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Sammelband Kein Zugriff
Praxisbuch zum Social-Impact-Modell
- Herausgeber:innen:
- |
- Reihe:
- Edition Sozialwirtschaft, Band 36
- Verlag:
- 22.02.2013
Zusammenfassung
Das Praxisbuch zum Social-Impact-Modell stellt theoriegestützte Tools, Methoden und Instrumente zur Entwicklung, Planung, Steuerung und Kontrolle sozialer Hilfen bereit. Es schließt somit die Lücke zwischen Theorie und Praxis und widmet sich der Fragestellung: „Wie funktioniert das Social-Impact-Modell in der praktischen Anwendung?“
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2013
- Erscheinungsdatum
- 22.02.2013
- ISBN-Print
- 978-3-8487-0089-9
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4411-2
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Edition Sozialwirtschaft
- Band
- 36
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 371
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Einleitung Kein Zugriff Seiten 9 - 14 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Das Konzept des Social-Impact-Modells – Logik, Grundsätze und Phasen Kein Zugriff Seiten 15 - 28 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Die transdisziplinäre Perspektive Kein Zugriff Seiten 29 - 35 Wolf Rainer Wendt
- Anforderungen an das Gütekriterium »Partizipation« Kein Zugriff Seiten 36 - 56 Eveline Odermatt
- Anforderungen an das Gütekriterium »Werteorientierung« Kein Zugriff Seiten 57 - 70 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Anforderungen an das Gütekriterium »Wirkungsorientierung« Kein Zugriff Seiten 71 - 80 Edgar Baumgartner
- Handlungskonzepte, Methoden, Instrumente und Verfahren der Sozialen Arbeit zur wirkungsorientierten Systementwicklung Kein Zugriff Seiten 81 - 114 Regula Dällenbach
- Eine Organisationsdiskussion im Lichte der Social-Impact-Modell-Logik Kein Zugriff Seiten 115 - 138 Christoph Minnig
- SIM-Phase 1: Problemkonstruktion Einordnung der Phase »Problemkonstruktion« im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 139 - 144 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Die Konstruktion Sozialer Probleme und ihrer Folgen – In drei Schritten vom Problem zum Ziel Kein Zugriff Seiten 145 - 151 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Bedarf und Bedarfsmodell Kein Zugriff Seiten 152 - 173 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Von der Straße auf die Bühne – Möglichkeiten und Grenzen politischer Kommunikation sozialer Probleme Kein Zugriff Seiten 174 - 194 Bernadette Wüthrich
- SIM-Phase 2: Lösungskonstruktion Einordnung der Phase »Lösungskonstruktion« im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 195 - 197 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Akteure und ihre Rollen Kein Zugriff Seiten 198 - 202 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Komplexlösungen, Versorgungsketten und Übergangsmanagement am Beispiel des Strafvollzugs Kein Zugriff Seiten 203 - 218 Roger Kirchhofer
- SIM-Phase 3: Umsetzung Einordnung der Phase »Umsetzung« im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 219 - 225 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Sozialfirma: Ein innovatives, aber vernachlässigtes Organisationskonzept Kein Zugriff Seiten 226 - 233 Stefan M. Adam
- Partizipation und Kooperation im Eingliederungsmanagement. Gesellschaftstheoretische Grundlagen und handlungstheoretische Konkretisierungen Kein Zugriff Seiten 234 - 244 Thomas Geisen
- Lerncoaching als Element von Organisationsentwicklung Kein Zugriff Seiten 245 - 255 Torsten Nicolaisen
- Social Business Plan Kein Zugriff Seiten 256 - 264 Rolf Meyer, Beat Uebelhart
- SIM-Phase 4: Wirkungsevaluation Einordnung der Phase »Wirkungsanalyse« im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 265 - 268 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Wirkungsevaluation im Social-Impact-Modell Kein Zugriff Seiten 269 - 286 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Vom abstrakten Wissen zu konkreten Handlungsempfehlungen – ein Verfahrensvorschlag Kein Zugriff Seiten 287 - 300 Jeremias Amstutz
- Fazit und Ausblick Kein Zugriff Seiten 301 - 304 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Checkliste für das Gütekriterium Partizipation Kein Zugriff Seiten 305 - 314 Eveline Odermatt
- Gütekriterium Werteorientierung Kein Zugriff Seiten 315 - 315 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Anforderungen an das Gütekriterium Wirkungsorientierung Kein Zugriff Seiten 316 - 317 Edgar Baumgartner
- Leitsatz zum sozialen Problem Kein Zugriff Seiten 318 - 318 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Sechzehn-Felder-Matrix zum sozialen Problem und seinen Folgen Kein Zugriff Seiten 319 - 319 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Zwölf-Felder-Matrix für Wirkungsziele zur Lösung/Linderung/ Vermeidung sozialer Probleme Kein Zugriff Seiten 320 - 320 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Erfolgsfaktoren und -aktivitäten bei der Planung von Thematisierungsprozessen Kein Zugriff Seiten 321 - 321 Bernadette Wüthrich
- Kraftfeldanalyse Kein Zugriff Seiten 322 - 322 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Umfeldanalyse Kein Zugriff Seiten 323 - 323 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Planung, Evaluation und Übergangsmanagement bei Versorgungsketten Kein Zugriff Seiten 324 - 325 Roger Kirchhofer
- Ablauf einer Coaching-Sitzung (idealtypisch) Kein Zugriff Seiten 326 - 326 Torsten Nicolaisen
- Social Business Plan Kein Zugriff Seiten 327 - 364 Rolf Meyer, Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Wirkungsevaluation Kein Zugriff Seiten 365 - 366 Beat Uebelhart, Peter Zängl
- Autorinnen- und Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 367 - 371
