Das Buch gibt Orientierung im Coaching-Markt und vermittelt zugleich die Grundlagen des Coachings. Es führt zunächst in das Themenfeld Coaching ein, beschreibt die Entwicklung im beruflichen Umfeld und stellt den Bezug zur Führungstätigkeit her. Danach folgen Begriffsbestimmungen, die Definition von Rollen, von Merkmalen und von Zielsetzungen des systemisch-lösungsorientierten Coachings. Der Band zeigt, welche Anlässe typisch für Coaching sind bzw. wo Coaching seine Grenzen hat.
Wirkung erzielt insbesondere die ethische Grundhaltung des hier vorgestellten Coaching-Konzepts, das einen wertschätzenden, respektvollen Umgang mit Menschen und ihren Belangen voraussetzt. Wichtig ist dabei die Ressourcenorientierung, die nicht nach Fehlern und Schwächen, sondern nach Stärken und Möglichkeiten sucht, und die Lösungsorientierung, die gegenwarts- und zukunftsbezogen Visionen und Ziele entwickelt und an deren konkreter Umsetzung arbeitet.
Ein eigenes Kapitel widmet sich der Arbeit mit Musterzuständen, der zentralen Vorgehensweise bei der praktischen Umsetzung des systemisch-vernetzten Denkens und der Lösungsorientierung. Angesprochen wird auch die Qualität im Coaching, insbesondere die Kriterien, die bei der Suche nach einem guten Coach und bei der Beurteilung von professionellen Coaching-Weiterbildungen anzulegen sind. Kurze Abschnitte befassen sich schließlich mit den speziellen Anforderungen an die Führungskraft als Coach sowie an einen Coaching-Pool.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-415-04563-7
ISBN-Online
978-3-415-05076-1
Verlag
Boorberg, Stuttgart/München
Reihe
Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Sprache
Deutsch
Seiten
145
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 6
An wen sich das Buch richtet Kein Zugriff
Wie das Buch aufgebaut ist Kein Zugriff
Wie man mit diesem Buch arbeiten kann Kein Zugriff
1.1 Entwicklung von Coaching Kein Zugriff
1.2 Coaching als Qualitätsmerkmal von Führung Kein Zugriff
2.1 Definition von Coaching Kein Zugriff
2.2 Rollen im Coaching Kein Zugriff
2.3 Zielsetzung im Coaching Kein Zugriff
2.4.1 Expertenberatung Kein Zugriff
2.4.2 Training/Schulung Kein Zugriff
2.4.3 Mentoring Kein Zugriff
2.4.4 Supervision Kein Zugriff
2.4.5 Psychotherapie Kein Zugriff
2.5.1 Komplementärberatung Kein Zugriff
2.5.2 Coaching und Training Kein Zugriff
2.5.3 Coaching und Mentoring Kein Zugriff
2.5.4 Coaching und Supervision Kein Zugriff
2.5.5 Coaching und Psychotherapie Kein Zugriff
3.1 Berufsbezogene Anlässe Kein Zugriff
3.2 Grenzen von Coaching Kein Zugriff
4.1.1 Individualcoaching Kein Zugriff
4.1.2 Neu im Amt Kein Zugriff
4.1.3 Lebensbalance Kein Zugriff
4.1.4 Individuelles Gesundheitscoaching Kein Zugriff
4.1.5 Karrierecoaching Kein Zugriff
4.1.6 Life-Coaching Kein Zugriff
4.2.1 Teamcoaching Kein Zugriff
4.2.2 Gruppencoaching Kein Zugriff
4.2.3 Konfliktcoaching Kein Zugriff
4.2.4 Projektcoaching Kein Zugriff
4.2.5 Coaching für Frauen in Führungspositionen Kein Zugriff
4.3.1 Top Management Coaching Kein Zugriff
4.3.2 Coaching und Führung Kein Zugriff
4.3.3 Gesundheitscoaching in Organisationen Kein Zugriff
4.3.4 Interkulturelles Coaching Kein Zugriff
4.3.5 Implementierung von Coaching in Organisationen Kein Zugriff
4.4 Coaching durch externe Coachs Kein Zugriff
4.5 Coaching durch interne Coachs Kein Zugriff
4.6.1 Coaching-Zirkel Kein Zugriff
4.6.2 Die Kollegiale Coachingkonferenz Kein Zugriff
4.6.3 Das Coaching Tandem Kein Zugriff
4.7 Coaching durch Führungskräfte Kein Zugriff
4.8 Selbstcoaching Kein Zugriff
4.9 Coaching als situativ und zeitlich begrenzte Maßnahme Kein Zugriff
4.10 Coaching als kontinuierlicher Begleitprozess Kein Zugriff
4.11 Coaching als Kurzintervention Kein Zugriff
5.1 Merkmale systemisch-lösungsorientierten Coachings Kein Zugriff
5.2.1 Allgemeine systemtheoretische Grundlagen Kein Zugriff
5.2.2. Besondere Aspekte psychischer und sozialer Systeme Kein Zugriff
5.3 Implikationen für Coaching Kein Zugriff
6.1 Problem- und Lösungszustand Kein Zugriff
6.2 Einen Musterzustand abrufen Kein Zugriff
7.1.1 Grundlegende Werte Kein Zugriff
7.1.2 Die Beziehungsgestaltung im Coaching Kein Zugriff
7.1.3 Askese des Coachs Kein Zugriff
7.1.4 Ethische Grundsätze Kein Zugriff
7.2.1 Einstieg und Kontrakt Kein Zugriff
7.2.2 Arbeitsphase Kein Zugriff
7.2.3 Abschlussphase Kein Zugriff
7.3.1 Das Umfeld Kein Zugriff
7.3.2 Der Ablauf Kein Zugriff
7.3.3 Die Gesprächsführung Kein Zugriff
7.3.4 Interventionsmethoden im Coaching Kein Zugriff
7.3.5 Fallbeispiel Kein Zugriff
8.1 Anforderungen an einen guten Coach Kein Zugriff
8.2 Die Führungskraft als Coach Kein Zugriff
8.3 Den passenden Coach finden Kein Zugriff
8.4.1 Allgemeine Anforderungen Kein Zugriff
8.4.2 Coaching Lehrgang des Coaching Zentrums der Führungsakademie Baden-Württemberg und des KIC Karlsruher Instituts für Coaching Kein Zugriff
8.5 Anforderungen an einen Coachpool Kein Zugriff
9.1 Themenbezogene Spezialisierungen Kein Zugriff
9.2 Kontextbezogene Spezialisierung Kein Zugriff
10. Abschließende Bemerkungen Kein Zugriff Seiten 125 - 125
Evaluationsbogen für Einzelcoaching Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 133 - 138
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 139 - 142
Herausgeber-/Autorenvita Kein Zugriff Seiten 143 - 145
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