Teamcoaching

Angelina Topan

doi:10.5771/9783415050808

Zusammenfassung

Teamcoaching ist eine besondere Methode der Teamentwicklung als Zusammenspiel von Individuum, Gruppendynamik und der jeweiligen Aufgabe. Da Faktoren der Teamfähigkeit gezielt gefördert werden können, stellt das Buch zunächst die Phasen einer Teamentwicklung anhand eines Beispielsfalles dar. Darin wird das Zusammenwirken von Teammitglied, Gruppendynamik und Aufgabe mit Hilfe zentraler Fragen für die einzelnen Phasen analysiert. Auch das Rollenmodell kommt dabei zur Sprache, denn Teammitglieder besetzen bewusst oder unbewusst auch immer bestimmte Rollen im Team.

Im Weiteren behandelt die Autorin den Ablauf eines Teamcoachings. Da Teamcoaching die klassische Zweierbeziehung zwischen Coach und Klient unterbricht und daher besondere Anforderungen an die Auftragsklärung sowie an das Rollenverständnis und an die Dialogfähigkeit des Coaches stellt, sind insbesondere die Auftragsklärung und Vertragsgestaltung von großer Bedeutung.

Abschließend bietet der Band eine beispielhafte Auswahl unterschiedlicher Techniken des Teamcoachings und zeigt auf, wann sich welche Technik am besten für das angestrebte Ziel eignet.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-04716-7
ISBN-Online: 978-3-415-05080-8
Verlag: Boorberg, Stuttgart/München
Reihe: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Sprache: Deutsch
Seiten: 125
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 6
1. An wen sich das Buch richtet Kein Zugriff
2. Wie das Buch aufgebaut ist Kein Zugriff
3. Wie man mit diesem Buch arbeiten kann Kein Zugriff
1. Einführung Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. 2.1 Gruppe und Team Kein Zugriff
2. 2.2 Team- und Gruppencoaching in der Kontroverse Kein Zugriff
3. 2.3 Besonderheiten des Teamcoachings Kein Zugriff
4. 2.4 Anlässe für Teamcoaching Kein Zugriff
5. 2.5 Qualitätsmerkmal eines systemischen Teamcoachings Kein Zugriff
1. 3.1 Erfolgsfaktoren der Teamfähigkeit Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Performing – „Ein gut funktionierendes Team“ Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Forming – „Ein Team in der Umstrukturierung“ Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Storming – „Ein Team in der Krise“ Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Adjourning – „Ein Teammitglied geht“ Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Norming – „Ein Team konsolidiert sich“ Kein Zugriff
  7. 3.2.7 Schwierigkeiten und Stolpersteine Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Rollenmodell von Gellert/Nowak Kein Zugriff
1. 4.1 Einführung Kein Zugriff
2. 4.2 Auftragsklärung und Vertrag im Teamcoaching Kein Zugriff
3. 4.3 Vorgespräche mit dem Team Kein Zugriff
4. 4.4 Rollenverständnis und Dialogfähigkeit des Coaches Kein Zugriff
5. 4.5 Methoden des Teamcoachings Kein Zugriff
1. 5.1 Einsatz von Techniken Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Grundidee Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Ablauf Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Eignung für Teamcoaching Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Grundidee Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Ablauf Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Umsetzung sichern Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Eignung für Teamcoaching Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Grundidee Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Eignung für Teamcoaching Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Grundidee Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Ablauf Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Eignung für Teamcoaching Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Grundidee Kein Zugriff
  2. 5.6.2 Ablauf Kein Zugriff
  3. 5.6.3 Eignung für Teamcoaching Kein Zugriff
7. 1. 5.7.1 Grundidee und Eignung Kein Zugriff
  2. 5.7.2 Ablauf Kein Zugriff
8. 1. 5.8.1 Grundidee Kein Zugriff
  2. 5.8.2 Ablauf Kein Zugriff
  3. 5.8.3 Eignung für Teamcoaching Kein Zugriff
6. Schlusswort Kein Zugriff Seiten 113 - 116
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 117 - 118
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 119 - 122
Herausgeber-/Autorenvita Kein Zugriff Seiten 123 - 125