Orientierung im Coaching

Elke Berninger-Schäfer

doi:10.5771/9783415050761

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Bibliographic data

Copyright year: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-04563-7
ISBN-Online: 978-3-415-05076-1
Publisher: Boorberg, Stuttgart/München
Series: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Language: German
Pages: 145
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 3 - 6
1. An wen sich das Buch richtet No access
2. Wie das Buch aufgebaut ist No access
3. Wie man mit diesem Buch arbeiten kann No access
1. 1.1 Entwicklung von Coaching No access
2. 1.2 Coaching als Qualitätsmerkmal von Führung No access
1. 2.1 Definition von Coaching No access
2. 2.2 Rollen im Coaching No access
3. 2.3 Zielsetzung im Coaching No access
4. 1. 2.4.1 Expertenberatung No access
  2. 2.4.2 Training/Schulung No access
  3. 2.4.3 Mentoring No access
  4. 2.4.4 Supervision No access
  5. 2.4.5 Psychotherapie No access
5. 1. 2.5.1 Komplementärberatung No access
  2. 2.5.2 Coaching und Training No access
  3. 2.5.3 Coaching und Mentoring No access
  4. 2.5.4 Coaching und Supervision No access
  5. 2.5.5 Coaching und Psychotherapie No access
1. 3.1 Berufsbezogene Anlässe No access
2. 3.2 Grenzen von Coaching No access
1. 1. 4.1.1 Individualcoaching No access
  2. 4.1.2 Neu im Amt No access
  3. 4.1.3 Lebensbalance No access
  4. 4.1.4 Individuelles Gesundheitscoaching No access
  5. 4.1.5 Karrierecoaching No access
  6. 4.1.6 Life-Coaching No access
2. 1. 4.2.1 Teamcoaching No access
  2. 4.2.2 Gruppencoaching No access
  3. 4.2.3 Konfliktcoaching No access
  4. 4.2.4 Projektcoaching No access
  5. 4.2.5 Coaching für Frauen in Führungspositionen No access
3. 1. 4.3.1 Top Management Coaching No access
  2. 4.3.2 Coaching und Führung No access
  3. 4.3.3 Gesundheitscoaching in Organisationen No access
  4. 4.3.4 Interkulturelles Coaching No access
  5. 4.3.5 Implementierung von Coaching in Organisationen No access
4. 4.4 Coaching durch externe Coachs No access
5. 4.5 Coaching durch interne Coachs No access
6. 1. 4.6.1 Coaching-Zirkel No access
  2. 4.6.2 Die Kollegiale Coachingkonferenz No access
  3. 4.6.3 Das Coaching Tandem No access
7. 4.7 Coaching durch Führungskräfte No access
8. 4.8 Selbstcoaching No access
9. 4.9 Coaching als situativ und zeitlich begrenzte Maßnahme No access
10. 4.10 Coaching als kontinuierlicher Begleitprozess No access
11. 4.11 Coaching als Kurzintervention No access
1. 5.1 Merkmale systemisch-lösungsorientierten Coachings No access
2. 1. 5.2.1 Allgemeine systemtheoretische Grundlagen No access
  2. 5.2.2. Besondere Aspekte psychischer und sozialer Systeme No access
3. 5.3 Implikationen für Coaching No access
1. 6.1 Problem- und Lösungszustand No access
2. 6.2 Einen Musterzustand abrufen No access
1. 1. 7.1.1 Grundlegende Werte No access
  2. 7.1.2 Die Beziehungsgestaltung im Coaching No access
  3. 7.1.3 Askese des Coachs No access
  4. 7.1.4 Ethische Grundsätze No access
2. 1. 7.2.1 Einstieg und Kontrakt No access
  2. 7.2.2 Arbeitsphase No access
  3. 7.2.3 Abschlussphase No access
3. 1. 7.3.1 Das Umfeld No access
  2. 7.3.2 Der Ablauf No access
  3. 7.3.3 Die Gesprächsführung No access
  4. 7.3.4 Interventionsmethoden im Coaching No access
  5. 7.3.5 Fallbeispiel No access
1. 8.1 Anforderungen an einen guten Coach No access
2. 8.2 Die Führungskraft als Coach No access
3. 8.3 Den passenden Coach finden No access
4. 1. 8.4.1 Allgemeine Anforderungen No access
  2. 8.4.2 Coaching Lehrgang des Coaching Zentrums der Führungsakademie Baden-Württemberg und des KIC Karlsruher Instituts für Coaching No access
5. 8.5 Anforderungen an einen Coachpool No access
1. 9.1 Themenbezogene Spezialisierungen No access
2. 9.2 Kontextbezogene Spezialisierung No access
10. Abschließende Bemerkungen No access Pages 125 - 125
1. Evaluationsbogen für Einzelcoaching No access
Literaturverzeichnis No access Pages 133 - 138
Stichwortverzeichnis No access Pages 139 - 142
Herausgeber-/Autorenvita No access Pages 143 - 145