Bürgerbeteiligung

Siegfried Mauch

doi:10.5771/9783415053496

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Bibliographic data

Copyright year: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-05179-9
ISBN-Online: 978-3-415-05349-6
Publisher: Boorberg, Stuttgart/München
Series: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Language: German
Pages: 1
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 12
1. 1.1 Neue Steuerung und Bürgerbeteiligung No access
2. 1.2 Von Government zu Governance No access
3. 1.3 Von der Wissenschafts- zur Wissensgesellschaft No access
4. 1.4 „Re-Inventing“ von Regieren und Verwalten No access
5. 1.5 Bürgerbeteiligung als Systemveränderung No access
6. 1.6 Steuerung von Systemveränderungen No access
7. 1.7 Gemeinsames Lernen in sich verändernden Systemen No access
8. 1.8 Bewertung No access
1. 2.1 Akteure und Rollen No access
2. 1. 2.2.1 Verwaltung versus Bürger No access
  2. 2.2.2 Gemeinderat versus Bürger No access
  3. 2.2.3 Verwaltung und Bürger versus Wirtschaft No access
3. 2.3 Akteure und Interessen No access
4. 2.4 Wer sind die Bürger? No access
5. 2.5 Mobilisierung von Milieus No access
6. 2.6 Bewertung No access
1. 1. 3.1.1 Verständigung No access
  2. 3.1.2 Vertrauen No access
  3. 3.1.3 Macht No access
  4. 3.1.4 Bewertung No access
2. 3.2 Indirekte Führung No access
1. 4.1 Veränderungsmanagement in der Verwaltung No access
2. 4.2 Interventionsfelder bei transformationalen Veränderungen No access
3. 4.3 Anpassung oder Lernprozess No access
4. 4.4 Selbsteinschätzung No access
1. 5.1 Steuerungskreise No access
2. 1. 5.2.1 Normatives Beteiligungsmanagement No access
  2. 5.2.2 Eine Beteiligungspolitik muss verfasst sein No access
  3. 5.2.3 Eine Beteiligungskultur muss entstehen No access
  4. 5.2.4 Nutzung strategischer Erfolgfaktoren No access
  5. 5.2.5 Beteiligung der Öffentlichkeit No access
  6. 5.2.6 Umsetzung und Verstetigung der Konzeption No access
  7. 5.2.7 Evaluation der Konzeption No access
3. 1. 5.3.1 Aufbau einer Projektorganisation Bürgerbeteiligung No access
  2. 5.3.2 Das Management von Beteiligungsprojekten No access
  3. 5.3.3 Die Gewinnung relevanter Informationen No access
  4. 5.3.4 Die Einbindung in das Steuerungsmanagementsystem No access
4. 1. 5.4.1 Bestimmung der Aufgaben und Aufgabenziele No access
  2. 5.4.2 Frühzeitige informelle Beteiligung No access
  3. 5.4.3 Ergänzende nichtförmliche Beteiligung No access
  4. 5.4.4 Feststellung der Beteiligungsrelevanz No access
  5. 5.4.5 Bestimmung der Beteiligungsziele No access
  6. 5.4.6 Bestimmung der Beteiligungstiefe No access
  7. 5.4.7 Bestimmung der passenden Methoden und Instrumente No access
  8. 5.4.8 Vereinbarung eines Beteiligungsfahrplanes No access
  9. 5.4.9 Öffentlichkeitsbeteiligung bei vorgelagertem Trägerverfahren No access
5. 5.5 Herstellung von Öffentlichkeit No access
6. 1. 5.6.1 In- oder Outsourcing No access
  2. 5.6.2 Spielregeln im Beteiligungsprozess No access
  3. 5.6.3 Rollen im Beteiligungsprozess No access
  4. 5.6.4 Zum Prozessverlauf No access
  5. 5.6.5 Verzahnung von förmlichen und nicht förmlichen Verfahren No access
7. 5.7 Feststellung des Beteiligungsergebnisses No access
8. 5.8 Information über die Umsetzung beschlossener Maßnahmen No access
9. 5.9 Evaluation des Beteiligungsprozesses No access
10. 5.10 Beobachtung von Entscheidungsfolgen No access
1. 6.1 Aufgaben des Beteiligungsmanagements No access
2. 6.2 Kompetenzen und Stabilisatoren No access
3. 6.3 Stabilisierungsbedingungen in Beteiligungsprozessen No access
1. 7.1 Zur Bedeutung von Bürgerbeteiligungen No access
2. 7.2 Aufwendungen bei Beteiligungsprozessen No access
3. 7.3 Effizienzpotenziale bei Bürgerbeteiligungsprozessen No access
4. 7.4 Aufwand und Nutzen von Bürgerbeteiligung No access
1. 8.1 Lehrgangskonzeption No access
2. 8.2 Lehrgangsinhalte No access
Abbildungsverzeichnis No access Pages 203 - 203
Tabellenverzeichnis No access Pages 204 - 204
Literaturübersicht No access Pages 205 - 214
Stichwortverzeichnis No access Pages 215 - 218
Herausgeber-/Autorenvita No access Pages 219 - 1