Strategieentwicklung - Kompass im Veränderungsprozess

Christine Dörner

doi:10.5771/9783415050792

Zusammenfassung

Die Themen "Veränderungsmanagement" und "Strategieentwicklung" gewinnen mehr und mehr an Bedeutung. Die Beschäftigung mit der eigenen Zukunft soll die Orientierung und Handlungssicherheit erhöhen und ein Fundament für die angestrebten Veränderungen legen. Strategieentwicklung ist dabei die Grundlage für gelingende Veränderungsprozesse.

Dieses Buch ist ein praxisorientierter Leitfaden für Strategieprozesse und daraus abgeleitete Veränderungsprozesse, insbesondere im öffentlichen Sektor, in Städten, Landkreisen, Kultureinrichtungen, Landesbehörden und bei Nonprofit-Organisationen.

Die Autorin beginnt zunächst mit einer Einführung in die Strategieentwicklung. Sie beschreibt dann die verschiedenen Elemente einer Strategie, deren Methoden und Instrumente und geht auf den Prozess der Strategieentwicklung näher ein. Beispiele und Projektdesigns sowie ein Ausblick beschließen den Band.

Das Buch hilft somit, gleichzeitig die Leistungsfähigkeit einer Organisation sowie die Qualität des Arbeitslebens zu verbessern, weil alle Betroffenen durch direkte Mitwirkung an der Veränderung lernen und dadurch die Organisation gemeinsam weiterentwickeln.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-04714-3
ISBN-Online: 978-3-415-05079-2
Verlag: Boorberg, Stuttgart/München
Reihe: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Sprache: Deutsch
Seiten: 138
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 6
1. An wen sich dieses Buch richtet Kein Zugriff
2. Wie das Buch aufgebaut ist Kein Zugriff
3. Wie man mit dem Buch arbeiten kann Kein Zugriff
1. Warum dieses Buch? Kein Zugriff
2. Was ist Veränderungsmanagement? Kein Zugriff
1. Nutzen einer klaren Strategie im Veränderungsprozess Kein Zugriff
2. Auslöser für Strategieentwicklung Kein Zugriff
3. Was bedeutet „Strategie?“ Kurze Geschichte der Strategieentwicklung Kein Zugriff
4. 1. Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse Kein Zugriff
  2. Veränderung erfordert Identifikation und Sinnstiftung Kein Zugriff
  3. Selbstgesteuerte Veränderungen gelingen leichter als außengesteuerte Kein Zugriff
  4. Veränderung erfordert positive Veränderungsziele Kein Zugriff
  5. Partizipation ist das A und O Kein Zugriff
1. Die Mission Kein Zugriff
2. Die Vision Kein Zugriff
3. Strategische Handlungsfelder Kein Zugriff
4. Strategische Ziele Kein Zugriff
5. Strategische Aktionen, Teilziele und Maßnahmen Kein Zugriff
6. Persönliche Ziele Kein Zugriff
7. Messgrößen/Indikatoren Kein Zugriff
8. Leitbild Kein Zugriff
9. Auf einen Blick: Mission, Vision, Leitbild, Strategische Ziele Kein Zugriff
1. Swot-Analyse Kein Zugriff
2. Portfolio-Analyse Kein Zugriff
3. Szenariotechnik Kein Zugriff
4. Zukunftskonferenz Kein Zugriff
5. World Café Kein Zugriff
6. 1. Die Perspektiven der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  2. Der BSC-Prozess Kein Zugriff
  3. Ursache-Wirkungsbeziehungen der Ziele Kein Zugriff
  4. Umsetzung Kein Zugriff
  5. Erfolgsfaktoren der Balanced Scorecard Kein Zugriff
7. Die Wertanalyse Kein Zugriff
1. 1. Eine Strategie ist nicht statisch Kein Zugriff
  2. Man fängt nie bei Null an Kein Zugriff
  3. Strategieentwicklung ist permanente Führungsaufgabe Kein Zugriff
  4. Strategieentwicklung muss die Mitarbeitenden einbeziehen Kein Zugriff
  5. Der Umsetzungsprozess ist eine anspruchsvolle Aufgabe Kein Zugriff
  6. Veränderung ist ein emotionales Thema und braucht Zeit Kein Zugriff
2. 1. Die Führungsebene Kein Zugriff
  2. Projektgruppe Strategie (Steuerungsteam) Kein Zugriff
  3. „Koordinierungsstelle Strategie“ Kein Zugriff
  4. Personalrat / Betriebsrat Kein Zugriff
  5. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Kein Zugriff
  6. Externe Begleitung Kein Zugriff
3. 1. 1. Strategieklausur der oberen Führungsebene Kein Zugriff
    2. Vorbereitung der Strategieklausur: Auftragsklärung und Analyse Auftragsklärung Kein Zugriff
    3. Schriftliche Analyse bzw. Interviews Kein Zugriff
  2. 1. 1. 1. Einheitliche Informationsgrundlage schaffen Kein Zugriff
      2. 2. Herausforderungen analysieren (Umfeldanalyse) Kein Zugriff
      3. 3. Vision erarbeiten Kein Zugriff
      4. 4. Stärken und Schwächen analysieren (interne Analyse) Kein Zugriff
      5. 5. Handlungsfelder und strategische Ziele definieren Kein Zugriff
      6. 6. Indikatoren für die Zielerreichung definieren Kein Zugriff
      7. 7. Das weitere Vorgehen festlegen Kein Zugriff
    2. Nachbereitung und Abstimmung Kein Zugriff
  3. 1. Bekanntgabe, Diskussion und Abstimmung mit der nächsten Führungsebene Kein Zugriff
    2. Strategieworkshop mit der nächsten Führungsebene Kein Zugriff
    3. Einbeziehung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Kein Zugriff
    4. Moderierte Bereichsworkshops Kein Zugriff
    5. Und/oder eine Großgruppenveranstaltung Kein Zugriff
  4. 1. Konkretisierung der Maßnahmen und Zielvereinbarungen Kein Zugriff
    2. Projektarbeit und Vernetzung mit anderen Stellen in der Organisation Kein Zugriff
    3. Langer Atem Kein Zugriff
    4. Unterstützung von Lernprozessen Kein Zugriff
    5. Strategiecontrolling: den Weg überprüfen und sich Zeit für den Dialog nehmen Kein Zugriff
    6. Erfolge feiern und Veränderungen kommunizieren Kein Zugriff
    7. Strategieprozesse bieten notwendige Denkpausen Kein Zugriff
    8. Strategieprozesse sind Lernprozesse Kein Zugriff
    9. Strategieprozesse sind kreative Prozesse Kein Zugriff
    10. Die Energie entsteht bei der Umsetzung Kein Zugriff
1. 1. 1. Einstimmung und vorbereitende Befragung (Diagnose) Kein Zugriff
    2. Die Strategieklausur Kein Zugriff
  2. 2. Die Weiterarbeit der oberen Führungsebene Kein Zugriff
  3. 3. Abstimmung mit Kreisrat („Aufsichtsgremium“) Kein Zugriff
  4. 4. Fortsetzung des Prozesses auf mehreren Ebenen Kein Zugriff
  5. 5. Die folgenden Klausurtagungen der oberen Führungsebene Kein Zugriff
2. 1. Die Zukunftskonferenz Kein Zugriff
  2. Programm der Zukunftskonferenz Kein Zugriff
  3. Ergebnisse Kein Zugriff
  4. Umsetzungsprozess Kein Zugriff
3. 1. 1. Die Verbesserungsvorschläge Kein Zugriff
    2. Umsetzungsbegleitung Kein Zugriff
    3. Notwendigkeit eines Strategieprozesses Kein Zugriff
  2. 1. Die Strategietagung der oberen Führungskräfte Kein Zugriff
    2. Vorbereitung Kein Zugriff
    3. Einbeziehung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: die „Frühjahrstagung“ Kein Zugriff
    4. Weiterführung des Prozesses Kein Zugriff
4. 1. Die erste Strategieklausur Kein Zugriff
  2. Die zweite Strategieklausur Kein Zugriff
  3. Umsetzung Kein Zugriff
5. 1. Die Zeitschiene Kein Zugriff
  2. Erste Phase: Analyse Kein Zugriff
  3. Zweite Phase: Strategieentwicklung Kein Zugriff
  4. Die Prozess-Schritte in der Phase der Strategieentwicklung Kein Zugriff
  5. Dritte Phase: Strategische Umsetzung Kein Zugriff
  6. Welche Hürden und Hindernisse gab es in den Projekten? Kein Zugriff
1. 1. Grundlegend ist ein bestimmtes Verständnis von Strategieentwicklung Kein Zugriff
2. 2.Der Umsetzungsprozess ist entscheidend Kein Zugriff
3. 3. Unverzichtbar ist die Fähigkeit, Energie zu wecken und Vertrauen zu schaffen Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 129 - 132
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 133 - 134
Herausgeber-/Autorenvita Kein Zugriff Seiten 135 - 138