Grundlagen Change Management

Erwin Hartwich

doi:10.5771/9783415050747

Zusammenfassung

Das Buch gibt einen Überblick über Veränderungsprozesse in Organisationen und vermittelt die grundlegenden Vorgehensweisen im Change Management. Dabei wird sowohl auf die strategische Ausrichtung als auch auf die konkrete Umsetzung bei professioneller Begleitung eingegangen. Darstellungen bewährter Verbesserungsansätze und Exzellenz-Modelle runden das Gesamtbild ab.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-04622-1
ISBN-Online: 978-3-415-05074-7
Verlag: Boorberg, Stuttgart/München
Reihe: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Sprache: Deutsch
Seiten: 151
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 6
1. An wen sich dieses Buch richtet Kein Zugriff
2. Wie das Buch aufgebaut ist Kein Zugriff
3. Wie man mit dem Buch arbeiten kann Kein Zugriff
1. 1. Unsere alltägliche Erfahrung mit Veränderungen Kein Zugriff
  2. Worauf wir uns einstellen müssen Kein Zugriff
2. 1. Organisationsformen Kein Zugriff
  2. Organisationen im Wettbewerb Kein Zugriff
3. 1. Die Anpassungsfähigkeit von Organisationen Kein Zugriff
  2. Organisationsentwicklung Kein Zugriff
  3. Change Management Kein Zugriff
  4. Sanierung, Downsizing, Verfall Kein Zugriff
  5. Wachstum von Organisationen Kein Zugriff
1. 1. Der projektbezogene Ansatz Kein Zugriff
  2. Der prozessbezogene Ansatz Kein Zugriff
2. 1. Das Nebeneinander von Veränderung und operativem Tagesgeschäft Kein Zugriff
  2. Organisation des Veränderungsprozesses Kein Zugriff
3. 1. Gestaltungsfelder Kein Zugriff
  2. Gestaltung durch Abgleich zwischen komplementären Werten Kein Zugriff
  3. Evolutionäre und revolutionäre Veränderung Kein Zugriff
4. 1. Handicaps besonders erfolgreicher Organisationen Kein Zugriff
  2. Bewältigung von Krisen Kein Zugriff
5. 2.5 Steuerung über Druck und Sog Kein Zugriff
1. 3.1 Die Bedeutung von Vision und Leitbild Kein Zugriff
2. 3.2 Eine Vision entwickeln Kein Zugriff
3. 1. SWOT-Analyse Kein Zugriff
  2. Balanced Scorecard Kein Zugriff
4. 3.4 Zielentfaltung: Die Einbindung der Mitarbeiter Kein Zugriff
5. 3.5 Visual Management: Ziele konsequent verfolgen Kein Zugriff
6. 3.6 Planungszyklus und Einführungsprozess Kein Zugriff
1. 4.1 Das Projekt initiieren und vorbereiten Kein Zugriff
2. 4.2 Das Projekt realisieren Kein Zugriff
3. 4.3 Umgang mit Widerständen Kein Zugriff
1. 5.1 Kaizen: Kontinuierliche Verbesserung Kein Zugriff
2. 5.2 Lean Management Kein Zugriff
3. 5.3 Total Quality Management Kein Zugriff
4. 5.4 Business Excellence Modelle Kein Zugriff
1. 6.1 Einflussfelder von Organisationskulturen Kein Zugriff
2. 6.2 Kulturen verändern Kein Zugriff
1. Vision und Strategie Kein Zugriff
2. Symbole und Signale Kein Zugriff
3. Lenkung, Prozess und Vorbild Kein Zugriff
4. Training, Methoden und Werkzeuge Kein Zugriff
5. Kommunikation von Ideen und Erfolgen Kein Zugriff
6. Maßnahmen, Meilensteine und Reflexion Kein Zugriff
7. Anpassung und Standardisierung Kein Zugriff
8. Wahrnehmung, Anerkennung und Feedback Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 141 - 142
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 143 - 144
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 145 - 148
Herausgeber-/Autorenvita Kein Zugriff Seiten 149 - 151