Führung in Veränderungsprozessen

Erwin Hartwich

doi:10.5771/9783415052277

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Bibliographic data

Copyright year: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-05180-5
ISBN-Online: 978-3-415-05227-7
Publisher: Boorberg, Stuttgart/München
Series: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Language: German
Pages: 151
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 3 - 8
1. An wen sich dieses Buch richtet No access
2. Wie das Buch aufgebaut ist No access
3. Wie man mit dem Buch arbeiten kann No access
1. 1. 1.1 Definition von Führung No access
  2. 1.2 Wen führen? No access
  3. 1.3 Wie führen? No access
2. 1. 2.1 Die Elemente der Persönlichkeit No access
  2. 2.2 Persönlichkeitsbilder No access
  3. 2.3 Das Wertequadrat als Beschreibungsmodell No access
  4. 1. Ausprägungsgrad A No access
    2. Ausprägungsgrad 1 No access
    3. Ausprägungsgrad 2 No access
    4. Ausprägungsgrad 3 No access
    5. Ausprägungsgrad 4 No access
  5. 2.5 Selbst- und Fremdeinschätzung und ihr Abgleich No access
3. 1. 3.1 Anforderungsprofile: Bedeutung und Umgang No access
  2. 3.2 Persönliche Veränderung: Möglichkeiten und Grenzen No access
  3. 3.3 Sich selbst verändern No access
  4. 3.4 Fremdes Verhalten beeinflussen No access
4. 1. 1. Anforderungen und Reifegrad No access
    2. Reaktionen auf Veränderungen No access
    3. Organisationskultur: Der Charakter der Organisation No access
  2. 1. Ordnung und Wandel als komplementäre Konzepte No access
    2. Potenziale für den Wandel No access
  3. 4.3 Veränderungen gestalten No access
1. 1. 5.1 Die Bedeutung von Vertrauen in der Gesellschaft No access
  2. 5.2 Vertrauen als Beziehungsmerkmal No access
  3. 5.3 Vertrauen als Persönlichkeitsmerkmal No access
  4. 5.4 Vertrauen als Merkmal der Organisationskultur No access
2. 1. 6.1 Leidensdruck als Auslöser No access
  2. 6.2 Frühwarnsignale identifizieren und nutzen No access
  3. 6.3 Potenziale und Chancen wahrnehmen No access
3. 1. 7.1 Ausgangssituation klären No access
  2. 1. Werte No access
    2. Mission No access
    3. Leitbild No access
    4. Vision No access
  3. 1. Warum schriftlich formulieren No access
    2. Entwicklungsprozess für ein Leitbild No access
4. 1. 1. Sachkonflikt No access
    2. Beziehungskonflikt No access
  2. 8.2 Das Erkennen und Einordnen von Konflikten No access
  3. 8.3 Konstruktiver Umgang mit Konflikten No access
5. 1. 9.1 Teampotenzial und Teambildung No access
  2. 9.2 Heterogenität als Leistungsquelle No access
  3. 9.3 Teamkohäsion, komplementäres Management No access
  4. 9.4 Duale Führung in Change-Projekten No access
6. 1. 10.1 Zielentfaltung in der Organisation No access
  2. 10.2 Visual Management: Verfolgung von Zielen in Selbstkontrolle No access
  3. 10.3 Die Coaching-Rolle der Führungskräfte No access
7. 1. 11.1 Polarisierung und Ausgleich No access
  2. 1. Zentral versus Dezentral No access
    2. Hierarchie versus Netzwerk No access
    3. Fachkompetenz versus Linienerfahrung No access
  3. 11.3 Der Abgleichprozess und seine Steuerung No access
1. Grundeinstellungen No access
2. Motivationsstruktur No access
3. Sozialkompetenz No access
4. Handlungskompetenz No access
5. Denkstruktur No access
1. Unveröffentlichte Quellen No access
Bildverzeichnis No access Pages 143 - 144
1. A No access
2. B No access
3. C No access
4. D No access
5. E No access
6. F No access
7. G No access
8. H No access
9. I No access
10. J No access
11. K No access
12. L No access
13. M No access
14. N No access
15. O No access
16. P No access
17. R No access
18. S No access
19. T No access
20. U No access
21. V No access
22. W No access
23. Z No access
Herausgeber-/Autorenvita No access Pages 149 - 151