Strategieentwicklung - Kompass im Veränderungsprozess

Christine Dörner

doi:10.5771/9783415050792

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Bibliographic data

Copyright year: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-04714-3
ISBN-Online: 978-3-415-05079-2
Publisher: Boorberg, Stuttgart/München
Series: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Language: German
Pages: 138
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 3 - 6
1. An wen sich dieses Buch richtet No access
2. Wie das Buch aufgebaut ist No access
3. Wie man mit dem Buch arbeiten kann No access
1. Warum dieses Buch? No access
2. Was ist Veränderungsmanagement? No access
1. Nutzen einer klaren Strategie im Veränderungsprozess No access
2. Auslöser für Strategieentwicklung No access
3. Was bedeutet „Strategie?“ Kurze Geschichte der Strategieentwicklung No access
4. 1. Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse No access
  2. Veränderung erfordert Identifikation und Sinnstiftung No access
  3. Selbstgesteuerte Veränderungen gelingen leichter als außengesteuerte No access
  4. Veränderung erfordert positive Veränderungsziele No access
  5. Partizipation ist das A und O No access
1. Die Mission No access
2. Die Vision No access
3. Strategische Handlungsfelder No access
4. Strategische Ziele No access
5. Strategische Aktionen, Teilziele und Maßnahmen No access
6. Persönliche Ziele No access
7. Messgrößen/Indikatoren No access
8. Leitbild No access
9. Auf einen Blick: Mission, Vision, Leitbild, Strategische Ziele No access
1. Swot-Analyse No access
2. Portfolio-Analyse No access
3. Szenariotechnik No access
4. Zukunftskonferenz No access
5. World Café No access
6. 1. Die Perspektiven der Balanced Scorecard No access
  2. Der BSC-Prozess No access
  3. Ursache-Wirkungsbeziehungen der Ziele No access
  4. Umsetzung No access
  5. Erfolgsfaktoren der Balanced Scorecard No access
7. Die Wertanalyse No access
1. 1. Eine Strategie ist nicht statisch No access
  2. Man fängt nie bei Null an No access
  3. Strategieentwicklung ist permanente Führungsaufgabe No access
  4. Strategieentwicklung muss die Mitarbeitenden einbeziehen No access
  5. Der Umsetzungsprozess ist eine anspruchsvolle Aufgabe No access
  6. Veränderung ist ein emotionales Thema und braucht Zeit No access
2. 1. Die Führungsebene No access
  2. Projektgruppe Strategie (Steuerungsteam) No access
  3. „Koordinierungsstelle Strategie“ No access
  4. Personalrat / Betriebsrat No access
  5. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter No access
  6. Externe Begleitung No access
3. 1. 1. Strategieklausur der oberen Führungsebene No access
    2. Vorbereitung der Strategieklausur: Auftragsklärung und Analyse Auftragsklärung No access
    3. Schriftliche Analyse bzw. Interviews No access
  2. 1. 1. 1. Einheitliche Informationsgrundlage schaffen No access
      2. 2. Herausforderungen analysieren (Umfeldanalyse) No access
      3. 3. Vision erarbeiten No access
      4. 4. Stärken und Schwächen analysieren (interne Analyse) No access
      5. 5. Handlungsfelder und strategische Ziele definieren No access
      6. 6. Indikatoren für die Zielerreichung definieren No access
      7. 7. Das weitere Vorgehen festlegen No access
    2. Nachbereitung und Abstimmung No access
  3. 1. Bekanntgabe, Diskussion und Abstimmung mit der nächsten Führungsebene No access
    2. Strategieworkshop mit der nächsten Führungsebene No access
    3. Einbeziehung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter No access
    4. Moderierte Bereichsworkshops No access
    5. Und/oder eine Großgruppenveranstaltung No access
  4. 1. Konkretisierung der Maßnahmen und Zielvereinbarungen No access
    2. Projektarbeit und Vernetzung mit anderen Stellen in der Organisation No access
    3. Langer Atem No access
    4. Unterstützung von Lernprozessen No access
    5. Strategiecontrolling: den Weg überprüfen und sich Zeit für den Dialog nehmen No access
    6. Erfolge feiern und Veränderungen kommunizieren No access
    7. Strategieprozesse bieten notwendige Denkpausen No access
    8. Strategieprozesse sind Lernprozesse No access
    9. Strategieprozesse sind kreative Prozesse No access
    10. Die Energie entsteht bei der Umsetzung No access
1. 1. 1. Einstimmung und vorbereitende Befragung (Diagnose) No access
    2. Die Strategieklausur No access
  2. 2. Die Weiterarbeit der oberen Führungsebene No access
  3. 3. Abstimmung mit Kreisrat („Aufsichtsgremium“) No access
  4. 4. Fortsetzung des Prozesses auf mehreren Ebenen No access
  5. 5. Die folgenden Klausurtagungen der oberen Führungsebene No access
2. 1. Die Zukunftskonferenz No access
  2. Programm der Zukunftskonferenz No access
  3. Ergebnisse No access
  4. Umsetzungsprozess No access
3. 1. 1. Die Verbesserungsvorschläge No access
    2. Umsetzungsbegleitung No access
    3. Notwendigkeit eines Strategieprozesses No access
  2. 1. Die Strategietagung der oberen Führungskräfte No access
    2. Vorbereitung No access
    3. Einbeziehung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: die „Frühjahrstagung“ No access
    4. Weiterführung des Prozesses No access
4. 1. Die erste Strategieklausur No access
  2. Die zweite Strategieklausur No access
  3. Umsetzung No access
5. 1. Die Zeitschiene No access
  2. Erste Phase: Analyse No access
  3. Zweite Phase: Strategieentwicklung No access
  4. Die Prozess-Schritte in der Phase der Strategieentwicklung No access
  5. Dritte Phase: Strategische Umsetzung No access
  6. Welche Hürden und Hindernisse gab es in den Projekten? No access
1. 1. Grundlegend ist ein bestimmtes Verständnis von Strategieentwicklung No access
2. 2.Der Umsetzungsprozess ist entscheidend No access
3. 3. Unverzichtbar ist die Fähigkeit, Energie zu wecken und Vertrauen zu schaffen No access
Literaturverzeichnis No access Pages 129 - 132
Stichwortverzeichnis No access Pages 133 - 134
Herausgeber-/Autorenvita No access Pages 135 - 138