriff Herbert Schubert
2. Jörg Martens
  1. These 1: Die Digitalisierung wirkt sich nicht nur auf unser Alltagsleben aus, sondern verändert die betriebliche Wertschöpfung grundlegend. Kein Zugriff Jörg Martens
  2. These 2: Die digitale Vernetzung verändert die Anforderungen an die Arbeit und macht deshalb neue Kompetenzmodelle erforderlich. Kein Zugriff Jörg Martens
  3. Literatur: Kein Zugriff Jörg Martens
1. Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  1. Ausgangssituation Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  2. Wirkungsorientiertes Controlling (WoC) und Wirkungsmessung Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  3. Personal Outcomes Scale, Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  4. Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
    1. Unabhängigkeit Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
    2. Gesellschaftliche Teilhabe Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  5. Wohlbefinden Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  6. Inhaltliche Beschreibung der Domänen der Qualität des Lebens Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  7. Datenbasis und Modell Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  8. Formel Modell lineare Regression Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  9. Ergebnisse Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  10. Ausblick Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
  11. Quellen: Kein Zugriff Anne Huffziger, Stephan Löwenhaupt
2. Günter Garbrecht
  1. Hintergrund des Förderschwerpunktes Kein Zugriff Günter Garbrecht
  2. Projektvorstellungen Kein Zugriff Günter Garbrecht
  3. Projekt 1: „Briefe vom Amt“ Kein Zugriff Günter Garbrecht
  4. Projekt 2: „Assistenz in Freizeit und Sport“ Kein Zugriff Günter Garbrecht
  5. Projekt 3: „Wege des Abschieds im Quartier“ Kein Zugriff Günter Garbrecht
  6. Projekt 4: „wohnen. selbstbestimmt“ Kein Zugriff Günter Garbrecht
1. Roland Schöttler
  1. 1. Der Widerspruch zwischen Innovation und Sozialwirtschaft Kein Zugriff Roland Schöttler
  2. 2. Multirationalität und Innovation Kein Zugriff Roland Schöttler
  3. 3. Innovationsprozesse in Sozialunternehmen Kein Zugriff Roland Schöttler
  4. 4. Die Entwicklung der Innovationsfähigkeit Kein Zugriff Roland Schöttler
  5. 5. Schlussfolgerungen Kein Zugriff Roland Schöttler
  6. Literatur: Kein Zugriff Roland Schöttler
2. Petra Fasching
  1. Die Caritas der Erzdiözese Wien Kein Zugriff Petra Fasching
  2. Die Ausgangslage Kein Zugriff Petra Fasching
  3. Petra Fasching
    1. Innovationsentwicklung Kein Zugriff Petra Fasching
    2. Innovationsscouting Kein Zugriff Petra Fasching
    3. Innovationsfreundliche Kultur Kein Zugriff Petra Fasching
  4. Ressourcen und Infrastruktur für Innovationsprozesse Kein Zugriff Petra Fasching
  5. Innovationsprozesse Kein Zugriff Petra Fasching
  6. Innovationsprozesse bei Bedarf Kein Zugriff Petra Fasching
  7. Conclusio und Ausblick Kein Zugriff Petra Fasching
  8. Es braucht Kreativität UND Struktur Kein Zugriff Petra Fasching
  9. Es braucht Commitment UND Ressourcen Kein Zugriff Petra Fasching
  10. Es braucht Kultur und Kompetenz Kein Zugriff Petra Fasching
  11. Wie geht es weiter? Kein Zugriff Petra Fasching
1. Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
  1. Einführung Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
  2. Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
    1. Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
      1. 1 Einleitung Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
      2. 2 Die demographische Entwicklung im Japan der Nachkriegszeit Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
      3. Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
        3.1 Historische Entwicklung Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
        3.2 Aufbau der Pflegeversicherung Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
      4. Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
        4.1 Sozialräumlicher Ansatz Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
        4.2 Technologischer Ansatz Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
        5 Ausblick Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
  3. II. Autonome Roboter für Pflege und Gesundheit – Segen oder Fluch? Die europäische Forschungsperspektive Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
  4. III. Praxisreflektion: Technikverbreitung in der Pflege / Sozialen Arbeit Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
  5. Meinungsbilder aus der Plenumsdiskussion Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
  6. Literatur: Kein Zugriff Vitali Heidt, Sibylle Meyer, Markus Nachbaur, Benjamin Rabe
1. Sabine Zirngast
  1. 1. Holdingstrukturen im Dritten Sektor? Kein Zugriff Sabine Zirngast
  2. Sabine Zirngast
    1. 2.1. Deutschland Kein Zugriff Sabine Zirngast
    2. 2.2. Österreich Kein Zugriff Sabine Zirngast
    3. 2.3. Schweiz Kein Zugriff Sabine Zirngast
  3. Sabine Zirngast
    1. Sabine Zirngast
      1. 3.1.1. Überblick Kein Zugriff Sabine Zirngast
      2. 3.1.2. Hilfspersonenregelung (§ 57 Abs 1 Satz 2 AO) Kein Zugriff Sabine Zirngast
      3. 3.1.3. Dachverbandsregelung (§ 57 Abs 2 AO) Kein Zugriff Sabine Zirngast
      4. 3.1.4. Mittelbeschaffungskörperschaften (§ 58 Nr. 1 AO) Kein Zugriff Sabine Zirngast
    2. Sabine Zirngast
      1. 3.2.1. Überblick Kein Zugriff Sabine Zirngast
      2. 3.2.2. Erfüllung durch Dritte (§ 40 Abs 1 Satz 2 BAO) Kein Zugriff Sabine Zirngast
      3. 3.2.3. Dachverbandsregelung (§ 40 Abs 2 BAO) Kein Zugriff Sabine Zirngast
      4. 3.2.4. Mittelbeschaffungskörperschaften (§ 40a Z 1 BAO) Kein Zugriff Sabine Zirngast
    3. Sabine Zirngast
      1. 3.3.1. Überblick Kein Zugriff Sabine Zirngast
      2. 3.3.2. Einschaltung einer „Hilfsperson“ Kein Zugriff Sabine Zirngast
      3. 3.3.3. Mittelweiterleitung Kein Zugriff Sabine Zirngast
  4. 4. Conclusio und Ausblick Kein Zugriff Sabine Zirngast
2. Stefan Schick
  1. Stefan Schick
    1. 1. Hauptfinanzierungsquellen sozialer Organisationen in Deutschland Kein Zugriff Stefan Schick
    2. 2. Spendenabzug als Subvention Kein Zugriff Stefan Schick
  2. II. Ohne die Möglichkeit / das Recht im Rahmen von Sozialunternehmen Gewinne zu erzielen, geht es nicht Kein Zugriff Stefan Schick
  3. Stefan Schick
    1. 1. Ausgangspunkte für Kooperationsüberlegungen Kein Zugriff Stefan Schick
    2. 2. Für eine Kooperation in Betracht kommende Bereiche i.S.d. Gemeinnützigkeitsrechts Kein Zugriff Stefan Schick
    3. 3. Rechtliche Formen der Kooperation Kein Zugriff Stefan Schick
    4. 4. Problem- und Regelungspunkte bei Kooperationen Kein Zugriff Stefan Schick
3. Martin Schenk
  1. Tätigkeitsdimensionen : Dienstleistung, Fürsprache, Gemeinschaft Kein Zugriff Martin Schenk
  2. Warum in Schwedens Schulen Leistung und Gerechtigkeit nicht mehr zusammenfinden Kein Zugriff Martin Schenk
  3. Fazit Kein Zugriff Martin Schenk
  4. Literatur: Kein Zugriff Martin Schenk
1. Max Neufeind
  1. Zusammenfassung: Kein Zugriff Max Neufeind
  2. Methodischer Hintergrund der Studie Kein Zugriff Max Neufeind
  3. Arbeit in Deutschland Kein Zugriff Max Neufeind
  4. Wertewelt 1:Sorgenfrei von der Arbeit leben können Kein Zugriff Max Neufeind
  5. Wertewelt 2: In einer starken Solidargemeinschaft arbeiten Kein Zugriff Max Neufeind
  6. Wertewelt 3: Den Wohlstand hart erarbeiten Kein Zugriff Max Neufeind
  7. Wertewelt 4: Engagiert Höchstleistung erzielen Kein Zugriff Max Neufeind
  8. Wertewelt 5: Sich in der Arbeit selbst verwirklichen Kein Zugriff Max Neufeind
  9. Wertewelt 6: Balance zwischen Arbeit und Leben finden Kein Zugriff Max Neufeind
  10. Wertewelt 7: Sinn außerhalb seiner Arbeit suchen Kein Zugriff Max Neufeind
  11. Unterschiede und Gemeinsamkeiten Kein Zugriff Max Neufeind
  12. Fazit Kein Zugriff Max Neufeind
2. Martin Ulses, Dominik Roth
  1. 1. Kurzvorstellung des AWO Bezirksverbands Unterfranken e.V. Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
  2. 2. Unsere Herausforderungen Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
  3. Martin Ulses, Dominik Roth
    1. 3.1. Erste Mitarbeiterbefragung & Roadshow Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    2. 3.2. Expedition Führen Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    3. 3.3. Führen und Beteiligen Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    4. 3.4. Zweite Mitarbeiterbefragung & Roadshow Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
  4. 4. Entwicklungsergebnisse Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
  5. Martin Ulses, Dominik Roth
    1. 5.1. Zielgruppe Werteweltträger Nr. 2 („In einer starken Solidargemeinschaft arbeiten“) Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    2. 5.2. Zielgruppe Werteweltträger Nr. 5 („Sich in der Arbeit selbst verwirklichen“) Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    3. 5.3. Zielgruppe Werteweltträger Nr. 6 („Balance zwischen Arbeit und Leben finden“) Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    4. 5.4. Zielgruppe Werteweltträger Nr. 7 („Sinn außerhalb seiner Arbeit suchen“) Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    5. 5.5. Richtungsentscheid bei der HR-Toolentwicklung Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
  6. . Visualisierung eines HR-Toolentwicklungsprozesses am Beispiel der Entwicklung und Einführung von Arbeitszeitflexibilisierungsmaßnahmen mit unmittelbarer Einfassung in ein integrales Arbeitszeitkonte... Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
  7. Martin Ulses, Dominik Roth
    1. Martin Ulses, Dominik Roth
      1. Gesamtbetriebsvereinbarung Arbeitszeit- und Dienstplangestaltung (Abschluss 5.12.2012): Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
      2. Gesamtbetriebsvereinbarung Arbeitszeitkonten (Abschluss 11.12.2013): Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
      3. Gesamtbetriebsvereinbarung Lebensarbeitszeitkonten (Abschluss 13.5.2015): Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
      4. Betriebsvereinbarung Gleitzeit Hauptverwaltung (Abschluss 9.5.2016): Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    2. 6.3. Realisierung Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    3. 6.4. Zwischenbilanzierung Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
    4. 6.5. Aussichten Kein Zugriff Martin Ulses, Dominik Roth
1. Zukunftsdialog der Generationen – von den Jungen lernen? Kein Zugriff Seiten 275 - 280 Tilo Liewald
2. Eckard Minx
  1. I. Was heißt eigentlich Zukunft? Was können wir überhaupt wissen? Kein Zugriff Eckard Minx
  2. II. Was sollten wir bedenken, wenn wir handeln? Kein Zugriff Eckard Minx
  3. III. Worin sind unsere kognitiven Grenzen begründet, die uns bei unserem Entscheiden beeinflussen? Kein Zugriff Eckard Minx
3. Schlusswort Kein Zugriff Seiten 297 - 300 Gerhard Timm
1. Constanze Klotz
  1. Der Ausgangspunkt Kein Zugriff Constanze Klotz
  2. Die Idee Kein Zugriff Constanze Klotz
  3. Der Mehrwert von Bridge&Tunnel Kein Zugriff Constanze Klotz
  4. Aus Alt mach Neu Kein Zugriff Constanze Klotz
  5. Unser Geschäftsmodell verbindet Kein Zugriff Constanze Klotz
  6. Die Zielgruppe von Bridge&Tunnel Kein Zugriff Constanze Klotz
  7. Zur Herausforderung sozial zu handeln und unternehmerisch zu agieren Kein Zugriff Constanze Klotz
2. Hartmut Clausen, Manouchehr Shamsrizi
  1. Zentrale Idee Kein Zugriff Hartmut Clausen, Manouchehr Shamsrizi
  2. Ziele Kein Zugriff Hartmut Clausen, Manouchehr Shamsrizi
  3. Erfahrungen Kein Zugriff Hartmut Clausen, Manouchehr Shamsrizi
  4. Wissenschaftliche Grundlagen. (Die Klammerzahlen im Text sind Hinweise auf die Literaturangaben.) Kein Zugriff Hartmut Clausen, Manouchehr Shamsrizi
  5. Erfolge Kein Zugriff Hartmut Clausen, Manouchehr Shamsrizi
  6. Literatur: Kein Zugriff Hartmut Clausen, Manouchehr Shamsrizi
3. INTEGREAT: Mobile App für Menschen, die durch Flucht oder Migration in eine fremde Kultur kommen Kein Zugriff Seiten 323 - 328 Daniel Kehne, Fritjof Knier
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 329 - 344
Aussteller / Verbände / Institutionen Kein Zugriff Seiten 345 - 346
Kongressleitung Kein Zugriff Seiten 347 - 348

Der Zukunftskongress der Sozialwirtschaft

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