Verantwortung wahrnehmen

Kongress der Sozialwirtschaft e.V.

doi:10.5771/9783748938477

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-7560-0359-4
ISBN-Online: 978-3-7489-3847-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 46
Language: German
Pages: 146
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. Gitta Bernshausen
  1. 1. Der schwarze Schwan ist gelandet No access
  2. 2. Weitermachen – Sozialunternehmerische Perspektiven für die Zeit nach Corona No access
  3. 3. Nichts ist ohne sein Gegenteil wahr No access
  4. 4. Entwickeln heißt verwandeln No access
  5. Literatur No access
1. Zukunftsmodell Kooperation? No access Pages 29 - 32 Sven Bartel
2. Strategische Partnerschaft in verbandsinternen Netzwerken am Beispiel IT-Infrastruktur No access Pages 33 - 40 Rainer Brockhoff
1. Sebastian Merkle , Patrick Wilk
  1. I. Einführung No access
  2. 1. 1. Grundsatzüberlegung: Notwendigkeit von Kooperation No access
    2. 2. Erarbeitung eines konkreten Kooperationsmodells No access
    3. 3. Wahl der Rechtsform No access
    4. 4. Stakeholder No access
    5. 5. Leistungen No access
    6. 6. Finanzierung No access
    7. 7. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter No access
    8. 8. Entwicklungsdynamik No access
    9. 9. Fazit No access
  3. 1. 1. Kooperation zwischen Genossenschaften No access
    2. 1. 2.1. Der Beginn der Kooperation No access
      2. 2.2. Gemeinsamer sozialer Tag No access
      3. 2.3. Kooperation im Bereich der (inklusiven) Wohnraumversorgung No access
      4. 2.4. Aktuelles Vorhaben in Tübingen No access
      5. 2.5. Eigentumsverhältnisse No access
    3. 3. Wohnraumschaffung als Zukunftsaufgabe für soziale Träger No access
    4. 4. Fazit: Eine Win-win-Situation No access
  4. IV. Links No access
1. Friederike Mussgnug
  1. 1. 1. Vergabe – gesetzlich gewollt No access
    2. 2. Der Werkzeugkasten des Leistungserbringungsrechts No access
  2. 1. 1. Maßstäbe für die Ermessensausübung No access
    2. 1. a) Welchen Wettbewerb wollen wir? No access
      2. b) Welche Qualität wollen wir? No access
      3. c) Welche Nachhaltigkeit wollen wir? No access
  3. III. Zeitpunkt für die strategischen Erwägungen No access
  4. IV. Fazit No access
  5. Literaturverzeichnis No access
2. Vergaberecht in der Praxis: Trägervielfalt und soziale Nachhaltigkeit in der Leistungserbringung No access Pages 75 - 80 Thomas Thieme
1. Anja Mandelkow , Sam Rafati
  1. 1. Der tägliche Spagat in der Führung No access
    2. Immobilien sind im Tagesgeschäft selbstverständlich No access
    3. Nachhaltigkeit wird zum Fundament für das Geschäftsmodell wie auch die Immobilie No access
  2. 1. EU-Aktionsplan Sustainable Finance – Nachhaltigkeit führt zu einer tiefgreifenden Veränderung des Finanzmarktes No access
    2. EU-Taxonomie, ESG und CSRD No access
    3. Neue Berichtspflichten No access
  3. 1. Klimaschutz ist Organisationsentwicklung: No access
    2. Die elf wichtigsten Merksätze: No access
  4. 1. Die Bestandsaufnahme als wichtige Vorbereitung für das Nachhaltigkeitsreporting No access
    2. Bauliche und maßliche Bestandsaufnahme: No access
    3. Technische und energetische Bestandsaufnahme: No access
    4. Erfassung/Verortung in den Plänen sowie in einer Tabelle je Objekt: No access
    5. Wirtschaftlich und vertragliche Bestandsaufnahme: No access
  5. 1. CAFM – Computer Aided Facility Management ist rechnergestütztes Facility Management No access
    2. Es gibt 17 Anwendungsfälle in einem CAFM-System, die ausgewählt und priorisiert werden sollten: No access
    3. Neun Vorteile/Nutzen von CAFM No access
    4. CAFM Einführung – Projektphasen: No access
    5. Erfolgsfaktoren bei einer CAFM-Einführung: No access
  6. 6. Bis 2025 sehen wir konkret auf Sie zukommen... No access
  7. 7. Welche Fragen sollte ich an meine Organisation stellen? No access
1. Verantwortung. Jetzt auch noch für das Klima?! No access Steffen Lembke
1. Silke Köser
  1. Literatur No access
2. Wolfgang Muy
  1. 1. Goethe-Universität Frankfurt belegt substanzielle Auswirkungen No access
  2. 2. Ausgangslage – vom Strukturwandel zum Kulturwandel No access
  3. 3. Vorgehen des dreijährigen Prozesses No access
  4. 4. Wirkfaktoren des Rückenwind+-Prozesses der DLD No access
  5. 5. Störfaktoren des Prozesses der DLD No access
  6. 6. Results No access
3. Norbert Kunz
  1. Vorbemerkung No access
  2. 1. Ökonomische und soziale Entwicklungstrends No access
  3. 2. Globale Verantwortung No access
  4. 3. Verantwortung und Innovation No access
  5. 4. Soziale Innovationen in der Wohlfahrt No access
  6. 1. 5.1. Geschäftsführung und Management No access
    2. 5.2. Mitarbeiter*innen No access
    3. 5.3. Organisatorische Herausforderungen No access
    4. 5.4. Kultur No access
    5. 5.5. Finanzen No access
    6. 5.6. Umfeldbezogene Hindernisse der Innovationsentwicklung No access
    7. 5.7. Das Ganze ist mehr als die Summe der Teile No access
  7. 6. Fazit No access
4. Schlusswort No access Pages 139 - 142 Martin Reichinger
Autorinnen und Autoren No access Pages 143 - 146

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