Das Buch gibt einen Überblick über Veränderungsprozesse in Organisationen und vermittelt die grundlegenden Vorgehensweisen im Change Management. Dabei wird sowohl auf die strategische Ausrichtung als auch auf die konkrete Umsetzung bei professioneller Begleitung eingegangen. Darstellungen bewährter Verbesserungsansätze und Exzellenz-Modelle runden das Gesamtbild ab.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-415-04622-1
ISBN-Online
978-3-415-05074-7
Verlag
Boorberg, Stuttgart/München
Reihe
Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Sprache
Deutsch
Seiten
151
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 6
An wen sich dieses Buch richtet Kein Zugriff
Wie das Buch aufgebaut ist Kein Zugriff
Wie man mit dem Buch arbeiten kann Kein Zugriff
Unsere alltägliche Erfahrung mit Veränderungen Kein Zugriff
Worauf wir uns einstellen müssen Kein Zugriff
Organisationsformen Kein Zugriff
Organisationen im Wettbewerb Kein Zugriff
Die Anpassungsfähigkeit von Organisationen Kein Zugriff
Organisationsentwicklung Kein Zugriff
Change Management Kein Zugriff
Sanierung, Downsizing, Verfall Kein Zugriff
Wachstum von Organisationen Kein Zugriff
Der projektbezogene Ansatz Kein Zugriff
Der prozessbezogene Ansatz Kein Zugriff
Das Nebeneinander von Veränderung und operativem Tagesgeschäft Kein Zugriff
Organisation des Veränderungsprozesses Kein Zugriff
Gestaltungsfelder Kein Zugriff
Gestaltung durch Abgleich zwischen komplementären Werten Kein Zugriff
Evolutionäre und revolutionäre Veränderung Kein Zugriff
Handicaps besonders erfolgreicher Organisationen Kein Zugriff
Bewältigung von Krisen Kein Zugriff
2.5 Steuerung über Druck und Sog Kein Zugriff
3.1 Die Bedeutung von Vision und Leitbild Kein Zugriff
3.2 Eine Vision entwickeln Kein Zugriff
SWOT-Analyse Kein Zugriff
Balanced Scorecard Kein Zugriff
3.4 Zielentfaltung: Die Einbindung der Mitarbeiter Kein Zugriff
3.5 Visual Management: Ziele konsequent verfolgen Kein Zugriff
3.6 Planungszyklus und Einführungsprozess Kein Zugriff
4.1 Das Projekt initiieren und vorbereiten Kein Zugriff
4.2 Das Projekt realisieren Kein Zugriff
4.3 Umgang mit Widerständen Kein Zugriff
5.1 Kaizen: Kontinuierliche Verbesserung Kein Zugriff
5.2 Lean Management Kein Zugriff
5.3 Total Quality Management Kein Zugriff
5.4 Business Excellence Modelle Kein Zugriff
6.1 Einflussfelder von Organisationskulturen Kein Zugriff
6.2 Kulturen verändern Kein Zugriff
Vision und Strategie Kein Zugriff
Symbole und Signale Kein Zugriff
Lenkung, Prozess und Vorbild Kein Zugriff
Training, Methoden und Werkzeuge Kein Zugriff
Kommunikation von Ideen und Erfolgen Kein Zugriff
Maßnahmen, Meilensteine und Reflexion Kein Zugriff
Anpassung und Standardisierung Kein Zugriff
Wahrnehmung, Anerkennung und Feedback Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 141 - 142
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 143 - 144
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 145 - 148
Herausgeber-/Autorenvita Kein Zugriff Seiten 149 - 151
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